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各阶段需产生文档项目交接单项目经理委派书项目管理计划协调会议纪要通讯录工作范围说明书（SOW）测试方案开工报告完工报告工程辅料（余料）交接单（备品备件清单）机房调查报告工程设计变更单工程质量事故报告单停工/复工报告顾客财产问题反馈表（随工验收、隐蔽工程检验）签证记录重大工程质量事故报告表设计变更洽商记录单单点验收报告安装设备（主材）交接单施工日志设备验收清单技术实施方案集成项目实施管理流程图项目实施状态报告风险评估及成本预算核心项目组成立通报（也可虚拟）项目实施阶段阶段描述风险评估及成本预算项目签订合同后，PAC或事业部指定PM，发布项目启动通告并监督交接工作（由销售提交合同文件及售前项目相关文档），制定项目章程。工程启动阶段计划阶段在完成项目启动后，项目即进入实施前准备阶段，该阶段工作主要包括与顾客方工程协调会议、技术实施方案编制/审核、项目计划书编制/审核、设备到货协调，为工程实由客户经理发起，向项目经理进行售前所有文档交接（中标通知单、建设工程施工合同、竣工图投标过程中，项目经理协助PAC、市场部、商务部、销售完成成本预算由PAC邮件通知由技术经理编写后在第一页上注明编制人、审批人由项目经理提交文档管理员存档。项目管理计划中前期准备工作完成后，方可进入工程现场实施阶段。＃工程师需严格按照技术实施方案进行施工，并认真填写施工管理文件，如果在工程实施过程中发生实际情况与施工方案不符时，必须上报项目经理，取得同意后，才可进行更改，并填写更改记录。＃在对工程实施过程的控制中，要求项目经理定期向顾客及公司汇报。＃在项目实施过程中，遇到确实对项目计划产生影响的因素，需要进行计划变更时，项目经理必须向顾客澄清情况，向公司汇报。在听取顾客意见后，向公司及顾客提交变更计划。项目实施阶段项目经理每月20日前将电子版和纸制签字版提交给项目实施结束后统一提交文档管理员设备验收完成后马上提交文档管理员细化后的风险与成本工程变更单项目实施变更申请项目周报否是培训内容统计表培训费用申请说明学员培训安排表学员签到表学员联系表培训顾客确认函学员培训情况调查表培训考核成绩汇总表技术维护（或工程安装）文档工程自测报告初验申请初验证明文档移交备忘录口令移交证明顾客满意度调查初验遗留问题解决说明终验申请终验测试报告终验证明维保通知单系统故障处理单顾客提交变更计划。项目经理每周五提交给文档管理员及NETM邮在项目实施进行中发生的初验阶段包括为使工程项目顺利初验而进行的准备工作，如工程自测、初验资料准备等方面的工作。确认无误后，可以向顾客提请项目初验。拿到初验证明后由项目经理统一将阶段文档提交项目管理员初验阶段试运行阶段项目资料、设备移交后，工程告一段落，正式投入试运行阶段，根据合同的要求，可在初验证明中对此进行明确。项目经理在项目终验前统一提交终验阶段试运行结束后，项目经理向顾客提出终验申请，得到顾客认可后，可以进行双方的正式终验。此阶段需要顾客派出代表与项目组按合同的要求，共同查验。项目终验后，向顾客拿到终验证明后由项目经理统一将阶段文项目经理提交项目培训需求并拿到项目培训合同开始，到培训内容全部完成，提供顾客签署的客户确认培训结束后由培训经理统一将文档提交文档管是否有培训培训阶段项目转入售后维保阶段