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1．四面发散，广开思路2．克服障碍，疏通思路3．学拟提纲，理清思路4．虚心学习，借鉴思路三、管理者思维能力的自我提高1．四面发散，广开思路三、管理者思维能力的自我提高首先，从要解决的问题出发，充分发挥自己的想象力，向四面八方想开去。诸如：到底有几种方案可以使用？这种方案为什么最好？那种方案为什么不好？每一种方案都有哪些环节？每个环节在现有条件下是否可行？会是什么样结果？这种结果对于我们有没有用？然后，转入收敛思维，归纳集中。发散→收敛→发散→收敛次数一多，时间一长，思维能力就提高了1．四面发散，广开思路三、管理者思维能力的自我提高2．克服障碍，疏通思路定势障碍的克服知觉定势：以正在感知的状态来反映即将要感知的对象思维定势：以正在思维的过程来思考即将要思考的对象克服的方法破除对专家权威的迷信；不要过于自信；左思右想不得结果时，做冷处理，暂时放一放；发觉自己思维堵塞时，立即分析是否定势所致。修养不足障碍的克服发觉自己思维堵塞时，立即分析是否修养不足所致找出不足指出，立即予以弥补。3．学拟提纲，理清思路拟写提纲，简单易行，费时不多，变动方便。提纲可以把每一次思维固定下来。4．虚心学习，借鉴思路听课、听报告都有如何听思路的问题多读、多说、多写、多修改四、管理者表达能力的自我提高