王洪章董事长在中国建设银行工作会议上的讲话

王洪章董事长在中国建设银行工作会议上的讲话王洪章在讲话中指出，2012年是我行股改以来最为困难的一年，挑战和变数多，风险和压力大。全行认真贯彻党中央、国务院的决策部署，牢牢把握“稳中求进”的总基调，坚持发展不动摇、坚持效益增长不动摇、坚持创新转型不动摇，各项工作取得了新的进展。一是服务实体经济，信贷结构调整取得新成效。基本建设、小微企业、涉农以及保障房等领域贷款增速均高于全行贷款平均增速。二是加快“综合性、多功能、集约化”战略实施，综合化经营迈出实质性步伐。三是优化体制机制，推进网点“三综合”建设、前后台分离、后台集约化，以及经营体制优化、在港机构整合等工作，激发了内部潜力和发展潜能。四是加强党的建设，认真学习贯彻党的十八大精神以及习近平总书记的重要讲话，迅速组织落实中央关于改进工作作风的要求。加强了党风廉政建设、基层组织建设，推进干部人事制度改革。王洪章分析了国际国内经济形势，他指出，目前我们仍具备难得机遇和有利条件，尤其是新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化的全面纵深推进，将为经济增长注入新的生机和活力。同时，经济中不平衡、不协调、不可持续的矛盾和问题仍然突出，银行业有利条件和不利因素相互交织。从我行情况看，还存在客户和网点基础薄弱、创新能力不足、管理和业务政策调整不够及时、风险管控技术有待提升、经营特色和比较优势不明显等问题，要认真找差距，积极想对策。对于2013年工作，王洪章要求，全行要全面深入贯彻党的十八大和中央经济工作会议精神，落实好各项监管要求，牢牢把握发展机遇，坚持创新、深化转型，在新的起点上扎实开局，抓发展不争论、抓转型不动摇、抓创新不停顿、抓基础不懈怠，进一步提升客户服务能力和市场表现。重点做好以下工作：第一，落实既定战略，加快发展步伐。要进一步统一思想，全面深刻地理解“综合性、多功能、集约化”的战略定位。综合性是建设银行发展的必然选择，要继续抓好传统业务，保持在业内的领先地位，同时要争取较多的其他类金融业务牌照，通过综合性经营实现集团内平台互为依托，产品交叉销售，内外互为联通。多功能是银行实现以客户为中心，满足客户多元化要求的必须条件，要在服务方式、服务手段、服务产品上，满足不同层次客户要求。集约化是现代商业银行实现有效经营的重要基础，重要客户、重要产品、重要业务功能特别是系统开发与运营、后台服务等，都应实现集约经营。王洪章强调，全行要加强对战略性问题的研究，认真分析利率市场化、人民币国际化、汇率改革、产业升级、城镇化以及新资本协议等带来的机遇和挑战。继续实行“全面考核、压力均等”、“上不封顶、下不保底”的考核政策。今年，主要经营指标排名第一的分行要巩固优势地位；排名第二的分行要缩小与前面的差距，争取赶超；排名第三、第四的分行应提升一个位次。第二，坚持深化转型，主动调整结构。一是网点功能转型。要扎实推进网点“三综合”建设，两年内所有具备条件的网点要实现综合化转型。加大网点前后台分离力度。二是经营转型服务。要做好交叉销售，加强集团联动、条线联动、境内外联动。要针对性强化结算业务的短板，没有稳定的结算就没有稳定的存款、安全的贷款。三是资产和客户结构转型。不断提高子公司、海外资产和收益的比重；着力提升“三大一高”以及“三农”、小微企业信贷资产的比重；主动退出主业不清、盲目扩张、脱离实体经济、诚信度差、管理混乱的一些民营企业；保持基础设施、住房按揭等优势领域信贷新增占比，进一步调整“6+1”行业、房地产以及融资平台贷款的比重。第三，强化创新驱动，提升竞争能力。要抓紧研究制定产品创新战略规划；提高创新效率，加大对跨部门跨条线产品创新的协调力度；加强同业动态跟踪，定期对同业产品创新进行分析比对，取长补短；完善创新准入管理，合理精简创新流程，适当扩大对下授权；完善考核机制，将产品创新纳入到部门和分行的业绩指标中。第四，加强内部控制和风险管理，健全信用授信机制。一是要落实全员的风险管理责任，每个部门、岗位都要落实“一岗双责”的要求。二是要明确管控职责，严格授信管理。风险管理、业务经营和信贷审批等要按照“责权对等、相互制约”原则分开履职，风险总监要重点加强风险监测和控制，主要专注于风险分析报告、监测提示和处置化解。经营管理、授信核准、贷款审批、政策管理要按照“谁经营谁负责，谁审批谁负责”的要求，切实履行各自职责。三是着力提升风险识别、计量、监测技术，抓住关键、精确打击。四是要倡导健康信贷文化。不仅要看企业的“三张表”，看企业的账户流水和销售归行情况，还要看企业的文化和经营风格，看企业负责人的素质和道德操守。五是要加强对各级干部员工的教育、管理和警示。要坚持从严治行，坚持对案件和重大责任事故“零容忍”，坚持对案件事故处理“三个不放过”。要切实加强网点用工管理，规范用工形式，业务岗位要统一实行劳动合同制，对业务岗位现有劳务派遣制员工要区分情况抓紧择优转制或转岗。第五，加大科技投入，抢占先发优势。要以“新一代核心系统”建设为重点，打造领先的核心技术平台。要着眼于完善服务功能、提升客户体验，尽可能多、尽可能快地把银行产品优先部署到电子渠道上。要发挥“善融商务”的优势，拓展客户基础，以敢于创新的精神，努力成为中国网络金融的领跑者。第六，全面提升党的建设科学化水平。一是要系统深入学习十八大精神，坚持学以致用、用以促学，以落实促发展、以实干出成效。二是要严肃党的纪律特别是政治纪律，对违规违纪的要从严处理。各级党员干部要严格遵守廉洁从业规定、职务消费管理规定，上下级之间、部门之间不得相互宴请，严禁用营销费用办理私事和内部营销。不得接收或赠送礼金、有价证券、贵重物品等。三是要认真落实中央关于改进工作作风的八项规定以及总行党委提出的十项要求。四是要加强领导班子建设，增强学习能力、创新能力、战略思维和决策能力、团结协作能力以及拒腐防变能力。加强年轻干部的培养，扩大总分行之间交流力度。注重从基层发现和选拔干部，多岗位培养和锻炼干部。充分发挥党校和三个培训基地作用，加紧人才培养。充分发挥纪检监察、内部审计、巡视工作在领导班子建设中的监督检查作用。加强员工思想政治工作，继续做好工会、共青团和老干部工作，严格安全管理、做好舆情应对，认真做好和妥善应对各类上访、信访事项，保持员工良好的精神面貌，营造安全稳定的内部环境。