搜索
xxxxxxxxx装修工程施工组织设计目录第一章编制说明一、编制依据二、工程概况第二章企业组织机构框图第三章施工部署一、施工进度计划二、施工工序安排三、进度计划保证措施四、技术资料管理计划五、工期优化措施六、劳动力组织七、施工准备工作计划表八、施工安排第四章施工总平面布置及说明一、现场平面布置计划第五章施工安排及工艺流程主要施工项第六章工程质量保证措施第七章协调配合措施一、与业主单位的配合措施二、与设计单位配合措施三、与监理单位的配合措施四、与政府主管部门配合措施第八章售后服务与工程保修第九章应急预案一、目的和依据二、项目部应急救援组织概况三、应急物资第十章文明安全施工措施第十一章成品及半成品保护措施第十二章附表附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章编制说明一、编制依据（一）国家及xx市现行有关建设工程招投及建设工程施工的法律法规、管理条例（二）《建设工程安全生产管理条例》国务院第393号（三）xxxx办件大厅及业务用房装修工程施工图（四）xxxxxx群众办件大厅及业务用房装修工程项目招标文件、及答疑文件（五）《民用建筑设计通则》（GB50352-2005）（六）《建筑地面设计规范》（GB50037-96）（七）《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）（八）《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2001）（九）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）（十）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010）（十一）《砌体结构工程施工质量验收标准》（GB50203-2011）（十二）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）（十三）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）（十四）《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》（GB18585-2001）（十五）《工程测量规范》（GB50026-2007）（十六）《建筑防火封堵应用技术规程》CECS154-2003（十七）《建筑涂饰工程施工及验收规范》JGJ/T29-2003（十八）《建筑构造通用图集》88J.88JX系列（十九）《国家建设标准设计图集》(2003年全面修订版)（二十）《建筑内墙用耐水腻子应用技术规程》DBJ01-48-2000（二十一）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）（二十二）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）（二十三《建筑施工组织与管理》（二十四）《装饰工程手册》（二十五）《中华人民共和国建筑法》（二十六）《建设工程质量管理条例》（二十七）《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）（二十八）国家及xx市有关施工现场管理的基本标准和条例（二十九）国家及xx市有关施工现场管理的基本标准和条例（三十）《建筑设计防火规范》（GBJ16-87）（2001年版）（三十一）高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95）（2005年版）（三十二）《火灾自动报警系统设计规范》（GB50116-98）（三十三）《自动喷灭火系统设计规范》（GB50084-2001、2005）（三十四）《采暖通风空气调节设计规范》（GB50019-2003）（三十五）《建筑给水排水设计规范》（GBJ15-88）（三十六）《电气装置安装工程施工及验收规范》（GB258-96）（三十七）《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50116-92）（三十八）《室内自动喷灭火设施安装》（89SS175）（三十九）《自动喷灭火系统施工及验收规范》（GB50261-2005）（四十）《通风与空调工程质量验收规范》（GB50243-2002）（四十一）《建筑安装工程质量检验评定标准》（GBJ300-88）二、工程概况工程名称xxxxxx工程地址：xxxx心计划工期：计划工期210个日历天（以实际开工报告为准）工程规模：7000㎡质量目标：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并一次性验收合格。环保目标：符合国家、x市各项法律、法规的规定，并达到ISO14001国际环保认证的要求。安全目标：死亡率为零、重伤率为零、月轻伤频率0.2‰以下，杜绝死亡事故的发生。第二章组织管理机构图工程公司经理总工第三章施工部署一、施工进度计划本工程为xxxxxx用房装修工程，工期为210日历日，工期要求非常严项目部水电施工员装饰施工员内业资料员预算员材料员质量员安全员预算部部工程部采购部合同部劳资部保卫后勤格。要确保工程按期完成，根据我公司多年从事装修工程的经验，影响工程进度的问题很多，如对结构的基层处理等不可见因素、各专业交叉配合不够密切、各单位配合等，如若考虑不周，势必造成工期的拖延，为了确保工程按计划工期完成，我公司在严抓管理、保证质量的前提下尽可能缩短工期。给工程竣工后期的结算和归档创造充足的时间。三、施工工序安排（一）组织放线及龙骨安装等施工，尽快完成布局的统一，以便使工作全面展开，调动更多的劳动力投入施工。（二）水、电、暖、消防、空调、新风等设备管线的预埋是直接影响工期的关键，只有它全部完成其它项目才有可能展开，故应全力以赴配合专业施工队伍，抢出此项工作。（三）为保证质量和缩短工期，提前组织各种材料的外加工、订制和采购工作，最大限度的节省时间和空间，以利于其它专业施工。（四）为使施工顺利，各类石材（瓷砖）等将提前到场，由专门的技术人员、质检人员对其尺寸、平整度、精度及色差进行校验和分类，特别是石材色泽不均的，要细心选配和试排，确保镶贴的视觉效果；目的是高标准的要求和经得起时间的考验，因此把握好材料的进场验收就基本控制了工程质量的不稳定因素，这也是保证工期和质量的关键环节。四、进度计划保证措施缩短施工准备期，快速反应、尽早进驻组织施工。在合同签署后2天内，项目部主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制施工方案，及时调遣生产操作人员和设备进场。（一）入场准备：1、接到入场通知后即可全方位进入施工状态，临设用具到现场拼装即可，机具设备按工艺要求配齐调入，用完后撤出现场。2、进场前2日内在现工程进度的基础上重新修改并编制《施工总进度计划》及《施工月进度计划》，以便切实有效地指导施工。3、进场前做好施工图预算，确定材料使用量，进场后立即组织材料选样以便尽快组织材料加工定货工作。4、进场后2日内布置好施工围挡、临时办公室及仓库。5、对人员进行入场教育和安全考试，严格把握每一个容易疏漏的细节，为工程的顺利进行迈出第一步。6、进场前对做好的作业面划分进行可行性考察，经项目部讨论、研究后交施工组并对工序控制点加以实际记录，以便指导施工。（二）进度控制及保证措施：认真组织各专业人员对现场进行详细勘察，编制详细的切实可行的《施工进度计划》。《施工进度计划》分为总计划、月计划和周计划。编制时应根据实际的工程量及现场的工人数量进行科学合理的计算。进度计划应按照部位分别编制，以重点部位及关键工序为主线，以便真正指导施工。施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、管理措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等：1、组织措施：①建立由项目经理任组长、项目技术负责人、生产副经理为主要成员的工期保证管理小组。②检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接。③计划全面交底，发动各机构人员实施。施工进度的计划是全体工作人员的共同行动；要使相关人员，人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体人员的自觉行动；要充分发挥管理人员的积极性和创造精神，才能使计划处于受控状态。④在施工过程中，将任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断地优化月（周）作业计划，在计划中明确周（日）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。⑤编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实；施工任务书是向施工队下达任务，实行责任承包，全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。2、管理措施：①工程例会制度：进度计划的实现关键在于计划的层层落实与分解。项目部在施工组织中，将总进度计划逐步分解，实行“两会”制度（既调度会及碰头会），着重解决计划落实中出现的问题，协调各专业的工序穿插与配合问题。会议力求短小精干，不拘泥于形式，抓住重点，注重效果。a.及时参加建设单位召集的工作例会，上报一周来的工程进度、质量和相互配合情况及存在的问题。b.项目部内部每周五召开生产调度会，落实本周工作计划，下达下周进度安排。项目生产副经理与项目技术负责人根据施工总计划制定专业施工分部计划，并在此基础上制定周施工作业计划，在协调会上公布并组织落实。③劳动力保证制度：为保证工程的按期完工，我公司将选择长期合作、有强大实力及丰富施工经验和类似工程施工经验的施工队施工。根据施工进度总计划，及时安排各专业施工人员分批进、退场，使工作面得到最大限度的利用，并保证施工人员多而不乱，有条不紊。a.为了确保工期，保证高峰期劳动力。b.项目部设专人进行人员的管理，每日到作业面核查施工人数，及时掌握人员流动情况，以控制人员的进出。c.施工队伍给予最大限度的帮助及指导，并在经济上给予支持，保证人员的稳定。3、技术措施：在施工前期及施工过程中，坚持技术先行的原则，做到做一步、想三步，并以工序倒排的理念从面层反推回基层进行构想，把可能出现的问题考虑进去并及时提出解决办法，化解施工中的潜在问题。过程中建立完善的质量保证体系，做到不返工、不重复。采取科学、先进的技术措施，最大限度地缩短技术间歇时间。抓住整个工程的重点及难点。对于工序复杂、专业性强的，我部将单独编制此部位专项施工方案，从技术上保证此部位的顺利施工。4、合同措施：及时与各分供商、分包单位签订合同，以合同做为约束双方的有力依据及手段，做到有法可依、有据可循，体现我公司高水平的管理模式。5、经济措施：我公司具有强大的经济实力，有足够的自有生产流动资金，可以保证工程的顺利竣工。即使施工中存在资金暂时不到位的现象，我公司亦将此工程列为重点工程，全力以赴优先保证工程的资金使用。（三）做好施工中的协调工作：监督进度计划的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现的问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。总之，在严格控制工期的同时，决不放松对质量的要求，按照各项要求保证措施管理和控制工程运行，确保工期短，质量一流，各方满意。在执行进度计划的过程中，定时检查施工实际进度，了解配套保障的资源情况，并将其即将出现的问题与计划进度相比较，若出现偏差，便立即分析产生的原因和对工期将要形成影响的程度，找出必要的调整措施，迅速调整修改原计划。不断的如此循环，不断的加强管理，协调、平衡，直至工程竣工验收。同时通过技术、资金、信息、资源等各方位的全面保障，保证措施的实现。五、技术资料管理计划（一）现场设专职技术资料员，负责技术资料的及时汇集、整理，做到不漏项、字迹整洁、完整正确，在资料传递中坚持收发文制度，保证资料的完整及可追溯性。（二）项目技术负责人制定完善的《技术资料整理措施》，在资料传递中坚持收发文制度，明确各个人员的资料整理职责，施工过程中由总工程师随时进行检查。（三）工程竣工前，由该项目技术负责人负责整理、编制竣工资料，经公司技术管理部审核，移交给建设单位、档案馆和公司综合档案室存档。（四）严格按照《建设工程资料管理规程》及《建设工程监理规程》规定的管理流程上报建设单位、监理单位主要施工资料。（五）施工过程中率先使用xx市高级装饰验收标准资料管