第四章_提高领导自

第四章提高领导自身成事能力引言：如何提升自己的领导水平？在茫茫职业生涯中，你如何选择自己的道路？应该避免什么？第一节领导成大事手段及避免诸葛亮的职业败笔一、领导成大事的十八种手段1.大大方方做人，小心翼翼做事“作为领导，必须大方做人，小心做事，其道理在于你不坦诚，就不会有人来到你身边；你不善待，就没有几个人愿意为你出大力。刘邦的领导心智是：用坦荡的心对待人才，并鼓足他们做事的勇气，同时有从细微指出抓好要做的事。”（1）会用人就有一切：①刘邦善用张良鸿门宴逃难②农夫让驴子看护庄稼：结果将庄稼踏坏，邻居说“不要怪驴子，要怪自己不会用人”（2）识准人是办事的关键①刘邦不计较周勃编制业工作，周为其英勇善战；刘邦临死吕后问：“陛下百年之后，如果萧何过世，谁接替？”曹参－王陵与陈平－周勃之后都不是你所管的了，说完死去。2.抓住关键，招招都让对手心跳“领导从事管理工作，决不能眉毛胡子一把抓，而是要抓住关键，出手到位。这样才可以避免做无用功，浪费非常宝贵的人力和财力。这是提高工作成效的绝对手段。曹操的领导心智是：要持有冷酷之心，对敌手毫不留情；但要有宽厚性格，善待百姓及收揽人才。”①曹操宽爱投降者和百姓，收纳黄巾军将令。3.不严难以做出大事来“领导管理中决不可少严字，因为人心的涣散往往始于过款的松散的状况之中。因此，必要和适度的严可以更加说明制度的不可动摇性。诸葛亮的领导心智是：把大家视为同等，该严则严，决不允许出差错。”①毛泽东制定红军的三大纪律、八项注意（三湾改编）新型军队开始。4.用非常手段解决“疑难症”“毫无疑问，在领导过程中，总会遇到一些疑难症，你不解决它们，管理工作就会陷入泥潭。当然，这就需要用非常手段加以应对，决不可有半点松懈。李渊的领导心智是：不做不痛不痒的事，要有非常手段彻底解决大小事情。”（1）强化管理体制：六部设置（2）除弊革新：新制度5.做事要挖根子“领导做事必须要从根子上入手，不能做表面文章，不痛不痒，否则就会治标不治本。这种管理弊病，应当在最短时间加以解决，决不可疏忽大意。李世民的领导心智是：做事不能浮于表面，必须从根子上加以彻底解决，否则就会达不到应有的效果。”:得民心、减负赈灾、整顿吏治。①中国共产党到底有什么“魔法”，能以摧枯拉朽之势，雷霆万钧之力，击败看起来占有绝对优势的敌人？无他，一言以蔽之：得人心。6.靠计策清除眼前的“障碍物”“高水平的管理总离不开计策，因为有许多事情不是靠外在的一些方法能够处理灵验的，而是要长时间一点一点策划，才能达到预想的目的。这就是说，领导不能不注意一些智慧型的管理计策。武则天的领导心智是：以最优化的方案布局来做最要紧的事，形成人人相制约的一张关系结构。”①军事吴用：智取生辰钢、徐茂公瓦岗寨。7.成大事者必须要有几个切入点“什么叫切入点，即出手就能打到关键处，而且可以举一反三，震慑其余。领导抓管理工作，必须找准切入点，以便不做则已，要做就要有好效果。朱元璋的领导心智是：提前预防可能出现的隐患，防止小洞不补大洞受苦。”①朱元璋的锦衣卫、清官是最好的官。8.大谋划才能解决大问题“在领导学中，最忌讳没有大谋划，即仅在小问题上用尽心思，而失去真正行动的大目标。真正有魄力的领导总能抓住大谋划三个字，并以之为解决大问题的手段，从而让自己的管理局面出现良好的成功态势。①刘伯温的为政四决：清（条理清楚）、全（相互关联）、细（细致周到）、则（信守原则）。9.攻击一点，旁及其余“领导在管理过程中，要能攻击一点，旁及其余，即抓住一个关键，用智慧加以彻底清理干净，避免留下夹生饭，给日后工作带来隐患。雍正的领导心智是：从一点开始做稳、做好每一项工作，并以此为突破口攻下其它堡垒。”“导民务为第一要政”①《雍正王朝》摊丁入亩，李卫当官。10.从身边赶走没有责任心者“没有责任心，要想为别人做好工作，可以讲是无稽之谈。作为领导，应当发现这类人，谨防因用人不慎，而乱了自己的工作布局。①和珅的为官之道：敏于事而慎于言，为皇上“立德”：他不仅要超过他的祖父，康照帝编纂《古今图书集成》的大业，而且要超过以前的历代君王编出的功德，。《四库全书》是一部规模宏大的书，它共收录书总计3470种，79016卷，36078册，在当时的世界上可谓是绝无仅有的一部。11.敬业是成大事之本“任何人缺乏敬业精神，都不可能做好工作。领导也是这样，而且要比一般人更加敬业，才能凝聚成一个强大的团队。这一点是无可争辩的，更是不能不做到的管理关键。纪晓岚的领导心智是：做事必须以敬业为本，不能敷衍了事。只能精益求精，就可以赢得信任。”①纪晓岚为官之道正是各不得罪，尽量保持中立的身份。12.以身作则，不怕别人笑话“领导最可贵的是以身作则，即发挥好自己认真工作的精神，力求精益求精，这样就能增添自己的人格魅力，同时也能无形中增大指挥工作的魅力。①刘墉为官：乾隆二十年，远在西北边陲的刘统勋因一纸疏奏而遭灾祸，刘墉及其家人均被株连，家产也被查抄一空。那一年，刘墉三十六岁。也许，正是从这个时候开始，刘墉的为官之道发生变化了。13.成事三法：稳、准、猛“领导当以成事为要，去调动各方面的积极性，切忌人浮于事，只说不做。这就要求领导必须针对下属存在的问题，拿出对症下药的本领――稳、准、猛，以便为成大事打好基础。曾国藩的领导心智是：人人都要克己私心，不能膨胀私欲，否则贪字就会毁掉一生。因此，抛开私欲、贪利，从稳、准、猛三个字上把每件事做到点子上。”①曾国藩（1811--1872年）是中国历史上最有影响的人物之一，毛泽东独服曾文正，蒋介石也对曾国藩推崇备至。14.用权是为做事，而不是谋私“领导用权决不能为私利，而应当以公心做事为重，否则就会走上危路。因此，千万不能滥权，而是要以严格的态度做人，塌实的态度做事，把自己塑造成一个工作的领头羊。左宗棠的领导心智上：掌握好自己手中的权力，用到公正处、用到关键处。”①左公以“先迟后速，缓进急战”的八字方针，拉开了军事行动的帷幕。大将筹边尚未还，湖湘子弟满天山。新栽杨柳三千里，引得春风度玉关。”15.一定要用好为自己办事的人“不管你是一个什么类型的领导，以善用人为自己的强项，是必须的成功法则。做不到这一点，就不能人尽其用，让你的事业难以有效地拓展开来。怎样用人呢？答案是：用能人！胡雪岩的领导心智是：善待所有可用之人，用宽心容人之过，一旦看准可信之人就给他们放权。”16.不动声色却有震撼力“领导管理时有喜怒不形于色的控制力，千万不要随意爆发自己的心气。这就是说，以一种不动声色、舍而不露的心智运筹自己的计划是一种求稳式管理手段。慈禧的领导心智是：尽量多考虑大小难题，采取多种手段稳固自己。”①慈禧本人为政的主要功绩在于洋务运动而由此带来的“同治中兴”，可以讲洋务运动没有她的支持不行。17.没有人才难以抗衡对手“在各种竞争和较量中，人才总是第一位的。没有人才，就没有抗衡力，这是任何领导都应当须知的管理之道；特别在真正的关键场合，谁拥有更多的人才，谁就会站得主动，这也是任何领导都应当须知的。①李鸿章以学致官，以术求官，拼命做官。经科举入仕，少年得志，意气风发，拼命做官，不放过丝毫做官的机遇。他结交权贵,认准师门,拜曾国藩为师，官埸上扶摇直上，官运享通，富贵无限。对于18.实事求是是最令人尊敬的品质“作为领导，不能以虚夸的方式对待自己的管理工作，否则就会让自己飘起来，从而失去下属的信任之心。因此一定要牢记求实两字，只有工作更出色，才能产生巨大的影响力。”张之洞的领导心智是：做人必求实，不能空洞无物，更不能说而不做。”毛泽东还说中国的重工业不能忘了张之洞，就是不跟外国人谈判，不签条约。二、防止诸葛亮的职业败笔1.目标不切实际①苹果的故事：美国一位心理学家为了研究母亲对孩子的影响，在全国选择50位成功人士和50位监狱犯人，分别给他们的母亲写信，请他们谈谈母亲的影响。其中两份信都是谈分苹果：“监狱犯人的母亲一次拿回两个苹果，一大一小并问我要那个？我的确很喜欢要大的，可是母亲说好孩子大的应该给弟弟，于是我说了谎话我说我喜欢小的，受到了母亲表扬，于是今后不断说谎话，打架、偷盗终于进了监狱。”“另一个成功人士母亲将几个大小不一苹果放在那里，让三个孩子比赛除院子里的杂草，谁做的好又快，那么大的就是他的，结果我得到了：母亲使我明白了要想得到最好的必须做的最好！”：努力做到切合实际的目标。*诸葛亮目标不切实际第一，《隆中对》有对无策：诸葛亮为刘备制定的三步走战略：联吴抗曹－占据荆州、益州－兵分两路夺去中原。关羽、刘备和诸葛亮兵分三路不能集中，战而无力，最后灭亡。第二，局部与整体利益相抵触：刘备想一手抓住荆州不放，一手又拿着橄榄枝与东吴联盟，从长远看二者矛盾不可调和，目标不能实现。最后关羽为保荆州丧命，刘备也死于白帝城。第三，目标与实力不匹配：虽然有刘备的精明，诸葛亮的多谋，关羽、张飞、赵云等的勇猛。可是诸葛亮制定了一个“统一中原，光复汉室”的目标，选择了一个没落贵族刘备。第四，入错行的无奈和悲哀：“男怕入错行，女怕嫁错郎。”诸葛亮选择了一个没有希望的“三流企业”只能是落得个“出师未捷身先死“只好“鞠躬尽瘁，死而后已。”因为汉朝气数已尽，光复汉室只能是逆潮流而动，必然为历史淘汰。其实，在《出师表》中已经自知之明“凡事如是，难可逆见。臣鞠躬尽瘁，死而后已。至于成败利钝，非臣之明能逆睹也。”2.不能与老板融洽相处第一，不能有效说服老板：刘表病危希望刘备做荆州之主，刘备推掉不忍，诸葛亮劝了半天还是无济于事，结果刘表死后新任荆州之主刘宗投降曹操，要不是赵云单骑救主、张飞怒声吓退曹军，早就大事不妙了。第二，不能指出老板的错误：诸葛亮没有阻止刘备东征：这要从关羽大意失荆州说起。事后他还说：“孝直（法正）若在，必能阻止主上东征。”第三，将老板的话当作耳旁风：刘备临终前告诉诸葛亮“我看他言过其实，不可大用！”可是，诸葛亮没有听。第四，违背上下级关系准则：刘备临死，白帝城托孤“如果阿斗值得辅佐则辅佐之，否则，你可以取而代之。”诸葛亮哭道“我一定全力以赴，忠贞不渝，死而后已，辅佐少主。”，“后世儒者读《出师表》不哭者，不可为忠。”他成为“千古第一人臣”，但实际上，他却多次教训口气管理刘禅，失去了二者的君臣关系。在管理上，一定要尊重老板，帮助老板。3.不能与同事和睦相处“同事既是合作伙伴，又是竞争对手。同事相处不和谐，则会严重影响团队建设和工作效益。一荣则荣，以损俱损。只有把握好相处的尺度，保持若即若离的关系，才能实现同事相处中的皆大欢喜。”第一，曲意奉承，助长员工嚣张气焰：关羽自来骄傲，当刘备起用马超时，写信给诸葛亮，问“超人才课余谁比？”甚至要与马超比武。诸葛亮说“马超当与翼德并驱争先，犹未及髯（美髯公千里走单骑，汉寿候五关斩六将。）。”在刘备封候黄忠为右将军时候，关羽瞧不起他，诸葛亮还是奉承关羽，导致后来败走麦城。应该劝说，不应助长。第二，压制同事：李严在夺去益州时投降刘备，很有才干。刘备临终托孤于诸葛亮并将内外军事权交给李严共同辅佐刘禅。可是，诸葛亮却让李严留守永安，无法统率军队，他自己发挥成都，独揽大权。在北伐过程中，只让李严夫子押送粮草，结果治罪，夺其兵权。4.用人不当，不能让下属完全“燃烧”第一，疑人用之：华容道关羽放走曹操，放虎归山。第二，对骄傲自大下属委以重任：明知关羽缺乏文武全才顾全大局遇事沉稳，还委以重任，结果大意失荆州，导致后来一步步失败。明知马谡自傲却重用，结果失败。5.令人生畏的办公室政治•对下属冲突视而不见：魏延于杨仪，有意冷落魏延，而且明知魏延会造反而不去做工作，导致最后叛逆，这不能不说没有诸葛亮的责任。6.事必躬亲，不懂授权第一，一个锦囊妙计，将下属当成工具：“周郎妙计安天下，赔了夫人又折兵。”可是锦囊妙计不能决定一切，事情在不断变化，马谡失去街亭没有注意到将在外军命有所不受的道理。诸葛亮对于关羽的妙计就是“北拒曹操，东和孙权。”八个字，可是他就忘了关羽不会听从了。第二，独断专行，缺乏真正的领导力：诸葛亮毫无疑问是个子比喻管中的聪明人，但太自信，以至于独揽大权：从“军师”的配角――刘备汉中成王到白帝托孤开始扮演“专业总经理”角色――“远征