供应链管理基础之11111节-供应链管理导言

供应链管理基础第一节供应链管理入门导言VisualBasicsofSupplyChainManagement,Version2.1—August2001课程目标为理解供应链管理基本原理提供见解为进一步学习获得美国生产与库存管理认证提供基础1-1VisualBasicsofSupplyChainManagement,Version2.1—August20011-2a供应链管理基础以下定义及概念计划与控制物流–流入,经历,并流出一个组织–从最初的原材料到最终的成品VisualBasicsofSupplyChainManagement,Version2.1—August2001节1:供应链管理导言节2:预测节3:主计划节4:物料需求计划节5:能力管理与生产活动控制节6:库存基础节7:库存管理节8:分销节9:质量管理与采购节10：适时生产课程大纲1-2bVisualBasicsofSupplyChainManagement,Version2.1—August2001节1目标制造的角色与重要性传统系统的矛盾物料管理的角色，目标及职责制造流程之区别1-3VisualBasicsofSupplyChainManagement,Version2.1—August2001节1目标(续)计划的重要性计划与控制系统计划的层次制造资源计划(MRPII)1-4VisualBasicsofSupplyChainManagement,Version2.1—August2001财富创造什麽是财富?财富来源哪里?我们怎样才能增加财富?我们怎样才能增加价值?1-5VisualBasicsofSupplyChainManagement,Version2.1—August2001外部环境世界竞争质量客户期望1-6VisualBasicsofSupplyChainManagement,Version2.1—August2001客户期望向客户提供有价值产品或服务的典型特征价格质量交付售前售后服务弹性(产品及数量)1-7VisualBasicsofSupplyChainManagement,Version2.1—August2001客户期望(续)订单合格者能够存活的竞争者具备的竞争性特征订单胜出者导致客户选择该公司的产品与服务的竞争性特征1-8VisualBasicsofSupplyChainManagement,Version2.1—August2001客户期望(续.)满足客户期望需要良好沟通双向互动沟通同客户一起解决常平设计与生产问题自由与开放1-9VisualBasicsofSupplyChainManagement,Version2.1—August2001经营战略为满足客户期望，公司必须客户导向所有部门必须支持这一观念.运作必须以市场需要为中心1-10VisualBasicsofSupplyChainManagement,Version2.1—August2001提前期“用来执行一个流程所需的一段时间”—APICSDictionary交货提前期“从收到客户订单到交付产品的时间”—APICSDictionary累计提前期“为完成所述活动的最长的计划时间”—APICSDictionary1-11VisualBasicsofSupplyChainManagement,Version2.1—August2001制造战略库存生产设计存货制造组装装运交货提前期制造存货组装装运制造组装存货装运采购制造组装装运设计生产订单生产组装生产交货提前期交货提前期交货提前期Reprintedwithpermission,J.R.TonyArnold,IntroductiontoMaterialsManagement,Prentice-Hall.1-12VisualBasicsofSupplyChainManagement,Version2.1—August2001一个典型的制造业组织结构1-13MarketingandSalesResearchandDevelopmentProductDesignEngineeringHumanResourcesInformationSystemsFinanceManufacturingEngineeringManufacturingQualityChiefExecutiveOfficerProductionMaterialsManagementIndustrialEngineeringVisualBasicsofSupplyChainManagement,Version2.1—August2001传统的“直桶式Silo”组织结构1-14工程市场销售生产财务质量VisualBasicsofSupplyChainManagement,Version2.1—August2001产品或服务流需求和设计信息流供应链基础1-15供应商客户生产厂商分销系统分销物流制造计划与控制供应物流VisualBasicsofSupplyChainManagement,Version2.1—August2001供应与分销物流货物从供应商到生产加工和从生产结束到客户移动活动运输Transportation分配Distributioninventory仓管Warehousing包装Packaging拣货Materialshandling订单录入Orderentry1-16VisualBasicsofSupplyChainManagement,Version2.1—August2001利润=收入–支出公司目标最好的客户服务Bestcustomerservice最低的生产成本Lowestproductioncosts最低的库存投入Lowestinventoryinvestment最低的分销成本Lowestdistributioncosts1-17VisualBasicsofSupplyChainManagement,Version2.1—August2001传统供应系统的矛盾财务市场运作暗示存货投资传统目标客户服务生产效率增加利润与现金流，减少投资增加收入降低制造成本8259367141-18VisualBasicsofSupplyChainManagement,Version2.1—August2001物料管理的角色需求资源1-19VisualBasicsofSupplyChainManagement,Version2.1—August2001生产计划与控制包括生产计划实施与控制库存管理1-20VisualBasicsofSupplyChainManagement,Version2.1—August2001制造流程连续生产重复生产产品布局间歇生产(加工车间)工艺布局项目布局制造流程1-21VisualBasicsofSupplyChainManagement,Version2.1—August2001产品布局工作站按顺序生产产品工作流的速度较恒定很少在制品存货1-22VisualBasicsofSupplyChainManagement,Version2.1—August2001产品布局特征小范围的类似产品Limitedrangeofsimilarproducts工作站专业化Dedicatedworkstations大量需求Sufficientdemand资本密集型Capitalintensive1-23VisualBasicsofSupplyChainManagement,Version2.1—August2001产品布局的优势较少的在制品Littlework-in-processinventory较短的制造提前期Shortthroughputandmanufacturingleadtimes更低的单位成本Lowerunitcost1-24VisualBasicsofSupplyChainManagement,Version2.1—August2001工艺布局Reprintedwithpermission,J.R.TonyArnold,IntroductiontoMaterialsManagement,Prentice-Hall.1-25VisualBasicsofSupplyChainManagement,Version2.1—August2001工艺布局的特征间歇批量生产工作站可处理很多不同零件多功能化机器每个部门有类似的技能与设备工作仅移动到所需位置1-26VisualBasicsofSupplyChainManagement,Version2.1—August2001工艺布局特征转换产品与产量相对容易复杂和昂贵的生产与库存控制高在制品库存长提前期1-27VisualBasicsofSupplyChainManagement,Version2.1—August2001产品工艺投资成本弹性年度设置成本运作成本在产品库存生产与库存控制成本提前期产品布局对工艺布局1-28VisualBasicsofSupplyChainManagement,Version2.1—August2001项目生产特征使用与大的，复杂的项目项目在一个地方组装避免产品移动成本1-29VisualBasicsofSupplyChainManagement,Version2.1—August2001为何计划?为满足客户需求与保证资源的可用性物料能力1-30VisualBasicsofSupplyChainManagement,Version2.1—August2001这些是重点解决的问题.一个好的计划与控制系统我们什麽时候必须得到什麽?1-31我们要生产啥我们要怎样去生产我们已经有了什麽VisualBasicsofSupplyChainManagement,Version2.1—August2001能力管理技术能力需求计划(CRP)重点管理技术资源计划(RP)生产计划毛产能规划(RCCP)主生产计划物料需求计划(MRP)生产活动控制(PAC)工序生产排序投入/产出控制计划与控制层次在每个层次，均有三个问题:管理重点是什麽?什麽能力可用?怎麽解决差距?1-32VisualBasicsofSupplyChainManagement,Version2.1—August2001制造资源计划(MRPII)“一个有效的计划制造业公司资源的方法”—APICSDictionary目标:综合组织资源1-33VisualBasicsofSupplyChainManagement,Version2.1—August2001节1:目标描述制造在经济中的角色与重要性理解传统系统的冲突理解物料管理的角色，目标与职责理解不同制造流程的差异认可计划的重要性描述计划与控制系统理解计划的层次制造资源计划的定义(MRPII)1-34