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[键入文字]能力沙盘训练课程简介企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。沙盘模拟实战课程是西方发达国家世界500强企业广泛采用的一种经理人培训方法，国内一些总裁培训班、职业经理培训认证班、MBA工商管理硕士课程体系及国有企业、合资企业、上市公司等企业内训也开始采用这种独特的培训模式，并收到良好的效果。课程方式体验式学习管理者的思维能力最终决定着企业的前途。沙盘模拟课程属于高端体验式能力培训课程，学习目的在于提升管理者的战略思维、决策模式及执行能力等影响企业命运的深层次问题，重要性不言而喻。在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量知识。通过学员亲身体验，训练领导力及决策能力、战略实施与执行力、管理控制能力、财务分析能力、团队建设能力、沟通协调能力等。[键入文字]课程的意义和作用通过两天高瞻远瞩、统揽全局的模拟经营决策，学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习，达到有效提高并娴熟运用不同管理技能的目的。还将会在思想深处发生脱胎换骨般的变化，不但能够清晰认识企业系统运营的全貌，而且能够跨越性的完成从反应式管理到运筹式管理、从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理的思想转型，从而构建管理者的理性思维、执行意识和系统思考能力等。通过沙盘能力训练，达到：提升管理者基于全局的系统思维能力，提高中高层经理人的战略决策能力和管理能力，学员亲身体验“木桶原理”、“博弈的不确定性”、“价值的流动”、“财务之风险”，进一步理解企业经营，训练经理人换位思考的能力，促进中高层经理人之间的相互沟通和理解，培养团队合作精神，培养经理人以市场为导向的经营意识，实现管理理论与企业经营实践的密切结合。教学特点•实用性强——模拟经营企业最关注的热点，解决企业现实需求•趣味性强——快乐中学习，课堂气氛活跃，学员参与性强•互动性强——学员之间，学员与培训师之间进行广泛交流与探讨•竞争性强——虚拟公司之间是直接商业竞争关系，极具挑战性•学习效率高——通过短短两天时间可以掌握传统授课大量的内容•学习效果好——通过经营成败的切身体验，在“惊醒中学习”，可以在学员脑海中留下深深的烙印[键入文字]一、团队领导能力沙盘特训课程课程方式：体验式学习利用军事沙盘的原理虚拟市场环境及战略群组中的企业，模拟实战经营，训练学员团队领导能力。模拟企业在竞争中的战略制定、市场分析、资源整合、运营管理和财务管理等。通过学员亲身体验，训练学员思维能力、检验管理者的素质能力、学习卓越领导的行为与习惯等。在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量领导力方面的知识。沙盘能力特训课程基本内容1、战略决策能力与领导思维系统思考能力训练：从全局角度看公司经营运作•企业经营环境分析•战略分析与战略规划•决策的一般方法•如何基于经济学原理决策•科学决策能力培养六顶思考帽：[键入文字]•传统思维误区，替代工具--平行思维•平行思维工具--六帽思考帽使用•应用：战略决策“帽子会议”“思维导图”：•革命性的思维工具介绍—“思维导图”；•“右脑开发”与“全脑思维”•“思维导图”能提升使用者的注意力和记忆力、增强使用者的思维能力（思维的广度与深度）、启发使用者的联想力与创造力；•训练学员在工作中学会使用思维导图。思维能力创新：•战略如何超越“不确定性”•“蓝海战略”分析•价值分析与判断中道思维：《周易》智慧与管理之道•介绍《周易》的小用、中用、大用•《周易》中的智慧•《周易》智慧与管理之道•《周易》智慧与决策之道2、运营管理能力运营战略与整体战略分析市场开发与市场运作能力资源配置整合能力协调沟通能力3、团队建设能力如何打造高效和谐团队团队角色分配与领导的特质、风格、权变等理论团队领导的“4E+1E”素质能力分析[键入文字]卓越领导的五种行为与团队凝聚力高效能领导的七个习惯体验团队发展的四个时期4、财务管理分析能力学习现金流量表、利润表和资产负债表简单分析财务报表，关注理财目标的演绎从财务数据分析战略与决策从财务结果反思团队领导能力培训日程安排第一天上午沙盘介绍竞争规则讲解打造领导团队、成立公司制定长期发展战略，领导思维能力训练：系统思考、平行思维第一天下午公司第一期经营领导者素质能力检验财务结算，各公司总结分析培训师财务点评（各公司财务状况评价、讲解利润专题、经营回顾）领导者“4E+1E”模型分析第二天上午领导思维能力创新工具：“思维导图”第二期经营经营运作：领导者行为、习惯训练第二天下午财务核算，各公司总结分析第二期经营回顾专题讲座：《周易》智慧与管理之道[键入文字]二、团队执行能力沙盘特训课程课程方式：体验式学习利用军事沙盘的原理虚拟市场环境及战略群组中的企业，模拟实战经营，训练学员团队执行能力。模拟企业在竞争中的战略制定、市场分析、资源整合、运营管理和财务管理等。通过学员亲身体验，学习以“人本”为基础的执行能力训练，开发学员执行思维能力，掌握执行必备的素质、能力，了解执行的基本行为，如何培养高效执行的习惯等。在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量执行力方面的知识。沙盘能力特训课程基本内容1、战略决策与执行思考执行乃战略之本：•客观分析企业经营环境•SWOT执行分析与战略规划•“知己知彼”分析竞争对手[键入文字]决策的标准是执行：•决策的标准方法•基于经济学原理决策•价值分析与判断团队决策的有效工具：六顶思考帽•传统思维误区•替代工具--平行思维、共鸣思维•平行思维工具--六帽思考帽使用•应用：经营决策“帽子会议”中国特色的执行思考•《周易》中的执行智慧•《周易》智慧与管理之道•《周易》智慧与决策之道2、运营执行能力运营流程要以执行为导向战略计划与资源配置整合应变：执行如何超越“不确定性”市场开发与市场运作能力执行基本能力：计划、授权、监督、协调、沟通……3、团队建设能力了解“人本”与胜任力体会“人本”管理对执行的重要性如何打造高效执行力团队团队角色分配与成员胜任力、执行素质卓越执行者的行为要求[键入文字]团队执行习惯的养成体验团队发展的四个时期4、财务管理分析能力学习现金流量表、利润表和资产负债表简单分析财务报表，了解经营差异从财务数据分析战略、决策与执行力从计划目标到财务结果反思团队执行能力培训日程安排第一天上午沙盘介绍竞争规则讲解如何打造高效执行的团队成立公司，制定战略目标执行思维能力训练第一天下午公司第一期经营执行能力验证、训练经营运作财务结算公司内部总结交流培训师点评（从财务数据、执行结果，分析执行思维与执行能力）基于胜任特征的执行素质第二天上午执行思维创新专题第二期经营执行的行为要求第二天下午[键入文字]经营运作财务核算公司内部总结交流第二期经营回顾执行习惯的养成讲座：中国特色的执行思考三、职业经理战略决策能力沙盘模拟实战课程课程方式：体验式学习利用军事沙盘的原理虚拟企业的部门设置，模拟实战经营。高度模拟企业在竞争中的战略制定、决策分析、技术或业务开发、市场开拓、运营和产品销售。通过学员亲身体验，在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量知识。课程时间2天课程对象职业经理人、CEO总裁班、企业中高级管理人员沙盘课程涵盖基本内容：1、战略管理能力企业经营环境分析战略分析与战略规划战略如何超越“不确定性”“蓝海战略”分析战略思维能力培养2、经营决策能力：决策的一般方法如何基于经济学原理决策[键入文字]科学决策能力培养企业经营决策思路创新决策的陷阱分析3、运营管理能力运营战略与整体战略分析技术开发策略资源整合企业内部成本控制4、财务管理分析能力学习利润表和资产负债表简单分析财务报表，利用财务数据提供决策依据5、沟通能力与政府的沟通能力与客户的沟通能力与相关方的沟通能力团队沟通能力6、开拓市场能力掌握市场信息的能力准确市场定位能力洞察市场变化能力机制适应市场能力开发潜在市场能力7、团队建设能力如何组建团队团队的角色分配团队建设的目的和作用科学评估团队绩效的能力8、企业文化管理能力规划企业愿景、使命构建企业文化[键入文字]培育企业文化培训日程安排：第一天08：30—09：30沙盘课程及能力训练介绍09：30—10：00竞争规则讲解10：00—10：30打造团队、成立公司10：30—11：00制定长期发展战略11：00—11：30领导者思维能力训练11：30—12：00召开第一期经营决策会议12：00—13：30午餐13：30—14：00市场、开发14：00—14：20内部资源配置、外部资源整合14：20—14：30市场竞标、获取订单14：30—15：00财务核算、填写财务报表、各公司总结15：00—16：00培训师点评、战略制定与财务分析专题16：00—17：00第二期经营决策会议第二天08：30—09：00新市场环境分析、经营改进分析09：00—09：30开发策略制定、资源配置09：30—10：00市场投标10：00—10：30财务核算、填写财务报表10：30—10：50各公司总结分析10：50—11：30培训师点评、价值分析与决策专题11：30—12：00第三期经营决策会12：00—13：30午餐13：30—14：00制定市场战略14：00—14：30获取订单[键入文字]14：20—15：20财务核算15：20—16：00总经理总结16：00—16：30学员讨论16：30—17：00培训师总评四、房地产业经营决策能力沙盘模拟实战课程课程方式：体验式学习利用军事沙盘的原理虚拟市场环境及战略群组中的企业，模拟实战经营，训练学员企业经营能力。模拟企业在竞争中的战略制定、市场分析、项目策划、资本运营、项目开发、运营管理和产品销售等。通过学员亲身体验，训练战略管理能力、经营决策能力、运营管理能力、财务分析能力、沟通与团队建设能力等。在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量知识。课程时间2天课程对象房地产业中高层经理课程人数20~48人模拟能力训练课程基本内容1、战略管理能力房地产市场宏观环境PEST分析[键入文字]战略如何超越不确定性赢利能力与竞争优势战略思维能力培养2、经营决策能力：决策的一般方法经营决策能力培养基于经济学原理的决策分析企业经营决策思路创新3、市场开发能力目标市场、战略群组分析顾客需求分析能力洞察市场变化能力预测市场未来趋势能力4、项目策划能力项目市场定位房地产项目策划项目可行性研究与投资决策资源的合理配置合理制定项目计划项目成本控制5、财务管理分析能力学习填写现金流量表、利润表和资产负债表了解资金运作，提高资本运营效率简单分析财务报表，利用财务数据提供决策依据6、沟通能力与政府及相关方的沟通能力[键入文字]与银行、投资方的沟通能力与用户的沟通能力与团队的沟通能力7、团队建设能力如何打造高效和谐团队团队基于胜任特征的角色分配体验团队发展的四个时期科学评估团队绩效的能力8、企业文化管理能力规划企业愿景、使命企业价值观与目标培育企业文化能力培训日程安排第一天08：30—09：30沙盘及能力训练介绍09：30—10：00竞争规则讲解10：00—10：30打造团队、成立公司10：30—11：00制定长期发展战略11：00—11：30土地竞标11：30—12：00项目策划12：