预制梁场施工组织设计

..珲阿公路（G302）农安西绕越线工程建设项目预制梁场施工方案吉林省荣发公路工程有限公司NARY项目经理部..预制梁场施工方案第一章编织依据与原则一、编制依据1、国家现行有关法律、法规、政策等。2、珲阿公路（G302）农安西绕越线建设项目设计图纸等相关资料。3、交通部现行《设计规范》、《施工规范》、《公路工程质量验收评定标准》及相关文件。4、现场调查资料。5、我单位技术成果、施工工法。二、编制原则1、根据工程项目实际情况、特点，围绕重点分项工程项目，周密部署，合理安排施工顺序。2、采用平行流水作业及均衡施工方法，运用总体及分阶段计划控制施工进度，保证施工工期。3、制定切实可行的施工方案和创优规划，质量保证措施，采用新工艺、新材料、新技术、新设备，大力推行技术创新和管理创新，确保工程质量。4、合理配备生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，降低工程成本。5、由具有丰富施工经验的人员组成强有力的管理机构，安排有施工经验专的业队伍，按照要求组织专业化施工。..第二章工程概况一、工程简介1、工程概况：本合同段上部结构为后张法预应力箱梁的大桥1座。跨径30米的箱梁70片（2503m3）；盖板暗涵2道，管线防护涵4道，不同跨径矩形盖板173片，异形盖板4片。2、箱梁及涵洞盖板在预制厂集中预制，预制厂设在主线K0+200右侧，占地面积满足施工需要。现拟于2017年9月10日开始箱梁预制的施工，计划于2017年9月15日完成第一片梁。预制箱梁内外模板均采用定型钢模。混凝土由商砼站集中供应，混凝土运输车运送至现场，用一台8吨吊车吊大料斗送混凝土入模。第三章施工组织机构设置一、施工组织设置及其职责施工组织机构以项目部为主，人员根据实际情况调整增加。经理部设六部一室，计划合同部、安全管理部、技术质检部、材料设备部、财务部、综合管理部、试验室。技术质检部负责施工技术方案、工程质量、进度、安全等各项管理和施工协调工作；计划合同部负责合同管理、工程计量、统计计划、工程变更、对外结算等工作；材料机械部负责机械管理、材料采购、保管、调拨等工作。第四章施工组织计划一、工程计划原则..（1）以本标段的工程数量和业主要求的合同工期为编排计划的依据，根据施工现场的情况，综合考虑施工安全，确保道路的通畅。（2）在保证工程质量、施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，充分发挥本项目部的综合优势，确保在合同工期内完成施工任务。二、施工进度计划施工进度计划按月平均25施工天计算，具体进度如下：1、施工准备工作：2017年9月1日—2017年9月9日2、梁板预制：2017年9月10日—2017年10月20日三、劳动力安排计划及材料供应措施1、劳动力安排计划根据工程质量及工期要求计算，共需配备劳力50人。2、主要材料供应措施①粗骨料：粗集料进行压碎值试验应＜20%,针片状含量应＜15%，含泥量应＜1%，泥块含量应＜0.5%。②水泥采购标准为：经监理和业主认可能满足施工需要同时符合试验要求的普通硅酸盐水泥。③水为饮用水。④钢筋：采用HPB300热轧光圆钢筋及HRB400热轧带肋钢筋。⑤钢绞线选用抗拉强度标准值fpk=1860Mpa,公称直径d=15.2mm的低松弛高强度钢绞线。3、设备投入措施..4、试验仪器序号设备名称台数型号及额定功率进场时间设备完好率1钢筋调直机1GT5-122017.8.20设备完好2钢筋切断机2GQ-402017.8.20设备完好3数控弯曲机2WG12D-22017.8.20设备完好4数控弯箍机1G2L-32E-12017.8.20设备完好5钢筋滚丝机4HGS-40B2017.8.20设备完好6交流电焊机10ZX7*4002017.8.20设备完好7插入式振捣棒4φ502017.8.20设备完好8插入式振捣棒2φ302017.8.20设备完好9附着式振捣器22017.8.20设备完好10料斗22m³2017.8.20设备完好11智能张拉设备22017.8.20设备完好12砂轮切割机12017.8.20设备完好13真空泵12017.8.20设备完好14压浆泵12017.8.20设备完好15水泥净浆搅拌机12017.8.20设备完好16卷扬机42017.8.20设备完好17发电机组1300KW2017.8.20设备完好18发电机组1150KW2017.8.20设备完好19吊车250T2017.8.20设备完好..序号名称数量用途1坍落度筒1套检测坍落度2试模5组检测强度5、人员岗位表主要人员情况表序号姓名职务职称1徐强施工负责高级工程师2贾琳娜技术负责高级工程师3谷俊学质量检测工程师4赵希生现场安全员工程师5刘苏飞试验员工程师第五章主要施工方案一、施工布置1、场地布置本合同段预制梁场计划建设在主线K0+200右侧，梁场及预制场面积21000m2。详细布置见《附件-预制场平面布置图》。⑴临时工程预制场临时工程建设主要包括：施工场地布置，施工供水、风、电设施布置，施工排水系统布置。预制场所占场地进行整平碾压，在其上进行场地布置。根据设计位置对台座范围内的基底要加强碾压，场地基底施工完毕，进行台座基础施工。⑵施工供水、供风和供电①预制场施工供水考虑在预制场的合适位置打井，采用潜水泵从井..中抽水至水箱（10m3）。供水主管采用φ50的焊接钢管水箱接出。各部分用水从供水主管上接出。②预制场用风的部分少，且用风量也不大，考虑布置一台移动式空压机负责本预制场的施工用风。③施工供电：配置200KV变压器1座，在预制场内布置配电箱，保证预制场内的施工用电。⑶场地内设施布置预制场包含以下设施：预制台座、水电线路、混凝土浇筑模板安装、拆除、钢筋及预应力材料制作区、排水沟等。施工时间根据预计的规划面积、位置，预制台座的数量制定整体布局，预制场的布局原则为方便施工、减少干扰、利于排水，以利运输。另设钢筋、模板加工、存放及材料场、便道、供电、供水、排水系统及相关工人生活区等附属设施。2、预制台座⑴预制台座布置预制场布置30米箱梁台座23个。台座宽度与梁底板相同，高度为30cm。顺路线纵向布置，利于模板的装拆及钢绞线张拉操作。预制场采用8T吊车进行混凝土浇筑及模板安装。该预制场承担本合同段70片箱梁、177片盖板的预制任务。⑵预制台座施工在对预制厂场地整平压实后，制作张拉台座，台座：浇注20cm厚C25混凝土作为底座。顶面用δ=3mm厚的钢板和角钢焊连成，两侧两端磨光打平，做为底模。四周预留橡胶条的位置，加贴减振橡胶条止浆。台座两端..头地基采用C25混凝土加深处理，处理范围（1.0m×1.2m×0.50m*2）处理。台座高30cm，在两端梁头部分分别安装上下两层10*10Ф14钢筋网片，拉杆位置按照模板加固间距设置，侧壁沿纵向设置止浆凹槽，凹槽采取5#槽钢，凹槽内穿直径4cm橡胶管止浆，台座上距两端1.2m处设计Φ15cm吊梁孔，吊梁孔上铺设2cm厚钢板，钢板与纵向槽钢采用电弧焊连接。钢底模体系与混凝土基础接触良好、密贴，确保钢底模在使用过程中不变形和不发生下沉现象。台座施工时支好侧模，在台座两侧用水准仪放样，精确整平顶面标高，使其顶面标高与设计反拱值相符。为部分抵消张拉后产生的上拱度，在底模跨中处预设反拱，拱度曲线按二次抛物线布置。施工时，根据预制梁实测上供值修正反预拱度。在每次绑扎钢筋骨架之前，必须对底模进行检测，确保其符合要求。30m箱梁底模预留反拱度30m箱梁项目内容中梁测点m（距跨中）02468101214反拱值（mm）-24-23.6-22.3-20.2-17.2-13.3-8.6-3.1边梁测点m（距跨中）02468101214反拱值（mm）-24-23.6-22.3-20.1-17.1-13.3-8.6-2.9⑶预制台座工期安排根据预制场施工工期安排，结合目前预制场实际情况，计划在2017年9月9日前施工完成23个30m箱梁台座的施工，满足30m箱梁预制条..件开始集中生产。⑷地基承载力计算根据设计文件，30m箱梁最大混凝土用量为边跨边梁37.401m3,安装重量为97.239T；台座重量为：〔2.0m×1.2m×0.50m+（30.0-2.0）*1.2*0.30〕*2.4T/m3=27.072T；合计重量为：97.239+27.072=124.311T*10KN/T=1243.11KN。受力面积为：30m*1.2m=36m2；地基承受承载力为：1243.11KN/36m2=34.53KPa设计图纸中说明该地段地表土为粉质黏土，地基基本承载力容许值〔Fa0〕=130KPa。因地基承受承载力34.53KPa＜地基基本承载力容许值〔Fa0〕=130KPa,所以该地基满足承载力要求。3、场地排水系统布置本预制场的施工用水主要包括混凝土养护用水，清洗施工设备用水。为了保证施工区内的有序和干净，在预制场内设置排水沟。排水沟相互接通，并设置一定的纵坡度，排水沟接通场地外排水沟，整个预制场内不得有积水现象。第六章、质量保证措施项目经理是工程项目质量的第一责任人，对工程质量要实行全方位、全过程、全要素的管理与控制，严把质量关。项目经理部总工程师，全权负责项目质量工作；项目部设置质检管理办，负责全项目的工程质量管理和监督。作业队设一名质量检查员，负责各工序的质量检查。严把原材料质量关，所有材料必须符合设计和规范要求，并按规范和监理工程师的要求进行抽检，确保所有进场材料均为合格材料。不合格材料不允许进场。..认真执行自检制度，建立质量监督检查体系，配备专职质检员。每道工序在自检合格后，报请监理工程师进行验收，经监理工程师验收合格签认后，方可进行下道工序的施工。第七章、安全保证措施在工程的施工期间死亡人数为零，重伤人数为零，不发生交通事故，不发生火灾事故，不发生重大机械事故。施工过程中重点强调零违章。以零违章保零事故，以零事故保零死亡。项目经理授权项目生产副经理主抓安全工作，同时，项目部的安全管理办配置专职安全人员1名，负责安全管理与现场的安全检查与监督工作。设立安全检查制度，安全检查分定期检查和不定期检查进行。定期检查：项目经理部每7日检查一次，施工队安检部门每日检查一次，作业班组实行每班班前、班中、班后三检制。不定期检查：视具体情况而定，如：施工准备前、施工危险性大、采用新工艺、季节性变化、节假日前后等时要进行检查。检查中发现的安全隐患，进行书面登记、汇报，按照“三不放过”的原则制定整改措施，并跟踪验证。在安全隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。第八章、文明施工及环境保护措施1、文明施工为了实现创建文明施工工地的目标，项目部将采取以下措施和方案：⑴工程开工的同时，组建由项目经理直接领导、生产经理亲自主抓的文明施工管理和监督机构，负责组织和监督本工程文明施工措施的落实。对现场文明施工的直接管理由工区负责，质量安全部负责监督检查。..各作业队、附属企业及生产班组安全员同时兼文明施工监督员，负责本队、本厂、本班的文明施工监督。⑵在制定安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工的精神融汇于安全、质量的管理工作中去。⑶设置材料施工标示牌，标明材料名称、规格、主数量、检验状态。⑷合理安排施工顺序避免工序相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取保护或覆盖措施。⑸施工现场所有施工管理人员和操作人员必须佩戴证明其身份的标识牌，标识牌标明姓名、职务、身份编号。⑹施工场地设有操作规程、值班制度和安全标志。⑺值班人员按时交接班，认真作好施工记录，不得与闲散人员玩耍。⑻值班人员遇到发包人、监理人检查工作时，主动介绍情况。⑼对于施工便道，经常保养维护，为文明施工创造必要的条件，施工设备严禁沿道停放，必须在指定地点有序停放，经常冲洗擦拭，确保设备的车容车貌和完好率。⑽经理部对自检和监理工程师组织的检查中查出文明施工中存在的问题，不但要立即纠正，而且要针对文明施工中的薄弱环节，进行改进和完善，使文明施工不断优化和提高。⑾工程完工后，按要求及时拆除所有工地围墙、安全防护设施和其它临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完、料净、场地清。2