EMCo合同能源管理合作方案

EMCo合同能源管理合作方案北京沃德智光国际照明科技有限公司公司简介：公司简介沃德智光成立于2001年，是一家极具活力与创造力的高科技照明技术企业。公司致力于合同能源管理项目的推广，从事高能效灯具的研发、生产、安装、制作和城市景观及道路照明工程的设计与施工。为客户提供节能减排、绿色照明全方位照明解决方案。经过多年的稳健发展，沃德智光成功获得高新技术企业认证，通过ISO三体系认证，公司拥有多项自主知识产权的科研成果。通过精心培养和大量的工程实践的磨练，公司已拥有一支极具生命力的设计精英团队，同时配备了经验丰富、技术精湛的户外照明施工专家团队。近年来，公司的项目得到客户的高度认可，且多项作品在行业内获奖。随着中国经济的飞速发展，中国新一代城市照明事业发展前景十分广阔。沃德智光始终立足于专业技术研发和科技成果转化，不断以光的视觉语言，展现城市生动多彩的内涵。我们抱着与客户“同成长、共发展”的理念，努力为节能、环保的LED绿色之光作以最美的诠释。入选国家级节能服务公司中华人民共和国国家发展和改革委员会中华人民共和国财政部2011年第3号根据《财政部国家发展改革委关于印发“合同能源管理财政奖励资金管理暂行办法”的通知》（财建[2010]249号）和《财政部办公厅国家发展改革委办公厅关于合同能源管理财政奖励资金需求及节能服务公司审核备案有关事项的通知》（财办建[2010]60号）要求，国家发展改革委、财政部组织对地方上报的节能服务公司进行了评审。现将节能服务公司备案名单（第二批）予以公告。第二批备案名单中的节能服务公司2011年1月1日以后签订合同并符合条件的合同能源管理项目，可以申请国家财政奖励资金。附表：节能服务公司备案名单（第二批）国家发展改革委财政部二〇一一年三月三日合同能源管理简介：A、合同能源管理（EnergyManagementContract，以下简称EMC）是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。合同能源管理不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。EMC公司的经营机制是一种节能投资服务管理;客户见到节能效益后，EMC公司才与客户一起共同分享节能成果，取得双嬴的效果。基于这种机制运作、以赢利为直接目的的专业化“节能服务公司”(EnergyManagementCompany，以下简称EMCo)的发展亦十分迅速，尤其是在美国、加拿大和欧洲，EMCo已发展成为一种新兴的节能产业。B、EMCo（节能服务公司）与愿意进行改造的用户签订能源管理合同，为用户的节能项目进行投资或融资，向用户提供能源效率审计、节能项目设计、原材料和设备采购、施工、监测、培训和运行管理等一条龙服务，并通过与用户分享项目实施后产生的节能效益来盈利和滚动发展。C、按照合同能源管理模式运作节能项目，在节能改造之后，客户有限单纯用于支付能源管理费用的资金，可同时支付新的能源费用和EMCo的费用；合同期后，客户享有全部的节能效益，且产生正的现金流。合同能源管理简介：EMC的项目流程：1.能源审计此阶段为EMCo为客户提供服务的起点，由EMCo的专业人员对客户的能源供应、管理、效率状况进行审计，监测、诊断和评价。能源审计的主要方法包括产品产量的核定、能源消耗数据的核算、能源价格与成本的核定、客户能源审计结果的分析等，客户通过能源审计可以掌握本客户能源管理现状及用能水平、排查节能障碍和浪费环节，寻找节能机会与潜力，以降低生产成本，提高经济效益。2.节能项目评估在能源审计的基础上，由EMCo向客户提出专业的节能项目评估，编制能源质量分析报告、节能率预测报告、节能投资分析报告等、并提出先进、适用、经济、可行的节能整体解决方案，供用能客户参考，并报请客户批准。3.能源管理合同的谈判和签署节能整体解决方案与客户达到共识后，EMCo将本着公平、公正的原则与客户签订“节能绩效保证合约”合同中将规定双方的责任和义务、改造工程的验收方式、效益分享的方式、节能量监测的方式等双方共同关心的要点。4.节能项目的融资EMCo向客户的节能项目投资或提供融资服务，EMCo用于节能项目的资金来源可能是EMCo的自有资金，银行商业贷款或者其它融资渠道。EMC的项目流程：5.节能改造方案设计根据批准的节能整体解决方案，EMCo着手进行详细的节能改造工程设计工作，并编制详细的项目实施方案，报请客户批准。6.采购、施工、调试合同签订，设计图纸出台后，由于采用合同能源管理的节能服务机制，客户在改造项目的实施过程中，不需要任何投资，而全部投资由EMCo承担、包括方案设计、设备采购、工程施工、监控系统安装及性能调试等一条龙服务工作。7.人员培训、设备管理和维护EMCo负责培训客户相关人员，以增强客户的节能意识，并接受客户的所有或部分节能设备的维护管理工作，以确保用能设备和系统正常运行，制定详细的设备保养、维修手册，降低客户的维护成本。8.节能量及效益检测改造完成后，将由客户和EMCo共同按照能源管理合同中规定的方式对节能量及节能效益进行实际检测，作为双方利益分享的依据。9.节能效益分享根据双方实际监测的数据，按照合同中规定的效益分享方式、来分享节能改造的效益，通过效益分享，EMCo获取相应报酬与合理利润，合同期满后，客户将享受全部节能效益，并免费获得高能效设备和节能监控系统。EMC的项目流程：EMC节能收益分享：EMC节能收益分享型合作模式：a.节能改造工程的全部投入和风险由节能服务公司承担，b.项目实施完毕，经双方共同确认节能率后，在项目合同期内，双方按比例分享节能效益；c.项目合同结束后，先进高效节能设备无偿移交给客户使用，以后所产生的节能收益全归客户享受。该模式适用于诚信度高的客户。优势：1.客户零投资节能项目的审计，设计、融资、采购和施工等均由节能服务公司负责，不需要客户额外费用投资，便可得到EMCo的服务和先进节能设备和系统。客户付给EMCo的报酬是节能收益中的一部分，是节省出的费用，因此客户没有额外的花费，相反还能获得节能收入，改善客户现金流量的状况。2客户零风险项目实施后，只有在客户产生了节能效益，客户才会把节能获得的效益中的一部分支付给EMCo，因此客户不存在项目技术成熟、项目设计与施工安排、项目节能成败等技术与资金的风险，风险全部由EMCo承担，客户可直接获得降低能源消耗成本低的收益。3客户免操心项目前期无需客户自己做大量的准备工作，EMCo自带仪器设备做能源审计工作；项目施工由EMCo完成，对于客户来说是“交钥匙工程”；项目实施后，设备保养和维护不用客户负责，EMCo将负责到合同期满，高效节能设备无偿移交客户。4节能有保障基于对自己投入的高效设备与节能技术的充分认识和信任，EMCo可以向客户承诺节能量，保证客户在的到EMCo服务后，可以马上实现能源成本下降。5项目自偿性节能改造投资成本的偿还及EMCo的合理利润、客户的节能收益全部来自于项目节省的能源费用，因此，节能项目必须具有良好的节能效益，才能做到共赢的局面。公司自身优势：市场定位a)、公司拥有“城市及道路照明专业承包”资质，且拥有经验丰富的设计团队和专业的施工队伍，在整个方案的实施过程中减少了外部介入的环节，有利于项目的开展。b)、很多EMCo为了提高利润空间，自主生产部分节能设备，但因为技术落后，往往使得项目运行不稳定，影响系统运行的稳定。公司在前期的业务开展中积累了优质的下游服务商，能为项目提供质量上乘，价格合理的灯具产品。c)、目前绝大多数EMCo集中争夺钢铁、水泥等高耗能行业的节能业务。公司的策略是扬长避短，进入竞争对手关注较少的照明领域，凭借我们的行业基础建立局部竞争优势，力争做到三个“专”字，即专注、专家、专业。d)、鉴于公司自身的资源和优势，定位以绿色照明节能改造作为EMC项目的切入口。优势：产品定位市场上的节能产品较多，从技术成熟度、节能效率以及成本三方面考虑，公司将节能灯具主要定位于无极灯和LED灯，两种产品各有优点，根据他们自身的特点可用于不同的照明场合。经典案例案例一：金宝大厦灯光改造方案LOGO