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目标计划的完成与实施鲁冠球职务：董事局主席单位：万向集团出生年月：1945.01国籍：中国籍贯：浙江民企“常青树”1969年，鲁冠球和另外六个农民拿出4千元人民币（当时的2千美元），在浙江省开了一家铁匠店。这虽然是小规模的体力活，但对于以前是什么都干还是入不敷出的修理工鲁冠球来说，是一个相当大的成功。当运动席卷他们村时，鲁冠球离他们远远的，害怕被指责为走资派。在1969年铁匠店开张之时，它的集体所有权只是一个新奇的想法，但却是以实用主义的政治方式为基础的。后来这被证明是一个成功的原则。小商业变成了公社经营的机械修理厂，最终成为后来名声大作的乡镇企业。现在它已是名声显赫的万向集团，下有十个公司，附属单位遍布七个国家。现有资产50亿人民币（合6.3亿美元），雇佣了近万名员工，定期获得现的利润。鲁冠球说过四句话每一天做件实事，每个月做一件新事，每一年做一件大事，一辈子做一件有意义的事唐僧取经：目标的重要性《西游记》在中国是家喻户晓的，孙悟空、猪八戒和沙僧，徒弟3人保护师傅唐僧去西天取经。在保护唐僧去西天取经的路上，孙悟空有72般变化、降妖除魔、冲锋陷阵；猪八戒虽然贪吃贪睡，但打起仗来也能上天入海，助猴哥一臂之力；沙僧憨厚老实、任劳任怨，把大家的行李挑到西天；唐僧最舒服，不仅一路上有马骑、有饭吃，而且妖魔挡道也不用其动一根指头，自有徒儿们奋勇上阵。在他们4个当中，谁最重要呢？唐僧！为什么？人们发现，最没有本事的就是唐僧。他做事不明真伪，总是慈悲为怀，动不动还给孙猴子念紧箍咒。但是，他在孙悟空一赌气回了花果山、猪八戒开小差跑回高老庄、沙僧也犹豫的情况下，毅然一个人奋勇向前，不达目的誓不罢休。唐僧心里清楚而坚定地知道，他要去西天取回真经普渡众生。他知道自己的目标是什么；而3个徒弟，他们只是知道要保护好唐僧，至于为什么要保护好唐僧，他们不用去考虑。无论路程多么艰险、无论前途多么危险，唐僧都毫不动摇地继续前行，最后，取回了真经，还使他的徒弟，也随之修行圆满，终成正果。小故事一个父亲带着三个儿子到草原去打野兔。当他们来到草原后，父亲先向儿子们提出了一个问题，说：“现在，你们看到了什么？”大儿子说：“我看见了茫茫的草原，我手中的猎枪，以及草原上的野兔。父亲叹口气，说：“你的回答不对”。二儿子赶紧说：“我看到了爸爸、哥哥、弟弟、猎枪、野兔、草原”。父亲摇了摇头，又说：“你的回答也不对。”小儿子不紧不慢地说：“我只看见了野兔。”父亲大喜，说：“这才是打猎应有的态度。”确立目标的四个原则可度量性时间性可行性方向性可度量性如果你制定的目标是：“我要做个很富有的人”“我要发达”“我要拥有全世界”“我要做李嘉诚”……那么可以肯定你很难获得成功，因为你的目标是那么抽象、空泛，而这是极容易移动的目标。要根据自身的条件和状况，制定一个具体的、可行的目标，只有这样才能够最终实现目标。时间性很多人也设定了追求的目标，然而却没有设定具体的期限，没有确定达到目标的时间，这些目标是很难达成的。因为，如果没有明确具体的时限，任何人都难免精神涣散、松松垮垮，这样就很难有实现目标的紧迫感和责任感。因此，要顺利地实现你制定的目标，你就一定要有明确的期限，即确定在何时把它完成，这是激励你不断地向目标迈进的动力。为此，你要制定完成目标过程中的每一个步骤，以及完成每一个步骤所需要的期限。或者三五年，或者一两年，有的短期目标可短到半年或三个月。只有具体、明确并有时限的目标，才具有行动指导和激励价值。要在特定的时限内完成特定的任务，你就会集中精力，开动脑筋，挖掘自己和他人的潜力，为实现目标而奋斗。而一个没有期限的梦想或目标，效果是十分有限的。可行性目标是现实行动的指南，如果低于自己的水平，干些不能发挥自己能力的事情，则不具有激励价值；但如果高不可攀，不能在一两年内明显见效，则会挫伤积极性，反而起消极作用。心理实验证明，太难和太容易的事，都不容易激起人的兴趣和热情。只有比较难的事，才具有一定的挑战性，才会激发人的热情。那么，如何掌握一个适当的度呢？情况因人而异。个人的经验、素质水平和现实环境的条件是决定我们制定目标的依据。方向性如果你有一个只有一半机会完成的目标，等于有一半机会失败，当中必然遇到无数的障碍、困难和痛苦，使你远离或脱离目标路线，所以确定了你的目标，必须预料到你在完成目标过程中会遇到什么困难，然后逐一把它详尽记录下来，加以分析，评估风险；把它们依重要性排列出来，与有经验的人研究商讨；把它解决，或者恰当地修改与调整。一些成功者的经验是，每年至少要作一次检查校对，对制定的各种目标作出必要的调整修改。情况是在不断地变化，当时制定的目标，是在当时的环境条件下形成的，如果环境条件变化了，我们当然不能还僵化固守在那个目标上。谢谢大家！