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项目权重分值内容分数扣分状况评定人备注新产品研发进度15A：优100-99.5%（10分）B：良98%（8分）C：中95%（5分）D：差90%（2分）总经办新产品样品制作及时性4A:优100%（4分）D：差（0分）上级客户反馈信息（投诉）处理及时率4A：优100%（4分）D：差（0分）制程异常处理及时性3A：优3分B：良2分C：中1分D：差0分新样品确认及时性2A：优2分D：差0分上级研发项目进度跟进表上传及时性和准确性2A优秀2分B良好1分C差评0分人事管理和5S执行情况4出勤率，非工作事由闲聊、工作积极性、不良抱怨多等上级发现问题和其它部门投诉问题的改善情况4改善时拖沓、不及时、不到位、未实施、无效ISO程序的执行情况及部门流程或制度及贯彻情况（从量化程度、完成质量、完成时限、效率等考核）4各种程度不达标部门的管理情况（协调工作、人员调动、制度规范、工作投诉、审单、团队思想工作等）5缺乏管理突发事情的应急处理情况4反应不及时、处理不恰当、不及时向上反映培训情况（外培、内培、就特别事件内培）4未培训时效性7不及时，拖沓有效性6其它部门提出问题未改善积极性和互动性6与其它部门不配合会议提出问题改善状况6不接受其它部门的意见工作态度（责任感、主动性、努力程度、迟到早退、缺勤等）3按例出的五种状况扣分提出合理的改善建议3未提出过统计相关数据和提供相关信息的情况（如周报、月报统计等）3相关统计数据未及时完成，统计数据不完善，未及时提供相关信息导致上级判断失误上级分配工作的完成情况3工作未完成，工作出现明显失误，给公司造成损失公司活动或公司会议的参与情况3不积极参与公司活动或公司会议避免公司损失的重大事项（不论生产品质，包括人事安保等各方面）造成公司重大损失的重大事项（不论生产品质，包括人事安保等各方面）设计其它提出来公认的其它提出来公认的被人举报属实的重大损失或过错深圳市利恩技术信息股份有限公司研发设计部月度绩效考核(09月05日—09月30日）部门工作完成情况内部管理与各部门沟通个人工作表现特殊情况加减分35分25分25分15分±10分10中级及会议中记录各部门一起及会议中记录上级及会议中记录上级及会议中记录总分：备注：bb