职业发展报告

职业发展报告姓名：胡笑晨性别：男年龄：19学历：本科日期：2014年3月30日职业发展报告－－胡笑晨会计1301-04,统计1301-02前言本报告的目的:帮你在企业中找到真正适合自己的位置。我们每个人都面临着这样一个严肃的事实：我们必须长期地、努力地工作，如果你用几年的时间做你并不适合的工作（这样情况非常常见），那你就是在浪费你的生命、浪费组织的信任。某些特定类型的人在做某些特定类型的工作时会更加得心应手，但传统的常规分析只着眼于“三大方面”：能力、兴趣和价值。作为职业顾问，我们懂得这三点的重要性，但它忽略了内在的愿望要求和人的性格要求。本报告从动力&人格的角度描述了针对个体不同的职业满足、适合的岗位特质和你的发展建议。在看报告前请掌握以下原则：本报告对你的人格特点及动力特点进行了详细描述，它能够帮助你拓展思路，接受更多的可能性，而不是限制你的选择。报告结果没有“好”与“差”之分，但不同特点对于不同的工作存在“适合”与“不适合”的区别，从而表现出具体条件下的优、劣势。你的动力、人格特点由遗传、成长环境和生活经历决定，不要想象去改变它，但却可以通过对报告有效利用，扬长避短，更好的发挥个人潜力。报告展示了你的性格偏好和做事的动力状况，而不是你的知识、经验、技巧MBTI及动力理论已有近50年历史、上万例的研究报道，并有正在进行的权威研究支持这些理论的应用。本报告包括以下内容动力测试结果........................................第2页人格测试结果........................................第2页工作中的优势........................................第3页工作中的劣势........................................第4页适合的岗位特质......................................第5页职业类型............................................第6页个人发展建议........................................第7页使用帮助............................................第8页第1页共9页职业发展报告－－胡笑晨会计1301-04,统计1301-02动力结果下图所示为你的动力人群指数－－即你在人群中的相对位置。例如：你影响愿望的人群指数是80%，则表示你比80%的人影响愿望要高。成功愿望：92%影响愿望：68%挫折承受：97%人际交往：98%0%50%100%人格结果下图中的数字是你的人格人群指数，人群指数的数值范围为1-100%。是一个统计术语，用于表明你在人群中的站位，即与他人相比你的相对位置。人群指数越接近100，你越符合相应维度“上方”的人格特点：越接近0，越符合“下方”的人格特点。以“内向外向”维度为例越接近100越外向越接近0越内向人群分析结果显示各维度中两种特点的人数并非各占一半具体如下外向型人的比例占44%内向型人的比例占56%感觉型人的比例占46%直觉型人的比例占54%思考型人的比例占54%情感型人的比例占46%判断型人的比例占49%知觉型人的比例占51%“要更深入地理解你的测试结果，请阅读基本分析报告”100%98%30%10%53%0%您的类型：教导型参测者人群指数人群统计比例第2页共9页职业发展报告－－胡笑晨会计1301-04,统计1301-02工作中的优势对于不同的人格类型和不同的动力等级而言，没有“好”与“坏”之分，每一个人都是一个独一无二的个体，都有其特别的优势和劣势，但问题的关键在于如何认识这些优势和劣势。我们对成功的建议是：“取已之长，补已之短”学会了这一点将会影响到你的成败及你对工作的喜好。你在工作中的优势：1.通常具有优秀的交流及表达能力，某些人能够成为出色的演说家2.天生的领导才能及凝聚力，鞭策自己做出成绩，达到目的3.有条理，有组织能力，有较强的建立合作关系的能力，能够促进和谐，尊重不同意见4.兴趣广泛，头脑灵活，渴望推陈出新5.善于与别人感情交融，能预见别人的需要，真诚地关怀别人6.能统观全局，洞察行为与意识之间的联系7.对自己所信仰的事业尽职尽责8.有雄心和志向，魄力强9.敢打敢拼，富有开拓精神第3页共9页职业发展报告－－胡笑晨会计1301-04,统计1301-02工作中的劣势下面列出了你工作中可能存在的缺点，这些缺点有的比较明显，有的并不明显或你没有意识到，目的是为了让你“注意”到它们，并考虑产生的原因，缺点有些是天生的，而有些是长时间形成的，因此你不可能在一两天内改变，而是去思考，其实知道存在的问题就是改变提高中很重要的一步，你会发现你正在慢慢发生变化。你在工作中的劣势：1.不愿意干与自己价值观相冲突的事情2.不愿与别人产生分歧或冲突，容易把人际关系理想化3.很难在竞争强、气氛紧张的环境下工作，逃避矛盾冲突，疏忽不愉快的事情4.对那些没有效率或死脑筋的人没有耐心5.在没有收集足够证据前，易于仓促决定，容易因轻率犯错误6.易于满足小范围管理，决不放弃控制权7.可能过于个人化地对待批评8.有时表现地过于强势，让人难以接受9.有时表现的莽撞，不计后果第4页共9页职业发展报告－－胡笑晨会计1301-04,统计1301-02适合的岗位特质研究发现：职业满足会使你的工作主动性更强，积极性更高，更愿意去工作。以下不是简单的告诉你什么样的工作适合你，而是细化的帮你分析工作中的哪些特质对你重要，你还需要从中选出你认为最重要的，因为不同经历的人对特质的重要程度要求是不同的。每个岗位的工作内容都在随企业的发展而发展，不是一成不变的，有时候岗位的发展方向需要我们自己去争取。所以找到适合的工作不如找到适合自己发展的岗位更直接。这些特质可以帮助明确如何主动的发展或争取你岗位中的那些特质。下面的条目从各个侧面验证了您怎样才能感受到真正的职业满足，看完这些条目之后，我们建议您根据它们对您的重要程序进行排序，排序的时候，回想一下您过去的学习、工作经历以及当前学习环境和工作感受，并思考：“哪一些是令你感到特别满意，有哪些令你极其不高兴”。试着寻找贯穿这些经历的主题。你的岗位特质：工作环境轻松，可以接触各种各样的人，并与他们建立和维护亲密、互助的关系工作中可以接触到新观念，探究新方法，尤其那些可以帮助他人改善的方法有相当的自主权，并承担一定的责任，充分发挥组织和决策能力可以创造性地解决问题，做出的贡献能够得到别人的赏识和鼓励工作有较强的变化性，挑战性，允许自己有条不紊地进行规划工作允许你同时掌控多个项目，但不要过多处理常规和细致的部分第5页共9页职业发展报告－－胡笑晨会计1301-04,统计1301-02职业类型本页内容通过将你的测试结果与具体工作相匹配，使你能更深入理解自己的特质，从而拓宽择业视角，绝非要限制你的工作选择面。工作名称的列举不是要告诉你“你仅仅适合这些工作”，而是期望在面对新工作机会时，你能独立的对工作进行分析，确定自己的特质与工作的吻合程度。【适合的职业】你喜欢与人交往，愿意去理解别人、取悦别人。同样你也喜欢通过写作、广告等方式与外界交流。例如：人力资源开发/培训/招聘人员、销售经理、小企业经理、市场（拓展）人员等。在咨询业你可以帮助别人解决问题、了解自己、挖掘潜力，并且与他人分享自己的价值观，又能够独立的工作。例如：广告客户经理、公关人员、作家／记者、制片人、网页/杂志编辑等。很多有你这种特点的人愿意进入教育界，可以帮助他人成长和发展，或进入服务机构，这样可以有机会为自己和他人提高生活水平。例如：艺术/营养/健康类教师、社会工作者、志愿者、非营利机构负责人等。有些即要求懂技术，又要有很强的交际、交流能力的复合型工作也是你需要考虑的。例如：就业指导顾问、职业咨询师、ＥＲＰ咨询顾问、财务咨询顾问等。【深入思考】1.在不同企业文化中，即使同样的职业，也会有大相径庭的工作内容。除了工作名称之外，我们更应该深入关注工作的具体内容，及相应的企业文化。2.当今时代，经济飞速发展，新型工作不断涌现，上面罗列的职业肯定不是所有适合你工作的综合，但却能向你展示此前你很少考虑的工作可能性！你需要发掘这些不同工作种类背后的东西—与你性格/动力特点相匹配的部分。第6页共9页职业发展报告－－胡笑晨会计1301-04,统计1301-02个人发展建议现在你对自己的人格类型和动力已经有了一个比较清楚的了解，但这还不够。“如何通过这些信息使你在这份工作上取得更大的成功”这是关健所在。运用你的能力非常容易，你成功的秘决在于：适当放慢你的做事速度不要事事控制，学会放手某些事情客观、理智地对待周围的一切，以免人为的将事情变复杂个人发展建议是我们咨询师多年测评职业咨询和职业生涯规划的心得体会和经验总结，我们意识到以下的建议中有很多是难以完全照办的，但只要你花时间认真思考，一定会对你有极大的帮助和改变：发展建议：尽量避免盲目的信任和赞同需要正视冲突，并寻找有成效的解决办法需要象关注人一样关注任务的细节需要仔细倾听外界的反馈信息，变得更加开放应当注意吸取和借鉴他人的意见需要冷静的分析和头脑灵活性来保证正确的前进方向第7页共9页职业发展报告－－胡笑晨会计1301-04,统计1301-02典型性格人物剖析松下幸之助（1894～1989）日本松下电器的创始人，20世纪最优秀的领导者之一，松下幸之助得到了多种不同文化的认同：在日本，他被尊为“经营之神”；在西方社会，他的照片登上美国《时代》周刊封面，跻身世界级企业管理天才的行列。“我们是一家专门培养人才的公司，同时兼做电器生意。”——松下幸之助介绍：松下幸之助可能是最早在中国社会引起关注的日本企业家。在中国改革开放之初，松下幸之助和邓小平谈得很是投机。其后的两年间，老松下先后两次访华，松下公司对华直接投资陆续展开。他本人的商业理念、用人之道在1980年代的中国成为东方商人的典范。时至今日，很多中国企业还受到他的理念和精神的影响。比如现在，我们最常看见的保险公司、饭店员工们齐呼企业口号的场面应该与松下有关。1995年，四川长虹提出“以产业报国、民族昌盛为己任”的口号，让人在购买其产品的同时倍感爱国。想必时任长虹总经理的倪润峰不会否认，他的老师正是松下幸之助；2001年，华为总裁在《北国之春》一文中写道：“在松下电工，不论是办公室，还是会议室，或是通道的墙上，随处都能看到一幅张贴画，画上是一条即将撞上冰山的巨轮，下面写着：‘能挽救这条船的，惟有你。’其危机意识可见一斑。在华为公司，我们的冬天意识是否那么强烈？是否传递到基层？是否人人行动起来了？”松下幸之助被称为“经营之神”，他的成功在很大程度上依赖于他的为人之道以及用人之道。他在谈及自己成功的秘诀时透露：在经营“松下电器”的历程中，经营者的为人之道无疑是企业这盘棋中最妙的一着。他曾经说过“何谓经营之本？我认为就是造就人”。松下视企业为人的事业，他对经营者的为人之道有独到的见解，并取得了极大的效用。1918年，100日元起家的松下电器公司成立了。从一开始，松下就非常重视公司和员工的关系，他在公司内部公开经营数据，实施透明化经营，即使现在，这都是个非常大胆的做法。不仅如此，松下坚持每月给职工写信，向大家传递他对产品的忧患意识，甚至，为了提高员工士气，亲自打扫公司的卫生间。1930年代中期，松下在公司内提出七个指导性精神：品质、公正、团队合作、努力工作、谦逊、社会意识、感恩心情。这是属于松下的领导艺术：从日常领悟出发，坚持不懈与员工沟通，由此强化公司凝聚力，并使其在每个工作环节中得以落实。这一点，是当年松下公司、或者说日本企业集体振兴的原因之一。顺着这个思路，30岁时，松下创造了50年后世界上的许多大公司仍在沿用的经营理念：首先创造优秀员工，然后是制造电器的公司。在西方，这被称为“以人为本”。二次大战后，松