科研部长目标设定表

目标设定表岗位名称：科研部长重要性（全重%）目标（到哪里）衡量标准（程度）措施、手段（怎么办）完成期限（时间）相关部门岗位名称：科研部长重要性（全重%）目标（到哪里）衡量标准（程度）措施、手段（怎么办）完成期限（时间）相关部门业绩目标60完成公司下达的新产品开放任务新产品按期、按要求完成其中：1．12月31日GKSD18车出合格的样机2．12月31日GKZ20车通过型式试验3．12月31日自行式车全套设计文件归档1.督促各室主任按期按要求成立课题组、全套设计文件归档、及时做好新产品现场服务、样机型式试验及车类产品申报公告、办理免税申请工作其中：⑴成立课题组：（GKSD18车课题组已成立）a7月5日成立GKZ20车课题组b10月10日成立自行式车课题组⑵全套设计文件归档：a7月31日GKSD18车设计文件归档b8月31日GKZ20车设计文件归档c12月31日自行式车设计文件归档⑶及时做好新产品现场服务⑷样机通过型式试验：a9月30日GKH25、GKZ19车通过型式试验b12月31日GKZ20车通过型式试验⑸车类产品申报公告及办理免税申请：a8月31日完成GKZ14B、17车申报b10月31日完成GKH25、GKZ19车申报工程部安质部岗位名称：科研部长重要性（全重%）目标（到哪里）衡量标准（程度）措施、手段（怎么办）完成期限（时间）相关部门20产品发展规划产品发展规划得到领导认可1．配合科研副总做好产品发展规划的编制工作2．督促产品室主任按时完成产品型谱的编制工作3．召开高空车产品型谱研讨会两次7.31/8.304召开拖泵产品型谱研讨会两次8.31/9.30经理层各部20科技管理1工作计划与公司综合计划相一致2专利申报15项3提高研发能力1.按规定要求做好月度、年度工作计划的编制工作2.按规定要求做好绩效考核3．促各室主任按时按要求完成专利申报，其中：车室8项，泵室4项，工艺室1项，材料室4项4．定期组织培训，不断提高技术水平a每季度组织召开一次全体设计人员技术交流会b参加外单位组织的短期学习培训班c聘请的专家定期来所培训、辅导个人发展目标学习的内容符合岗位要求做好科技管理？移至前栏，此栏为目标完成期限栏