人力资源管理的18个流程

人力资源管理的18个流程一、人力资源管理流程目录：1、工作计划管理流程10、外部培训流程2、人力资源规划流程11、内部培训流程3、岗位任职资格设置流程12、内部招聘流程4、薪酬计划管理流程13、外部招聘流程5、行政级别定期调整流程14、新进人员管理流程6、工资级别定期调整流程15、员工离职管理流程7、行政级别不定期调整流程16、员工季度绩效考评流程8、工资级别不定期调整流程17、员工年度绩效考评流程9、年度培训计划制定流程18、奖金发放管理流程二、人力资源管理流程分为招聘管理流程、培训管理流程、考评管理流程、薪酬管理流程：11、、年年度度工工作作计计划划管管理理流流程程总总经经理理人人力力资资源源部部总总监监部部门门经经理理是否规划流程员工离职管理流程新进人员管理流程外部招聘流程内部招聘流程任职资格管理流程人力资源规划流程外部培训流程内部培训流程培训计划制定流程行政级别不定期调整流程行政级别定期调整流程年度绩效考评流程季度绩效考评流程薪酬计划管理流程工资级别定期调整流程工资级别不定期调整流程业绩奖金发放管理流程招聘管理流程培训管理流程考评管理流程薪酬管理流程实施流程流程名称流程类别制定相关战略目标要求各部门制定年度工作计划制定本系统年度战略计划总经理审批是否同意制定系统内部各部门年度度划战术目标否是制定本部门战术计划总监审批是否同意汇总各部门年度计划总经理审批是否同意存档监控实施实施部门年度计划22、、人人力力资资源源规规划划流流程程HHRR总总监监人人力力资资源源部部公公司司各各部部门门33、、岗岗位位任任职职资资格格管管理理流流程程HHRR总总监监人人力力资资源源部部公公司司各各部部门门是年度工作计划管理流程了解外部人力资源供给情况分析内部人力资源状况人力资源需求分析编制公司人力资源规划人力资源规划草案部门经理审批是否同意部门经理审批是否同意公司年度整体发展规划下发人力资源需求表各部门经理草拟本部门人力资源需求人力资源需求否是否人力资源规划存档内部招聘流程外部招聘流程下发岗位任职资格意见表各部门经理根据岗位职责草拟各岗位任职资格各部门岗位任职资格汇总平衡编制公司岗位任职资格岗位任职资格部门经理审批是否同意HR总监审批是否同意否是岗位任职资格更新相关资料存档各部门备案否是44、、内内部部招招聘聘流流程程HHRR总总监监人人力力资资源源部部公公司司各各部部门门55、、外外部部招招聘聘流流程程HHRR总总监监人人力力资资源源部部公公司司各各部部门门否否是否否是否人员需求计划部门经理审批是否同意是是否需要内部招聘拟定招聘计划外部招聘流程进行招聘宣传处理应征资料根据任职资格进行初选向初步合格者发出面试通知对应征者进行笔试或面试是否合格对应征者进行笔试或面试不予录取是否HR总监审核批准是否同意开具调职单办理调动手续核定员工工资极别更新员工档案否人员需求计划部门经理审批是否同意是是否需要内部招聘内部招聘流程确定招聘方案拟订招聘计划是进行各类招聘宣传处理应征材料根据任职资格进行初选向初步合格者发出面试通知对应征者进行笔试或面试是否合格否不予录取对应征者进行笔试或面试是否合格HR总监审核批准HR总监审核批准是否合格寄发聘用通知书新进人员管理是是否66、、新新进进人人员员管管理理流流程程HHRR总总监监人人力力资资源源部部公公司司各各部部门门77、、员员工工离离职职管管理理流流程程HHRR总总监监人人力力资资源源部部公公司司各各部部门门否否否否是是是安排新员工到公司报到新进人员入职培训签订劳动合同接收新进人员新进人员部门培训新进人员培训评定意见安排试用期工作部门经理进行试用期评价态起伏人力资源部经理与部门经理联合审批是否同意办理员工辞退手续试用期合格通知书与部门经理确定工资级别执行相应工资待遇及时更新员工档案资料并存档HR总监审核批准是否同意是否否员工离职申请部门经理签署意见部门经理审批是否同意HR总监审核批准中高层经理离职申请是否同意是需要总经办审批总经办审批制作解除劳动合同通知书是否同意是解除劳动合同通知书处理交接事务办理员工离职手续部门经理审批是否同意更新员工档案存档是特殊处理部门经理审批88、、年年度度培培训训计计划划制制定定流流程程HHRR总总监监人人力力资资源源部部公公司司各各部部门门99、、外外部部培培训训流流程程外外部部培培说说单单位位HHRR总总监监人人力力资资源源部部公公司司各各部部门门否是否否编制培训需求调查表培训需求调查表部门员工提出培训要求部门经理审核是否同意综合培训计划与各部门意见编制年度培训计划公司年度发展规划根据公司年度发展规划制定培训计划公司年度培训规划部门经理审核是否同意否是否是HR总监审批是否同意实施培训计划是临时培训申请部门经理审批是否同意否HR总监审批是否同意是计划内年度培训拟订外培单项培训安排HR总监审批是否同意下发培训通知培训通知安排培训师资、教材、场地参加培训人员名单确认培训人员名单参加人员名单培训记录考勤对培训效果进行评估将培训记录归入员工档案子存档1100、、内内部部培培训训流流程程提提供供培培训训部部门门HHRR总总监监人人力力资资源源部部公公司司各各部部门门1111、、员员工工季季度度绩绩效效考考评评流流程程人人力力资资源源部部考考评评人人信信息息提提供供方方被被考考评评人人是否是否临时培训申请部门经理审批是否同意否HR总监审批是否同意是计划内年度培训拟订内部培训安排HR总监审批是否同意下发培训安排培训安排安排培训师资、教材、场地参加培训人员名单确认培训人员名单参加人员名单开展培训记录考勤对培训效果进行评估将培训记录归入员工档案子存档培训准备组织绩效考评小组开展动员会要求考评人提交考评计划安排完成本季度考评工作计划KPI评分工作计划完成情总评分就绩效考评成绩与被考核人沟通被考评人绩效考评成绩提供硬指标考评所需数据提供KPI考评所用的软指标报告汇总考核结果部门经理审批是否合格向被考核人公布成绩拟订本季度考评工作总结制定奖金发放方案更新考评档案否存档奖金发放管理流程考评意见反馈1122、、员员工工年年度度绩绩效效考考评评流流程程人人力力资资源源部部考考评评人人信信息息提提供供方方被被考考评评人人1133、、行行政政级级别别定定期期调调整整流流程程HHRR总总监监//总总经经理理人人力力资资源源部部总总监监否是否是是组织绩效考评小组开展动员会要求考评人提交考评计划安排完成本季度考评工作计划KPI评分工作计划完成情总评分完成被考评人工作能力与工作态度的考评被考评人绩效考评成绩提供硬指标考评所需数据提供KPI考评所用的软指标报告汇总考核结果部门经理审批是否合格就考评成绩、个人发展、级别调整与各被考评人沟通制定晋升发展方案制定下年度员工培训方案训方案更新考评档案否存档行政级别定期调整流程提出对绩效考评、个人发展的意见提供本年度工作报告年度培训计划制定流程年度绩效考评流程定期评估员工是否胜任是否需要调整人员人员否与相关部门讨论评估当事人调整的可行性提出调整方案HR总监审批是否通过被考评人行政级别调整方案总监确定调整名单是否需要总经理确定期检验人员总经理审批是否通过是办理调整及办理调整手续调整当事人工资待遇更新相应当事人档案资料工资级别定期调整流程存档1144、、行行政政级级别别不不定定期期调调整整流流程程HHRR总总监监//总总经经理理人人力力资资源源部部总总监监1155、、薪薪酬酬计计划划管管理理流流程程HHRR总总监监//总总经经理理人人力力资资源源部部财财务务部部否是否否是否是否是否行政级别调整申请与相关部门及当事人协商拟订调整方案部门经理审批是否同意HR总监审批是否同意是否需要总经理审批检验人员总经理审批开调动通知单并办理相关手续办理调整手续调整整工资待遇更新相应档案行政级别调整通知是工资级别定期调整流程存档是否同意是否人力资源规划流程公司本年度发展规划估计本年度内员工人数/级别变动情况公司业绩奖金计算方案公司年终效益奖金计算方案估算固定工资绩效工资总额估算本年度业绩效金总额估算年终效益奖金总额年度工资估算报告效益奖金估算报告财务总监审核部门经理审核是否同意是否同意修改HR总监审批是否同意修改年工资总额是计算历年工资节余额拟订年度工资使用计划毒年度工资计划总经理审批是否同意否存档1166、、工工资资级级别别定定期期调调整整流流程程HHRR总总监监//总总经经理理人人力力资资源源部部公公司司各各部部门门财财务务部部1177、、工工资资级级别别不不定定期期调调整整流流程程HHRR总总监监//总总经经理理人人力力资资源源部部公公司司各各部部门门财财务务部部是否是是否是否制定工资调整原则HR总监审核部门经理审核是否同意是否同意是否年度绩效考评流程式制定工资级别调整方案提交工资级别调整建议部门经理审核是否同意否总经理审批是否同意行政级别定期调整流程式执行调整方案员工个人调整审批表调整工资说明书工资级别调单部门经理审核是否同意部门调整工资补发发放表补发工资职工个人调整审批表/调整工资说明书是否存档奖金发放管理流程是是提交工资级别调整建议方案部门经理审核是否同意否制定工资调整方案行政级别不定期调整流程HR总监审核是否同意是部门调整工资补发发放表员工个人调整工资补发表员工个人调整审批表调整工资说明书部门经理审批是否同意职工个人调整审批表调整工资级别存档奖金发放管理流程部门调整工资补发发放表员工个人调整工资补发表补发工资是否1188、、业业绩绩奖奖金金发发放放管管理理流流程程HHRR总总监监人人力力资资源源部部公公司司财财务务部部员工季度绩效效考评流程工资级别定期调整流程工资级别不定期调整流程季度绩效考评成绩确定员工工资级别人事变动记录奖惩记录考勤汇总表其它人事记录整理奖金发放资料奖金汇总发放总表HR总监审批部门经理审批是否同意否是是否同意否是奖金发放表发放奖金整理本季度奖金发放台帐存档