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样机开发达成率技术资料准确率技术文件归档及时率成熟技术重复利用率5S管理曝光率12345678姓名岗位序号考核项目研发工程师KPI绩效考核年、月份9101112研发工程师KPI绩效考核年、月份部门考核指标指标定义权重指标值公司新品样品开发达成率按时完成公司提出的新品开发计划20≥100%客户新品样品开发及时率按时完成客户新品开发项目20≥100%样品一次性合格率客户确认的送样合格数（因客户更改数据而修改的除外）10≥98％工艺文件完成及时率技术部确认后3天内完成10≥98%现场工艺技术支持率生产现场出现的技术问题，必须在在内给予解决10≥98%技术资料（包图纸、BOM）制作准确率生产线使用的工艺图纸及BOM制作的准确性和及时性10≥95%技术资料的管理及时率技术资料的发放与回收5≥100%办公用品费用控制率每季度控制在部门申请的金额内（生产使用的经采购部采购的除外）5≤2％改善提案合理化建议(每月不低于2项次)5≥100%5S管理每月检查曝光次数5≤1%研发部KPI绩效考核(试行)研发测评工具数据来源提供部门达成率=实际完成数÷计划数新品评审记录表销售部及时率=实际完成数÷客户需求总数新品寄样记录销售部合格率=送样确认合格数÷总送样次数寄样记录表销售部及时率=完成份数÷实际需要份数发放记录表各相关部支持率=解决时间÷生产提出时间生产技术故障记录表生产部准确率=图纸（BOM)实际制作下发时数÷该批产品投产时间工艺图纸、BOM发放与变更记录表各相关部及时率=新图纸发放一周内把旧图纸回收工艺图纸、BOM发放与变更记录表文控中心管控制率=季度申请总额÷季度领用金额办公用品申请领用表财务部达成率=实现提案项次÷提案项次各部门管理部达成率=部门曝光次数÷每月公司检查次数检查通报行政部研发部KPI绩效考核(试行)项目考核指标名称指标定义权重指标值计算方式1公司新品样品开发达成率按时完成公司提出的新品开发计划20≥100%达成率=实际完成数÷计划数2客户新品样品开发及时率按时完成客户新品开发项目20≥100%及时率=实际完成数÷客户需求总数3样品一次性合格率客户确认的送样合格数（因客户更改数据而修改的除外）10≥98％合格率=送样确认合格数÷总送样次数4工艺文件完成及时率技术部确认后3天内完成10≥98%及时率=完成份数÷实际需要份数5现场工艺技术支持率生产现场出现的技术问题，必须在在内给予解决10≥98%支持率=解决时间÷生产提出时间6技术资料（包图纸、BOM）制作准确率生产线使用的工艺图纸及BOM制作的准确性和及时性10≥95%准确率=图纸（BOM)实际制作下发时数÷该批产品投产时间7技术资料的管理及时率技术资料的发放与回收5≥100%及时率=新图纸发放一周内把旧图纸回收8办公用品费用控制率每季度控制在部门申请的金额内（生产使用的经采购部采购的除外）5≤2％控制率=季度申请总额÷季度领用金额9改善提案合理化建议(每月不低于2项次)5≥100%达成率=实现提案项次÷提案项次105S管理每月检查曝光次数5≤1%达成率=部门曝光次数÷每月公司检查次数研发部KPI绩效考核细则数据来源提供部门考核频率1234567891011新品评审记录表销售部每月新品寄样记录销售部每月寄样记录表销售部每月发放记录表各相关部每月生产技术故障记录表生产部每月工艺图纸、BOM发放与变更记录表各相关部每月工艺图纸、BOM发放与变更记录表文控中心每月办公用品申请领用表财务部每月各部门管理部每月检查通报行政部每月研发部KPI绩效考核细则考核记录12考核记录