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1第一章工程概况1.1工程概述xx省xx县xx河改造西桥桥至王洋桥段防洪堤与拦河坝等工程（GFXXXHGZ/SL）施工范围为XX桥至XX桥段施工图范围内的防洪堤、河道清淤、拦河坝等工程。施工工期安排：2008年1月1日至2008年3月30日，总工期3个月。1.2合同范围1.2.1本合同包含的主要承包项目：1、防洪堤工程2、拦河坝工程3、河道清淤工程4、土建工程1.2.2施工临时设施项目包括：1、施工道路：新建施工临时道路。2、现场施工临时设施：施工作业及仓库临时用房、场地供水供电系统、施工机械和汽车停放场等。3、施工临时围堰及排水。1.3水文、气象和工程地质本工程位于xx县境内，属于亚热带湿润季风区，气候温和，雨量2充沛。日照充足，四季分明。主要气象要素：气温：多年平均气湿17.5℃，极端最高气温40.5℃，极端最低气温-9.1℃。湿度：多年平均相对温度77.5%。蒸发：多年平均蒸发量1513.5mm。日照小时：多年平均日照小时1890.4h。雨日：多年平均工资降雨日162d。风向和风速：多年平均风速1.91m/a，瞬时最大风速18m/s以上。风霜期：多年平均无霜期252d。降水：多年平均降水量1750.2mm。1.4工程量GFXXXHGZ/SL标段主要工程量表项目编号项目名称单位工程量备注第一部分1河道清淤m382840.2第二部分1挖方m342700.62M7.5浆砌石m324447.43排污管m40.84Φ80PVC排水管m6628.25Φ14钢筋T1.56C20砼m32478.47砂卵石回填m355147.18土工布m213609老墙面凿毛m23015.310M7.5砂浆勾缝m212690.4第三部分31C20砼堰体m39582C20砼护坦m3203.73干砌石海漫m3253.14C20砼边墩m3214.65花岗岩贴面m224.33厘米厚6Φ100PVC排水管m617钢筋T8.2Ⅰ级钢筋8挖土方m33977.69挖石方m3673.810砂卵石回填m32840.711橡胶止水带m16.4PQZ-B2-812固结灌浆m901.5对外交通条件工程项目在xx县城，交通相对比较方便，现有公路可直达施工区，工地材料和设备运输均可以由公路运输到工地。4第二章施工组织编制原则2.1施工组织编制总体原则根据本工程招标文件提供的施工技术条件、施工环境，并在结合其它同类工程施工经验的基础上按以下原则进行规划：1．施工设施布置满足生产进度要求，施工手段保证各施工项目按计划进行，施工进度满足控制性工期要求。施工布置在满足施工要求的前提下，做到简单实用，布置力求紧凑合理、管理集中、调度灵活、运行方便、安全可靠。2．以招标文件控制进度及节点目标，综合考虑拌和楼施工能力及混凝土浇筑强度等施工因素，按均衡、平稳的施工原则进行施工计划编制；3．紧紧围绕施工关键线路组织施工，同时重点做好M7.5浆砌石防洪堤、C20砼堰体、C20砼护坦、C20砼边墩等的交叉施工，确保各个关键施工节点形象和工期如期完成。4．在现有施工道路的基础上，布置场内交通道路满足主体施工的需要，路面宽度满足施工车辆的通行强度需要，并考虑便于其他标段使用。供排水布置合理全面，确保不影响其它标段施工。5．施工资源（包括人员、设备、材料）充足配置并考虑周转及更新，施工周转材料要能满足多次高强度施工。56．施工中在组织好混凝土浇筑作业的同时，注重温控工作，保证施工顺利进行。2.2施工组织的基本管理对策1．组建精干高效的管理机构，选派业务能力强，经验丰富的干部及技术工人参与本工程的建设。2．委派施工经验丰富的施工队伍担任本工程的施工，项目经理负责项目的管理与实施，我公司还将给于项目足够的流动资金，保证按期开工及工程的顺利实施。3．预先研究工程施工程序，细分施工进度计划，合理调配施工设备、人员参与其它标段的协调工作。4．制定项目管理制度和实施细则，使项目管理正规划、规范化。2.3施工目标2.3.1质量目标本工程质量达到优良等级，工程质量一次验收合格率98%以上，确保各类工程合格率100%；工程优良率：土建工程优良率90%以上。施工期间杜绝质量事故，确保工程总体质量达到优良，创国家级优质精品工程。质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是本项部的根本宗旨；“提高员工素质，规范作业行为，追求完美品质，最大限度满足用户要求”是本项目部的质量方针。公司的质量承诺：施工期间将严格执行公司的质量方针和质量目标，保持质量控制体系按GBT19002-ISO9002：2000版质量标准持续高效运行，并持续改进。62.3.2工期目标：计划施工工期于2008年1月1日开工，竣工日期为2008年3月30日，总工期3个月。2.3.3安全目标在施工过程中，坚持不懈的对职工进行安全教育，强化每一位职工的安全意识，树立“预防为主，安全第一”的思想，实现在工程施工期间无死亡事故，年重伤事故率控制在0.3‰内。年一般事故率控制在4‰以内。重大机械事故为0%，机械设备年事故率控制在4‰内的安全目标。本合同施工安全目标是：“四无一创建”。“四无”即无生产性死亡事故，无重大机械设备责任事故，无交通死亡事故，无重大火灾、洪灾事故；“一创建”即创建安全文明工地。2.3.4文明施工与环保目标在本工程施工期间，在施工现场将做到工完料尽场地清，保持施工现场整洁、美观。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业。设置专职人员和专业队伍负责本标段的文明施工工作，不留死角、漏洞。项目部将不定期对本标段范围内的文明施工进行检查，奖优罚差，使文明施工在良好的环境内实施。正确处理好与业主、监理和设计的关系，团结当地群众和其它承包商，使本标段的文明施工在工程建设中树立精品品牌，争创“A级样板工区”和“文明施工工地”。以“均衡生产，文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。72.4管理承诺1、按标书要求，以最快的速度进入工地，完成资源的合理配置，尽早开工。2、建立健全与工程相配套，与业主相适应的组织机构，制定严格管理制度，保证各项目标实现。3、合理配置各种资源，保证节点工期。4、以最优的技术方案和严密的质量管理体系来保证工程质量最优。5、建立健全安全生产，文明施工，环境保护的管理机构，并作为施工组织设计的重要组成部份，与各项管理工作同步，达到工期、质量、安全、文明施工、环境保护各方面在本工程的协调统一。6、我们将严格履行合同，尊重业主，服从监理，配合设计，协调地方关系共同完成本工程建设任务。2.5与业主、监理工程师、设计、物资供应单位的关系协调在本合同实施过程中，项目部一切工作从大局出发，尊重建设单位的意见，服从建设单位的指挥，积极配合监理和设计的工作，注意与其它兄弟单位的施工组织协调，以友好、真诚和热情的态度同有关各方建立良好的合作关系，建立我项目部良好的精神风貌，密切配合，优质高效的完成本工程建设。1．与业主、监理单位的协调⑴严格履行合同文件，保证工程的进度、质量、安全、环保等目标按合同要求实现。我们将在整个项目部范围内协调施工资源，科学合理的组织本工程项目的施工，确保合同目标的顺利实现。8⑵在本合同实施中，按合同规范及时准确的向业主和监理单位报审施工组织设计文件和各种报表，并根据业主和监理要求及时提供其它有价值的工程信息，使业主和监理单位及时全面的掌握工程实施情况，为工程顺利建设和科学决策提供依据。⑶严格按监理审批的施工组织设计和技术措施文件组织施工，在施工条件发生变化时，及时将施工方案调整的原因和内容以书面形式报送监理审批，待调整方案得到监理审批后，再组织相关内容的施工。⑷积极主动配合监理工程师对安全、质量及文明施工的检查工作，工程实施前与监理工程师建立本工程质量检查验收的相关程序，为监理工作提供必要的条件。提前向监理报告需检查验收的工程项目、部位、工程量及检查验收的时间等内容，使监理能合理、科学地安排工作，保证检查验收工作的顺利进行。⑸坚决贯彻执行业主和监理工程师的指令，不给业主和监理出难题。⑹认真执行业主工程管理规定，服从枢纽建设总体安排。2．与设计单位的协调⑴认真阅读设计文件，及时与设计单位联系、沟通，掌握设计意图，在施工组织设计中准确、全面的贯彻设计思想。严格按设计文件和设计修改通知要求组织施工。⑵积极配合设计人员作好地质编录工作，为设计地质编录人员安全进入工作面提供通行条件和工作便利。3．与物资供应的协调9⑴按照施工进度按排，准确、及时地上报主材年、季、月需用计划报表。⑵根据本工程混凝土浇筑的情况，作好混凝土原材料的计量及质量检验工作。⑶作好混凝土原材料运输车辆的指挥工作，并维护好主要的交通通道。⑷对于急需的物资，应说明原因，及时上报需用计划。严格执行业主有关主材供应的管理规定，及时上报各种报表及办理相关的手续。2.6施工总布置施工总平面布置包含生产、生活用房的布置，根据地形条件、交通现状、工程施工管理及招标文件规定，综合考虑，其包含生产、生活用房的布置、场内主干道、停车场、排水系统布置。2.6.1施工临时住房布置项目部和工区人员生活区布置在施工营地内。高峰期施工人数较多，为考虑地方关系，临时人员如民工一般从当地群众中雇用一部分。计划搭设职工宿舍30间×20m2，办公室8间×20m2，食堂4间×20m2，，试验室1间×20m2，仓库、机修间及其它用房总计为12间×20m2，钢筋模板综合加工厂300m2，计划总搭设房屋1400m2。位置主要考虑生活及施工方便。另外在附近地区租用部分民房，供部分机械操作工居住。2.6.2场内主干道统一规范，做到平整、顺直，沿南北向布置。工程施工期间，10施工便道要严格布置，禁止机车乱走，施工便道间距为100米，路面宽3米，高为0.3米，并与原有道路相衔接。2.6.3停车场在营区设置一个停车场，位置在营区内，总面积为30m×20m=600m2。2.6.4供水系统布置本工程施工时生活用水接县城自来水，施工、生产用水主要为混凝土生产、混凝土养护、灌浆以及施工机械用水等，拟直接用水泵从xx河中抽取。2.6.5供电系统布置本工程施工用电由业主指定电源接入点架线接入施工区。施工用电主要为混凝土生产、浇筑及施工辅助设施用电等，施工期用电高峰负荷约为400kw，变压器已由业主安装到位。各用电部位施工用电可从变压器低压侧架线接入使用。由于施工区供电线路均较短，可按允许截流量来选择其截面，然后再校验其电压损失。2.6.6通讯系统为了确保项目经理部与施工现场的指挥员、施工人员之间，施工单位与业主、监理、设计等单位之间的通讯畅通，项目部将采用多种方案并举的形式建立起通讯网络。计划在施工现场采用无线移动通讯、有线程控电话相结合的方式进行工地上的相互联络。具体配置计划：各工程项目技术员、工班班长均配置手机一台用于施工联络。2.7施工总体平面布置图施工布置详见附图《施工总体平面布置图》。11第三章施工组织总体规则3.1项目管理组织机构若公司能有幸中标，我公司将抽调专业施工队伍和管理技术人员立即成立xx省xx县xx河改造西桥桥至王洋桥段防洪堤与拦河坝等工程（GFXXXHGZ/SL）施工项目部，负责本项目工程的管理与实施，并成立技术顾问小组，组建以公司领导为主管的项目管理班子。公司将全力以赴调配优质、充足的资源，前期工程结束后的部分施工设备和劳动力可全部投入到本标段的前期施工准备，按照业主的管理目标，精心组织施工。项目现场管理组织机构见下图。12总工程师项目部经理项目部副经理项目部副经理（主管安全）项目部副经理项目部副经理总质检师总经济师决策层管理层调度室工程技术部安全办质量办合同部信息部物资设备部财务部综合部作业层砌石施工队混泥土施工一队混泥土施工二队基础施工队灌浆施工队汽车运输队测量队综合加工厂13现场管理组织机构框图下表是管理组织机构主要职责分配表。14管理组织机构主要职责分配表名称主要职责分配决策层1、建立健全各级管理组织，并赋予其充分权限，协调各组织接口关