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硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧一、说明二、市场拓展计划三、市场分析和计划四、区域管理工作计划五、区域管理绩效考核操作办法六、区域管理费用预算七、绩效合约目录硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧作为营销组织，组织的思考力、传播力、执行力是非常重要的，其中执行力的前提是“目标”，建立目标体系是我们科学研究市场的第一步。管理市场，首先是要“理”清市场。同时，也为营销创新和员工绩效考核奠定基础。营销创新，把市场细分、差异化市场运作、深度分销、直复营销、服务营销、数据库营销等营销手段，真正运用到我们的实际工作中去。绩效考核方案是基于“目标管理”（MBO）的思路来设计的。围绕这一目标对工作进行分解，落实到A级经理、C店经理、区域管理人员、培训老师，走出“目标管理”（MBO）导向绩效管理的第一步。MBO导向绩效管理是将绩效考评与目标管理过程融为一体的绩效管理方式，在目标管理的计划、策划、执行、检查和反馈中进行绩效管理的计划、指导、考评和激励过程，并形成一个闭环。充分发挥激励和约束作用，提高营销组织的经营活力，实现管理和经营的统一。深度营销，再创辉煌。说明硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧确定区域市场发展目标（04年）建立计划体系与公司和A经理沟通工作计划与考核对象沟通绩效合约绩效评价分析及反馈绩效提高计划这个办法，希望计划拿出来，逐步修改，在此基础上进行有效的工作。硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧市场分析和计划一、营销环境1、宏观环境因素⑴人口⑵经济发展⑶政治法律环境：2、市场现状⑴分布⑵竞争态势硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧三、营销组织1、现状：2、营销组织发展方向与时间表3、绩效考核四、销绩效分析1、销售费用分析2、实施与计划的比较分析3、广告促销的绩效分析硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧二、营销战略1、营销目标具体（specific）可衡量（measurable）可达到（Attainable）相关（Relevant）基于时间（Time-besed）硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧2、战略与环境的适应度市场与环境的匹配度发音成长稳定衰退市场硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧五、营销计划分析与建立1、营销目标硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧2、人才培训计划店经理培训现状和培训计划序号店名经理电话入行时间文化程度培训记录培训需求培训计划实施情况硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧3、S培训计划S培训现状和培训计划序号店名或分公司姓名年龄文化程度入行时间培训记录培训需求培训计划实施情况基础专业促销地点时间费用硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧4、营销广告分析与计划营销广告分析与计划表一：广告实施与分析序号媒介时段/版面内容投放目的效果评价费用表二：广告计划序号媒介时段/版面内容投放目的费用效果评价硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧5、单店业绩提升计划单店业绩提升一览表序号店址经理电话建店时间存在主要问题对策效果评价责任人硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧6、市场拓展计划市场拓展计划序号区域商圈分析人选计划实现时间实际完成时间硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧六、营销效率控制系统1、物流配送存在问题硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧七、获利能力分析1、品种盈利率、销售率（附件六）品种盈利率、销售率分析序号类别品名价格销售率盈利率（占月盈利总额的比例）促销品（占月销售总额的比例）护肤类x一代XX二代蜜施华新能量美白优活功效类淡斑还白套装面疱护理专家黑头导出二宝局部护理美胸美体雕塑粉颈佳人手部护理时尚产品（保养保健类）耳烛卵巢保养乳腺保养精油系列口服类鳗丽油蜂花粉边缘类B21男士套装防晒排毒沐澡文化皇子儿童系列硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧2、服务盈利率八、营销信息系统分析1、营销信息系统现状2、营销信息系统建立时间3、营销信息系统费用分析4、营销信息系统工作计划硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧九、竞争对手1、竞争对手概况雅芳（美资）直销商大卖场（超市等）（占总销量的25%）专卖店专柜（占总销量的75%）雅芳已在75个大中城市开设分公司，“6万非农业人口一个点”，把中口市场划分为5000个区域，现有5500家店。进军三四级城市硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧安利（直销无店铺）直销商促销商非临街店安利推销员90%无报酬10%有报酬完成70%销售额玫琳凯（美资铺）直销店铺雇佣、销售推销员称为“美容顾问”目前全国有48,000名美容顾问仙妮蕾德（美资）3000家店直销仙妮蕾德百货店家居用品饮食化妆品硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧总部决策信息网门店网络网门店网络网顾客群关系网六网合一1、门店网络网2、顾客群网3、营销后授网4、资金安全网5、信息决策网6、互联网硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧2、竞争对手分布3、竞争对手主要产品、服务4、竞争对手研究十、费用计划硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧QE：区域交通：12003人×20元×20天住宿费：350020天×50元×3人奖金：270030元×30元×3人电话IP：500水电：100杂费：500总计：8000其中3000元住宿费考虑由A出。A：收入：80000×15%=12000元支出：30×30×3=2700补贴住房500区域1200住宿3500区域管理费用预算（示意）硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧十一、营销组织形象·忠诚团结·稳健进取·勤恳坚韧·谦虚求智·有所作为硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧营销组织升级涉及文化理念、组织架构、岗位设计、流程重组、人员选聘、权责利分配、资源整合。速度就是生命，效率就是利润。硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧市场导向顾客需求导向竞争需求导向职能协调管理重心下移硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧十二、计划控制·猎狗和兔子·PDCA·情景管理硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧××区域工作计划一、工作目标1、整合营销2、单店业绩分析和提升3、培训二、分工1、整合营销2、单店业绩分析和提升3、培训三、计划硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧一、单店业绩分析和提升序号时间店名管理营业整改措施人商圈顾客管理护肤仪器新项目硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧二、培训计划1、沙龙2、单店促销3、培训（心态培训、专业培训）序号时间店名执行内容执行效果硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧甲方：广东XX实业有限公司乙方：双方均认可《河南洛阳区域管理绩效考核办法》（此《办法》为本合约附件，与本合约具备同等法律效力），共同遵照该考核办法执行。甲方代表：乙方：年月日年月日绩效合约