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第3章职业目标定位职业生涯管理的基石本章要点职业锚的概念、类型及其功能个人和组织的职业锚开发职业生涯路径分析的方法职业生涯发展的路线职业生涯发展阶梯模式3.1职业目标定位的方法－职业锚来源：美国学者施恩1978年开始在“职业动力论”研究中使用“职业锚”的概念，此概念有助于职业工作者进行职业定位特点：是个人和工作情境之间早期相互作用的产物，经过若干年的实际工作后才能被发现内容：自省的动机需要以实际情境中的自我测试和自我诊断以及他人的反馈为基础自省的才干和能力以个人工作环境中的实际成功为基础自省的态度和价值观以自我与雇佣组织、工作环境的准则和价值观之间的实际遭遇为基础职业锚概念的特点1.“职业锚”定义工作价值观、工作动机的含义更具体、更明确2.由于实践工作成果的偶然性，“职业锚”不可能凭各种测试来预测3.“职业锚”强调了能力、动机和价值观的互动作用4.“职业锚”是在正式工作若干年后才可能被发现，即“职业锚”的确定需要各种情境下实践工作的反复验证方可确认5.“职业锚”概念倾向于寻求个人稳定的成长区域，它并不意味着个人停止变化或成长，“职业锚”本身也会发生变化3.1.2职业锚的类型技术/职能型管理型自主/独立型安全/稳定型创造/创业型服务/奉献型挑战型生活型（一）技术/职业型职业锚1.技术/职业型职业锚的特点2.技术/职业型职业锚工作类型3.技术/职业型职业锚薪酬补贴4.技术/职业型职业锚的工作晋升5.技术/职业型职业锚的认可方式（二）管理型职业锚管理型职业锚的特点管理型职业锚工作类型管理型职业锚薪酬补贴管理型职业锚的工作晋升管理型职业锚的认可方式（三）自主/独立型职业锚自主/独立型职业锚的特点自主/独立型职业锚工作类型自主/独立型职业锚薪酬补贴自主/独立型职业锚的工作晋升自主/独立型职业锚的认可方式（四）安全/稳定型职业锚安全/稳定型职业锚的特点安全/稳定型职业锚工作类型安全/稳定型职业锚薪酬补贴安全/稳定型职业锚的工作晋升安全/稳定型职业锚的认可方式（五）创造/创业型职业锚创造/创业型职业锚的特点创造/创业型职业锚工作类型创造/创业型职业锚薪酬补贴创造/创业型职业锚的工作晋升创造/创业型职业锚的认可方式（六）服务/奉献型职业锚服务/奉献型职业锚的特点服务/奉献型职业锚工作类型服务/奉献型职业锚薪酬补贴服务/奉献型职业锚的工作晋升服务/奉献型职业锚的认可方式（七）挑战型职业锚（八）生活型职业锚3.1.3职业锚的功能（一）识别个人职业抱负模式和职业成功标准（二）促进预期心理契约得以发展，有利于个人与组织稳固地相互接纳（三）增长职业工作经验，增强个人职业技能，提高劳动生产率和工作效率（四）早期职业锚可以为雇员做好中后期的职业工作奠定基础3.1.4职业锚的个人开发（一）提高职业适应性1.目标专一2.动态中的适应3.适应职业环境4.能力替代或补偿5.培养工作兴趣，扩展知识6.脚踏实地、安心适应单调3.1.4职业锚的个人开发(二)借助组织的职业计划表，选定职业目标，发展职业角色形象（三）培养和提高自我职业决策能力和决策技术1.要善搜集相关的职业资料和个人资料，并对这些资料进行正确的分析与评价2.制定职业奖惩计划与目标，独立承担和完成个人职业决策任务3.在实际决策过程中，不是犹豫不决、不知所措、优柔寡断，而是有主见性，能适时地、果断地做出正确决策4.能有效地实施职业决策，能够克服计划实施过程中的种种困难3.1.5组织对职业锚的开发（一）分配给雇员挑战性工作，给其准备建立职业锚的机会1.独立完成某一项具体工作任务2.主持某项工作，成为该工作小组的临时负责人3.担当比较重要的、关键性的工作任务，或者某项要求高、时间又紧迫的工作任务4.承当某项技术性较强的工作3.1.5组织对职业锚的开发（二）帮助和指导雇员寻觅职业锚1.收集个体的具体资料2.组织从收集的具体资料中，归纳一般结论3.帮助雇员从他们自己所提供的大量信息资料中，逐渐认识到自己的一般形象1.写自传2.志趣考察3.价值观研究4.24小时日记5.与别人面谈6.生活方式描述3.1.5组织对职业锚的开发（三）为雇员建立职业锚设置通道1.雇员职业追求、愿望、价值和抛锚职业目标2.雇员个人的职业工作能力（体能、智力、知识、技能，以及人际关系能力和工作所村注的诸多其他具体能力）3.雇员所适宜的职业工作3.2职业发展路径的选择3.2.1职业发展路径的分析方法（一）SWOT法是对个人的优势、劣势、机会和威胁进行分析，选出最佳方案的一种分析方法（二）橱窗分析法隐私我公开我潜在我背脊我3.2.2职业生涯发展路线在进行生涯路线选择时可以从三个方面考虑1.个人希望向哪一条路线发展2.个人适合向哪一条路线发展3.个人能够向哪一条路线发展3.2.2职业生涯发展路线（一）沿职能维度横向移动：能力与技术的成长（二）沿等级维度垂直移动：沿阶梯向上（三）进入内圈的移动：获得影响力和权力3.2.2职业生涯发展路线渗入其他市场销售生产本能等级职业生涯的阶梯模式（一）单阶梯模式（二）双阶梯模式（三）多阶梯模式（四）水平发展模式1.工作扩大化2.工作丰富化3.工作轮换4.平等降级工作扩大化工作扩大化指扩展员工的现有工作范围或赋予其新的工作责任的方法工作丰富化工作丰富化指在岗位现有工作的基础上，通过充实工作内容，使岗位工作多样化，消除因从事单调工作而产生的枯燥厌倦感，从心理上满足员工的需要1.多样化2.任务的整体性3.任务的意义4.自主权5.反馈工作轮换高效的工作轮换系统的特征1.利用工作轮换来开发员工技能和为员工提供管理方面的工作经验2.员工要了解需要通过工作轮换来开发的特定技能3.工作轮换适用于各种层次和各种类型的员工4.工作轮换可以使员工了解每项工作所侧重的开发需求，与职业生涯管理过程密切相关5.通过有效管理轮换时间和帮助员工理解其在开发项目中的轮换角色，可使工作轮换实现成本最小化和收益最大化6.尽管分属不同的群体，所有员工都具有平等的轮换机会。