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讲师：邓少球班组长日管理1.班组长一日工作全貌2.工作交接3.高效率早会6.4M1E变化点把握4.生产确认7.预见性地主动对应5.品质巡检及记录确认8.交流,联络与协调9.报表填写10.当日工作总结本课程的培训目的明确三件事1、“应该管什么”，即明确自己管理的范围；2、“应达到什么要求”，即明确自己的努力方向‘3、“如何做，已做到什么程度”，即明确自己的责任在哪里。关注三个环节1、关注过程2、关注结果3、关注领导一个生产线的班长所做的工作从工作流程分析包括：生产前的准备人员及工作任务的分配作业现场控制作业人员绩效考核生产前的准备（所用文件的准备、使用物件的准备、使用工具的准备、人员工作能力的培训、作业计划的准备等）每天上班时与上班拉长交接生产情况，对于重大不良等事及时宣导员工。。对生产相关的工治具、文具的领用。对每天新工单的相关文件的领取，对不生产的相关文件及时退回文员。对新进厂员工的岗位培训。人员及工作任务的分配（应使每个作业的人员明白他应做的事和应达到的要求）给员工开会宣导上一班的品质生产状况以及当班生产的安排。看生产计划对各工位人员的调整。吃饭时间的安排。人员及工作任务的分配作业现场控制1、作业现场5S及安全控制2、品质、设备异常控制3、作业记录控制4、与相关部门协调联络作业现场控制1、班组长一日工作全貌QCDSF【班组目标管理.进度管理.业绩管理】生产进行顺利重点改善活动推进异常对应人员培养“救火”工作安排进度管理标准化作业变化点管理工作质量风气培养一工作预交接现场确认班天长早会.安排工作交接生产确认品质确认4M1E变化点进度.切换重点改善会议联络.交流工作总结报表填写的加班工作交接现场确认工作预交接每天早到十五分钟！提前到达现场，把握状况，做到班前心中有数，意外事情能提前联络，及时处理。不需要他人协助，能自行独立处理的业务尽量在班后进行，这样能最大限度地发挥工作时间的效益。加班工作交接交接时间：两个班工作交替前后交接人员：班组长、相关骨干员工交接内容：上一班生产进度物料状况及换线安排品质状况及对应事项需下一班协助处理的事项其它必要交流的信息交接形式：书面、口头（当面）现场、办公区个别、会议交班班组长的工作交接前后勤务的工作交接是班组长的基本工作义务，目的是确保工作的顺畅进行，避免因信息不畅导致工作阻碍。班交对交班的班组长而言，完成工作交接才能算当日工作的完结。接班的班组长须做到交接之后对当班工作安排心中有数，尤其是对4M1E变化点的以对应、机型切换安排等重要事项。3、高效率早会经营.生产.品质.5S.安全.纪律.风气.通知联络事项问候个人感想头日情况今日安排要求事项公司信息4、生产确认人员作业产品型号物料正确性设备及工艺条件当班数量品质设备验检换线准备【标准化和变化点管理是质量管理的重点】标准化是将失败经验和优化结果反应到管理体系、使之能固化维持的管理方法。标准化的目的是稳定质量能力，做到前有古人、后无来者。标化准品质记录是确保追溯性的重要资料，品质检查和记录结果是员工作业内容的一部分。班组长有必要检查员工品质检查及记录的实施状况。是否按要求的时间实施了检查是否按要求的频度实施了检查是否按要求进行了记录记录是否及时、正确、完整从记录中发现员工的不足之处必要时对员工进行针对性指导不遵守就是事故→必要时抓典型标准化作业管理作业标准化标准化作业作业管理执行规定的作业方法在标准时间内完成作业考核作业效率即作业一致性方法时间记录作业标准化工艺条件作业动作作业配置机型切换.各机种对应条件.三级权限设定.动作经济原则.工具、物料.作业点.工具、物料.切换步骤、内容、作业.切换分工6、4M1E变化点把握人Man机Machine料Material法Methoed环Environment化点管理视变革为朋友，而非挂在脖子上的痛苦任何事物每一天都在以某种方式变化着。变化点管理是现场管理中的重要内容，其目的是预见性地发现问题、在事故、故障和损失出现之前即采取主动性的改善行动。进度人MAN机Machine料Material法Methoed环Environment实际进度切换变化切换准备联络协调一级保养状况性能与精度基本工作条件磨损与寿命型号外观批次厂家管理状态使用状况工装夹具磨损与寿命设备状态工艺条件5S照明安全人性遵守与微调情绪与精力岗位与技能7、预见性地主动对应偏差异常隐患事故“救火”预见性改善即时纠正停止调整计划性纠正委外改造本部门独立解决别部门独立解决跨部门共同解决8、交流、联络与协调问题解决信息通报务虚交流务实交流9、报表填写生产1.材料确认及物流台帐2.产量核算及确认3.进度确认品质4.不良及报废统计5.P管理图6.品质状况7.个人业绩统计出勤8.人员考勤(请假、旷工、迟到、早退、加班等）效率9.工时统计(含支援,受援,早会,学习,换型,故障调整,事故,待工,待料等)10.作业日报(工时,有效运率,切换效率等)11.交接记录及其它报表10、当日工作总结实际异常正常计划与计划对比与正常对比处理对策及结果遗留事项交接要点(提醒、要求等)完成任务才下班，完成重要又紧急工作、填完当日报表、总结当日工作、顺利完成交接，不留手尾，做到安心下班。思清思路、研究方法、培养人才，逐步做到游刃有余。严是爱,松是害—提高质量从严格遵守作业规定开始严格遵守.把握细节