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亞洲光學2008年年度目標管理~關鍵績效指標~2008June05目標管理體制說明2008年集團經營方針董事長方針繼續向世界第一手機鏡頭廠邁進全面降低成本30%及採購機能之強化A計畫、S計畫順利推展新製品研發及專利保護之並行發展落實目標管理、確立獎懲制度目標管理體制實施目的營業關係技術關係生產關係採購關係管理關係年度目標方針透過目標管理體制的PDCA，有效管理與控制各事業部的目標計畫，達成公司年度目標方針。目的PlanDoCheckAction開發技術部門*新產品/技術開發計畫財務部門*利益計畫各事業部門*訂定各計畫KPI之目標值各事業部門*依各計畫進行各事業部門*提出各計畫之實績事務局稽核各事業部門KPI實績值事務局確認下季KPI目標事務局召開經營檢討會/統計目標達成狀況事業部提出未達目標差異報告與改善對策董事長依目標達成狀況予以獎懲目標管理體制PDCA營業部門*行銷計畫/新客戶開發計畫生產事業部門*內部控管項目計畫關鍵績效指標營業關係-目標管理指標•銷售金額•客戶抱怨件數•新部番量產件數•累計見積成交率•經費預算達成率•累計教育訓練時數控管指標項目營業關係營業指標：4項管理指標：2項生產關係-目標管理指標•C-TP•原料耗損率•直行率•原材料周轉天數•成品周轉天數•累計成品退貨率三帳差異金額•物流費用控管指標項目生產關係•出貨達成率•供應商納期達成率•累計工作輪調人數•間接單位人員比例•累計教育訓練時數生產指標：8項管理指標：5項技術關係-目標管理指標•累計新產品開發件數•累計新產品量產比例•累計新技術/新製程開發件數•累計新技術/新製程量產比例•累計專利提案件數•研發預算達成率控管指標項目技術關係技術指標：6項管理指標：1項•累計教育訓練時數採購關係-目標管理指標•採購機制強化專案達成率•供應商納期達成率•累計採購成本CD%•經費預算達成率•累計工作輪調人數•累計教育訓練時數控管指標項目採購關係採購指標：3項管理指標：3項管理關係-目標管理指標•經費預算達成率•累計工作輪調人數•累計教育訓練時數•人力改善計畫活人控管指標項目管理關係管理指標：4項TheEnd