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XXXX有限公司第1页2020-7-111公司评优方案为了优化公司现有管理体制，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司发展目标，高效的完成工作任务，根据公司的实际情况，特制订本评优方法：1、适用范围：公司全体员工2、考评目的：（1）通过考评规范工作流程，巩固公司现有的管理制度；（2）通过合理考评，提高员工工作的主观能动性；（3）通过考评促进公司平台部门间、员工间的沟通，提升协作能力；（4）通过考评员工的工作态度、技能、综合素质，增强员工的成就感、荣辱感、主人感；3、考核原则：（1）公平、公正、公开（2）以员工工作态度和工作绩效为导向（3）定性考核与定量考核相结合4、考评类别：a、月评----优秀员工/文明员工b、季度评----优秀管理干部c、年终评----优秀团队5、考评程序：部门内部考评-----考核委员会总评------公布考评结果-----员工评议----执行考核结果；6、考评周期：月评---每个月的最后一个工作周季度评—每季度的最后一个工作周年终评---年终7、评优结果：（1）薪酬奖励（2）岗位调整（3）职位晋升（4）外派培训（5）企业文化墙张贴“评优员工”照片、评优亮点；8、考评委员会：总经理、副总经理、人事主管、专题主管、招商主管、财务主管、员工代表；9、考评机构职责：（1）总经办：a、考评制度的审批及修订；b、各类考核结果的审议；c、奖励比例的核定与调整；d、员工考评申诉的最终处理；XXXX有限公司第2页2020-7-112（2）人力资源部：a、负责制定考评方案，并监督实施；b、对考评各项工作的组织、协调、指导；c、对考评过程进行监督和检查；d、汇总考评结果，并进行公告；e、跟进考评结果的真实性，对考核过程中出现的不规范进行纠正、指导、培训；f、对各类考核结果有建议权和否决权；（3）部门主管：a、负责对部门员工进行《评优方案》内容、范围、标准、周期、流程进行培训；b、负责组织实施本部门内部“优秀员工/文明员工”的初级考评工作；c、参与考核委员会的终极考评和季度考评工作；d、对考评方案有建议权；e、根据考评结果帮助部门员工制定工作改进计划；10、考核流程：（1）月评优流程：（2）季度评优流程：月末HR发出评优通知各部门组织员工公评向HR递交评优结果HR汇总结果呈总经办考评委员会终极考评公布考评最终结果执行奖励各部门初级考评结果≤2人评优结果含“评优定性和定量工作依据每月评优“文明员工”、优秀员工各1名XXXX有限公司第3页2020-7-113（3）年终评优流程：11、月评、季度评、年终评细则：季度末HR发出评优通知部门主管汇报季度工作总经办、员工代表评议HR汇总评优结果执行评优结果根据部门工作完成质量，评1名部门年终工作汇报总经办评优HR汇总评优结果执行评优结果根据部门工作完成质量、团队建设、员工纪律、精神面貌HR发出评优通知XXXX有限公司第4页2020-7-114文明员工评优细则★★（1）品行端正、听从上司安排、工作努力，良好的执行能力、及时完成任务者；（2）有节约的意识，能够长期主动地关闭公共区域的水、电等；（3）良好的团队精神、与同事和睦相处，主动帮助他人或新员工；（4）爱护公物具有事实者；（5）拾金不昧（财产或现金价值超过50元）；（6）在工作中发现问题能及时上报，避免严重后果的发生；（7）主动积极为公司工作提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；（8）维护公司荣誉或对社会有益之行为，有具体事迹者；（9）自动协助非职务内的工作有成效者；（10）在艰苦条件下工作，任劳任怨足为楷模者；（11）工作努力，表现突出，有明显进步者；（12）被上司领导工作会议表扬二次及以上者；（13）本月内无任何违纪行为；（14）上司认同的“8小时复命制”执行情况良好者；文明员工评优须知①“文明员工”旨在提升员工个人职业素养，营造健康、文明、和谐的工作环境；②每月在接到HR发布评优通知后，各部门利用周会时间进行公平、公开内部选举；③每月部门评优文明员工名额不能超过2名，并附被评员工的评优“条件”、“事据”进行汇总；④被评员工的评优条件必须满足以上14项里的任意2项内容；⑤各部门员工须公平、合理、实事求是的进行评选，以塑造文明行为为目的；⑥人力资源部跟进每个部门评优过程现场，对评优结果的公平、合理性进行监督；文明员工嘉奖类别1、当月一次性奖励人民币100元；2、文化墙“形象展示”；3、近期公司空缺岗位有优先晋升权；4、《员工评优奖励表》入册员工个人档案；5、可作为员工代表参与次月“考评委员会”终极评优工作；XXXX有限公司第5页2020-7-115优秀员工评优细则★★★(1)、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者；（2）、能超额完成岗位工作任务，并能积极有效帮助其他员工者；（3）、对舞弊或危害公司权益的事情，能事先检举或防止，或对潜在的危险及时报告，减免公司损失者；（4）、能积极参与公司举办的各项活动，并能出色完成职责者；（5）、尽忠职守，奉公守法，表现优异而具有事实者；（6）、连续3个月被公司评为“文明员工”者；(7)、能出色胜任“教练”岗位，按时有效完成新员工的带教工作者；(8)、本月内对公司有特殊贡献者；（9）、本月内在外为公司获得荣誉者；（10）、工作业绩突出，超过岗位所要求的能力者；（11）、具有其他重大功绩，足为其他员工之表率者；（12）、本月内无任何违纪行为者；（13）、本月内连续被领导在公开场合表扬3次及以上者；（14）、本月内能积极响应公司招聘需求，为公司推荐合格人才1人及以上者；优秀员工评优须知①“优秀员工”旨在提升员工工作技能、绩效，激发员工个人工作潜能；②每月在接到HR发布评优通知后，各部门利用周会时间进行公平、公开内部选举；③每月部门评选“优秀员工”名额不能超过2名，并附被评员工亮点依据并进行汇总；④被评员工的评优条件必须满足以上14项里的任意2项内容；⑤各部门员工须公平、合理、实事求是的进行评选，以塑造文明行为为目的；⑥人力资源部跟进每个部门评优过程现场，对评优结果的公平、合理性进行监督；优秀员工嘉奖类别1、当月一次性奖励人民币200元；2、文化墙“形象展示”；3、近期公司空缺岗位有优先晋升权；4、《员工评优奖励表》入册员工个人档案；5、可作为员工代表参与季度“优秀管理干部评优”评优工作；XXXX有限公司第6页2020-7-116优秀管理干部评优细则★★★★（1）本季度内部门工作绩效较平行部门领先者；（2）本季度内部门内部有2名员工连续被评为优秀员工者；（3）本季度内部门员工违纪次数不超过4人/次者；（4）本季度内能为部门员工独立进行课堂培训者，且课时超过3小时；（5）能坚持岗位原则，勇于承担责任和部门纠纷；（6）本季度内部门员工流失率不超过22%；（7）善于总结失败教训，不断提高管理水平，工作和生活中能够以公司利益为重，有强烈的主人翁意识和责任感，工作创新意识强；（8）能够严以律己，宽以待人；思想先进，团结同志，在部门有一定的感召力；（9）能严格落实“8小时复命制”，并注重办事结果；（10）本季度内部门有1名员工因表现突出或技能娴熟而职位晋升；（11）能对自身部门或其他部门提出合理化建议，并行之有效者；（12）本月内能积极响应公司招聘需求，推荐重要岗位优秀人才1人以上者；优秀管理干部评优须知①“优秀管理干部”旨在提升公司中层管理水平，打造管理有方法，方法油系统的管理体制；②每季度在接到HR发布评优通知后，各部门主管、员工代表、总经办协同选举；③每季度公司评选“优秀管理干部”1名，被评者须附季度述职报告一份交总经办；④被评管理者的评优条件必须满足以上12项里的任意2项内容；⑤优秀管理干部的评选须遵循科学性、合理性、公平性，且在公司内部管理方面有可复制性；⑥人力资源部负责对所评“管理干部”的平优条件进行审查，监督；优秀管理干部嘉奖类别1、一次性奖励人民币500元；2、文化墙“形象展示”；3、在升任部长级职位有优先权；4、《员工评优奖励表》入册员工个人档案；5、可有权申请外出参加有关“管理类”培训课程；XXXX有限公司第7页2020-7-117优秀团队评优细则★★★★★（1）本年度内部门能完成目标任务或较平行部门业绩较突出；（必须满足条件）；（2）本年度内部门内部有员工被连续被评为优秀员工6次/人以上；（3）本年度内部门内部有员工被连续被评为文明员工5次/人以上；（4）本年度内部门负责人被评为“优秀管理干部”2次以上；（5）本年度内部门员工流失率不超过22%；（6）本年度本部门员工违纪处罚不超过10次/人；（7）本年度本部门为公司发展培养2名以上管理人才；（8）本年度本部门连续有2名员工因工作突出被加薪；（9）较往年相比，本部门工作效率、工作质量、员工精神面貌大有改观；（10）本年度本部门内部自行组织业务知识培训达10场次以上；优秀管理干部评优须知①优秀部门旨在打造和谐团队，增强每个部门的凝聚力、战斗力；②每年终在接到HR发布评优通知后，各部门主管、员工代表、总经办协同选举产生；③被评优部门负责人在年终工作会议上分享工作经验；④被评部门的评优条件必须满足以上10项里的2项内容；⑤优秀部门的评选须以业绩为重要指标，以团队建设为辅考评；⑥总经办负责对“优秀部门”的评选结果做最终审核；优秀管理干部嘉奖类别1、发放一定额度的部门奖金；2、公司文化墙“宣传”；3、公司年终会集体亮相，并感言；4、公司组织户外拓展活动或参加提升类培训；公司人力资源部2011.5.14XXXX有限公司第8页2020-7-118公司平台员工评优表提请部门提请人提请日期评优类别：文明员工□；优秀员工□；优秀管理干部□；优秀团队□评优员工信息姓名岗位入职日期评选时间年月日评选方式：□部门投票；□员工举荐；□主管指定该员工符合《公司平台评优方案》之（文明员工□；优秀员工□；优秀管理干部）评优细则第项和第要求：①；②；除以上两点评优要求外，该员工日常工作：优势：；劣势：；建议后期工作：部门主管签名：日期：人力资源部意见副总经理意见总经理意见