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尽在“掌”握移动互联⺴⽹网时代的团队协作⼯工具14年1⽉月10⽇日星期五三座⼤大⼭山营销投⼊入越来越⾼高⼈人⼒力成本越来越贵利润率增⻓长乏⼒力或者下降14年1⽉月10⽇日星期五团队管理之痛员⼯工或部⻔门拖延、推诿、扯⽪皮客户不满意质量问题多多员⼯工抱怨只能私下吐槽信息不畅通往往重复犯错项⺫⽬目不断延期问题积累到代价很⼤大才暴露出来⺫⽬目标任务不明确不清晰理解不⼀一致或者朝令⼣夕改责任分⼯工边界不清晰战略或者意图不能有效实现企业内部上通下达障碍重重对于领导的意图更多靠猜企业内资源知识不能有效复⽤用部⻔门藩篱限制不了解全局进展，不透明个⼈人努⼒力不能有效获得认可不了解员⼯工具体情况团队经验知识不能积累⽼老板(决策)员⼯工(执⾏行)团队⼯工作效率低决策得不到有效执⾏行团队沟通成本⾼高资源⽀支持少14年1⽉月10⽇日星期五？14年1⽉月10⽇日星期五Peter Drucker(1909-‐2005)《管理：任务、责任和实践》组织管理的本质理解Peter Senge(1947-‐ )《第五项修炼-‐学习型组织的艺术和实践》Kevin Kelly(1933-‐ ) 《失控》Edwards．DemingPDCA14年1⽉月10⽇日星期五企业办公管理软件发展三个阶段任务流解决沟通、交流和分享等管理辅助问题解决任务分派、跟进和协调等核⼼心管理问题工作流解决合同、报销等审批等⾏行政管理问题移动互联⺴⽹网+精益管理=企业管理变⾰革14年1⽉月10⽇日星期五定位：专注于团队任务管理交流协调完成变更评价归档跟踪反馈分派认领收集发布⺫⽬目标任务帮助团队更有效率完成任务更好执⾏行实现⺫⽬目标14年1⽉月10⽇日星期五PDCA戴明循环⽇日事⽇日毕⽇日清⽇日⾼高14年1⽉月10⽇日星期五Scrum敏捷项⺫⽬目管理不确定的时代寻找确定性14年1⽉月10⽇日星期五企业管理⼯工具，团队效率提升引擎•落实企业核⼼心价值观•打造学习型组织•培育创新应变能⼒力•上通下达打通上下层级•突破部⻔门藩篱横向沟通⽆无障碍•提供多级权限实现可控沟通•⽂文章资料共享•团队协作编辑•精准全⽂文搜索•明确⺫⽬目标管理•全程任务跟踪•看板式任务管理提⾼高执⾏行⼒力从员⼯工被迫被刺激使⽤用到主动⽤用爱⽤用的转变从不愿分享被动分享到⾃自动分享爱分享的转变激发群体智慧的⼒力量让企业不仅仅是军队还是学校和⼤大家庭！14年1⽉月10⽇日星期五改变⼯工作⽅方式的本质14年1⽉月10⽇日星期五应⽤用场景之周⼯工作例会传统：会议纪要+各⾃自笔记+邮件电话+⽇日常会议任务理解偏差导致实际⺫⽬目标偏差，执⾏行不到位，多⾛走弯路，沟通成本⾼高Work@V部落：任务卡⽚片+消息评论+关联⽂文档⺫⽬目标⼀一致，全程任务跟踪，沟通更有效，不⾛走弯路，执⾏行更到位14年1⽉月10⽇日星期五应⽤用场景之敏捷项⺫⽬目管理传统：⽩白板+邮件+Excel/Project/PM+⽇日常会议跟进不及时，变化响应慢，掌控不到位Work@V部落：任务看板任务可视化，⼀一⺫⽬目了然实时掌握动态进度14年1⽉月10⽇日星期五应⽤用场景之团队共享⽇日程传统：邮件+个⼈人⽇日历+笔记本⼦子个⼈人⽇日历，不能即时了解团队成员⽇日程，遗忘或忽略重要时间安排或者⾥里程碑节点Work@V部落：任务卡⽚片+⽇日历、微信打通在线团队共享⽇日程，帮助负责⼈人设置⽇日程并可同步到个⼈人⽇日历及时提醒，分享到微信充分交流14年1⽉月10⽇日星期五应⽤用场景之团队时间管理传统：执⾏行检查表格被动的⾃自上⽽而下的执⾏行，偏重于现场执⾏行Work@V部落：任务中⼼心动态待办事项，随时随地交流分享14年1⽉月10⽇日星期五移动互联⺴⽹网颠覆传统管理将表格电⼦子化⾃自上⽽而下便于执⾏行表格由成员来定义打造学习型组织“失控”模式的⽣生态系统14年1⽉月10⽇日星期五世界六⼤大IT公司组织架构图14年1⽉月10⽇日星期五翻过三座⼤大⼭山？营销投⼊入越来越⾼高⼈人⼒力成本越来越贵利润率增⻓长乏⼒力或者下降14年1⽉月10⽇日星期五使⽤用⾯面向移动互联⺴⽹网的团队协作⼯工具，翻过三座⼤大⼭山推⼲⼴广利润率••••••PDCA⼈人⼒力•••社区化组织⺫⽬目标任务管理ReWork，ReOrganize14年1⽉月10⽇日星期五我的移动办公⽣生活-随时随地，⼀一切尽在“掌”握！14年1⽉月10⽇日星期五四⼤大产品功能特点（1/4）全程任务追踪14年1⽉月10⽇日星期五四⼤大产品功能特点（2/4）看板式任务管理14年1⽉月10⽇日星期五四⼤大产品功能特点（3/4）团队知识共享14年1⽉月10⽇日星期五四⼤大产品功能特点（4/4）社交形态内部交流14年1⽉月10⽇日星期五现在，未来的⼯工作⽅方式。。。WorkOnDemand！AnyTime，AnyWhere，AnyOrgnization随时随地，随需⼯工作！“天下为公”“各尽所能，按需分配”v.s.14年1⽉月10⽇日星期五