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独山子区长岭路绿化美化项目（北京路—南京路）施工组织设计编制人：审核人：批准人：施工单位：克拉玛依市独山子天谊建筑安装工程有限公司2010年7月8日第一章：编制说明1.1编制依据：l、根据业主提供的施工图（施工说明）。2、业主及监理有关政策和文件规定。3、独山子区长岭路绿化美化项目（北京路-南京路）工程招标书。4、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。5、现场踏勘情况。1.2编制说明本施工组织设计方案在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范：1、《工程测量规范》GB50026-93；2、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99；3、《园林绿化施工规范》DB4403001／T8－99；4、《园林绿化管养规范》DB4403001/T6-99。5、《现场临时用电安全技术规范》TGJ46886、《水泥砼路面施工及验收规范》GBJ97-877、《道路人行道设计和施工质量验收规范》DB31/436.2-20098、《给排水管道工程施工验收规范》GB50268-979、《建筑工程质量验收标准》10《园林建筑及城市绿化工程施工验收规范》1.3编制原则1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。4、根据对本项目现场实际勘察调查，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。第二章工程概况2.1工程概述独山子区长岭路绿化美化项目（北京路-南京路）位于长岭路（北京路-南京路）路段两侧，占地面积22391平方米，长约991米，其中绿化面积约10954平方米，硬化11437平方米，其余663平方米，设计停车位27个。。2.2工程范围主要施工范围内容包括：绿化土方平整，土壤改良；绿化系统安装；绿化种植；人行道铺装，挡土墙砌筑；车辆港湾式停靠站。2.3施工现场条件施工现场交通便捷，施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。第三章人力及资源、机械保证措施3.1施工组织我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立独山子区长岭路绿化美化项目（北京路-南京路）工程项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、施工技术部、质安部、材料设备部、后勤部等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班、土建班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。3.2施工部署由于本工程为达到高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标：1、工程质量目标：确保合格工程。2、工程进度目标：按招标文件规定，在93天内完成。3、安全生产目标，（1）.安全方针：安全第一.预防为主，预防以重点防范为主，加强预控.预测，做到无违章作业，无任何事故发生。（2）.安全目标：杜绝人员伤害事故，无交通事故，做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。4、文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。3.3劳动力计划本项目拟投入管理人员15人，高峰期20人，施工人员100人，高峰期130人。3.4劳动力保证措施1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。2、根据施工需要，合理安排劳动力的配备。3、在办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。3.5材料保证措施1、按照业主的要求由材料部建立有关材料的合格供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。3.6资金保证措施1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。3.7拟投入施工机械设备本公司拟投入本工程的机械设备。拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1链轨推土机140T2上海20001142轮式挖掘机詹阳161-22贵州20011150.8m33链轨挖掘机现代1韩国19991601.2m34轮式推土机TL210A1郑工20021645装载机山工ZL50F2山东20062803m36混凝土搅拌机JG3504新疆2004127平地机PY1851成都19991358振动压路机YZC12C2湖南20091429振动碾XS202J2江苏20098510内燃式平板夯HZR2002河南20061811柴油发电机STC-104上柴20071512洒水车CA1092P1K2L12青岛2002120序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注13东风翻斗EQ3141G2湖北200336014自卸车解放10一汽20068813m3152吨翻斗川路2四川20049016翻斗汽车王牌4四川200328017欧曼自卸车18方3重汽200826018平板夯GP30002美国2008319切缝机DK-141美国2003320电焊机AXC-400X24上海19966621振动棒6湖南20080.222沥青洒布车CZL5102GLQSC1湖南200662.523八吨随车吊1一汽200712624稳定土拌合机WBC-3001南阳2005150300T/h25自动液压砌块成型机HQYX200-4/221泉州2006501万块26液压路缘石机QZ-30T1泉州200640800块27微机控制式沥青搅拌机LB-15001南阳200746590-120T/h28三轮压路机ZY12-151洛建20016529全战仪NTS-3521南方200430索佳水准仪C3-Ⅱ2南方200912031经纬仪ET-022南方2008第四章工程进度计划及工期保证措施4.1工程施工计划：本工程属改造工程，主要内容包括：绿化土方平整，土壤改良；绿化系统安装；绿化种植；人行道铺装，挡土墙砌筑；车辆港湾式停靠站。本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期93天为依据进行编制。确定本工程总工期为93天（包括进场准备工作），开工日期为:2010年7月30日,竣工日期为:2010年10月30日，工程竣工验收后即进入养护期。（施工进度计划详见施工网络图）。4.2工期保证措施1、投入方面（1）配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。（2）增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。（3）配备五台20KW柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。2、组织施工方面（1）由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成独山子区长岭路绿化美化项目（北京路-南京路）项目经理部，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。（2）在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。（3）推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。（4）为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。（5）充分做好开工前的各项准备工作。①认真做好图纸会审工作。②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。（6）采用新技术、新工艺。（7）建立各级责任制，实行重奖重罚。（8）建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。（9）建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。（10）采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。4.3进度控制办法为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。1、设备因素：主要表现：（1）到位不及进；⑵状态不好对策：（1）、做好关键设备如挖掘机、发电机、装载机等进场安排计划。安排计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。（2）、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。2、材料因素：主要表现：（1）到位不及时；（2）质量不符要求。对策：做出材料五阶段控制。3、人员因素：主要表现：（1）人手不足；（2）各工种间人手不匹配。对策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。4、设计因素：主要表现：（1）图纸供应不上；（2）变更频繁前后矛盾。对策：（1）根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；(2)收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；(3)因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。5、配套工程因素：主要表现(1)配套工程跟不上等；(2)协调不力衔接不好。对策：(1)根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；(2)要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；(3)审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；(4)对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；(5)定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。6、资金因素：主要表现：(1)资金到位不及时。对策：(1)设专人负责由专人负责于每月将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。(2)及时做好资金使用计划，合理安排支出。7、进度管理：主要不良表现：(1)缺乏统筹预见；(2)缺乏计划指导；(3)人员调配不力；⑷不重视统计工作等。对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：(1)计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。总进度计划表----编制时间：项目初期，每月1日调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。月进度计划表----编制时间：每月1日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。周进度计划表----编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。(2)统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。(3)工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。每日碰头会----召集：项目经理，时间：每日下午6:30分，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。每周例会----召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情