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中医药领导组会议记录2013年10月15日下午我院开展了积极推进中医药发展，认真开展中医特色诊疗，加强中医药安全质量管理的会议。以下内容根据录音编写而成：路鹏飞副院长：中医药作为“独特的卫生资源、潜力巨大的经济资源、具有原创优势的科技资源、优秀的文化资源和重要的生态资源”。积极发展中医药。我院应加强中医药安全管理，积极组织监督。强化中医医疗技术把关制度，将医务人员个人医疗行为最大限地引导到正确的诊疗方案中。质量控制部门有计划、有针对性地进行干预，对多因素影响或多项诊疗活动协同作用的质量问题，进行专门调研，并制定全面的干预措施。教育各级医务人员树立全心全意为患者服务的思想，改进医疗作风，改善服务态度，增强质量意识。保证医疗安全，严防差错事故。掌握各科室诊断、治疗、护理等医疗质量情况．及时制定措施，不断提高医疗护理质量。任志坚副院长：积极规范中医医疗诊疗行为，中医科大夫起到带头作用，认真开展中医特色诊疗，努力开展，中医内科，中科外科，针灸按摩等技术。积极组织中医与西医科室的协调诊疗。中西医共同参与病例讨论制度。在对急危重症、疑难病等疾病进行病例讨论、确定治疗方案时，西医临床科室应针对中医药治疗有优势的病种或优势环节，主动邀请中医临床科室参与本科室急危重症、疑难病等疾病讨论，听取中医临床科室的意见与建议，发挥中医药在优势病种和优势环节上的治疗作用。韩晓东医务科主任：认真提高中医诊疗质量，科室质控小组要严把关。医务科定期组织对中医药的督查，定期整改。实行中医医疗全面质量管理和全程质量控制。建立从患者就医到离院，包括门诊医疗、病房医疗和部分院外医疗活动的全程质量控制流程和全程质量管理体系。明确管控内容并将其纳入医疗管理部门的日常工作，保证质控措施的落实。中医科结合本专业特点及发展趋势，制定及修订本科室中医药药物使用规范并组织实施，责任落实到个人，与绩效工资挂钩。切实落实三级医师负责制度、会诊制度和病例讨论等把关制度，确保中医医疗质量控制的正确实施。医院质控办公室定期组织会议收集科室主任和质控小组反映的医疗质量问题，协调各科室质量控制过程中存在的问题和矛盾。定期编辑医疗质量简报，每季度向医院提出全程医疗质量量化考核结果，以便与绩效工资挂钩。史春明中医科主任：科室药定期开展中医特色诊疗的培训学习，加强科室医生的业务素养和业务质量。中医科会同中医药房药认真落实。发挥中医药特色优势和提高临床疗效的具体措施：1.患者的诊疗过程中，要充分体现中医药特色优势，在西医治疗的的基础上，配合中药，针灸，中医护理等中医治疗措施。2.对中医住院患者的临床治疗措施进行评估，将住院患者是否运用中医药治疗手段进行不定期检查，结果纳入医师职称晋升，与绩效工资挂钩。3。通过总结，回顾，对比；进一步发挥中医药特色优势，提高全院中医药临床疗效。2013年10月15日