如何成为一个优秀的人力资源管理者

如何成为一个优秀的人力资源管理者•天赋决定了高度，是优秀与卓越的区别，但不是优秀与不优秀的区别。•我们将区别才干、知识和技能，知识和技能是我们的基础，是才干展现必不可少的载体。但是仅仅有知识或技能，只能是一个最基础的人力资源工作者，而不是管理者。一个优秀的人力资源管理者需要具备以下几方面的要素：•天赋•理念•领导力•思维能力•学习能力天赋•人力资源要求的天赋，是一种职业需要的敏感度，这种敏感度越好，意味着取得越大的成就•敏感度包括：–人际敏感度–组织敏感度–文化敏感度–政治敏感度–商业敏感度理念•理想•信任•独立意志•良知•使命必达领导力•企业家精神，包括：–事业心、使命感–设定方向–点燃他人–商业敏感度•管理能力，包括：–管理个人，时间管理（要事第一、高效）、情绪管理（乐观、自信）、行为管理（主动积极、以终为始）–管理上级–管理团队•总经理视角思维能力•创新能力（发散性思维能力）•逻辑思维能力•系统性思维能力学习能力•积累知识，包括：–专业知识（人力资源管理、心理学、组织行为学）–工具知识（数理分析）–行业知识（企业管理、行业分析、商业信息）•提高技能，包括：–工具技能（办公辅助，尤其是PPT、Excel）–语言技能（英语、有效沟通、谈判、宣讲、写作）