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土木建筑学院2019/8/31中南大学土木工程学院工程管理系工程项目管理土木建筑学院2019/8/31第四章工程项目目标控制基本原理项目目标控制的基本方法4.1动态控制原理在项目目标控制中的应用4.2项目控制中的纠偏措施4.3风险管理在项目目标控制中的应用4.4土木建筑学院2019/8/314.1项目目标控制的基本方法1、动态控制原理2、PDCA循环原理土木建筑学院2019/8/314.1动态控制基本方法目标动态控制的工作步骤：•在项目实施的各阶段正确确定计划值；•准确、完整、及时地收集实际数据；•进行计划值与实际值的动态跟踪比较；•当发生偏离时，分析产生偏离的原因，采取纠正措施。（1）动态控制原理人力投入物力投入财力投入有无项目建设采取控制措施收集实际数据比较计划值与实际值偏差土木建筑学院2019/8/31动态控制三要素目标计划值目标实际值纠偏措施4.1项目目标控制的基本方法1、动态控制原理土木建筑学院2019/8/31PDAC分析现状找出原因找主要原因制定措施未决问题转入下一循环对实施结总结分析实施计划与措施实施结果与目标对比（2）PDCA循环原理PDCA循环是目标控制最基本的方法之一。即计划——执行——检查——处理（Plan、Do、Check、Action）。这四个阶段大体可分为八个步骤。4.1动态控制基本方法土木建筑学院2019/8/314.2.1动态控制原理用于投资目标控制1、投资分解方法（1）按项目不同阶段分解（2）按基本建设投资费用组成分解（3）按项目结构组成分解4.2动态控制原理在项目目标控制中的应用土木建筑学院2019/8/314.2.1动态控制原理用于投资目标控制（1）按项目不同阶段分解控制控制控制控制控制项目建议书可行性研究初步设计技术设计施工图设计工程招标工程施工竣工验收初步设计投资规划/估算设计概算修正概算施工图预算工程合同价格工程结算工程决算土木建筑学院2019/8/31（2）按基本建设投资费用组成分解4.2.1动态控制原理用于投资目标控制土木建筑学院2019/8/31（3）按项目/费用组成分解总投资室外工程投资主体工程投资辅助工程投资建案工程投资设备工器具投资其他投资基础土方地下工程装修地上工程…强电给排水空调装修电梯…征地拆迁费甲方管理费设计费装修监理费科研费…4.2.1动态控制原理用于投资目标控制土木建筑学院2019/8/314.2.1动态控制原理用于投资目标控制2、投资计划值与投资实际值比较控制控制控制控制控制项目建议书可行性研究初步设计技术设计施工图设计工程招标工程施工竣工验收初步设计投资规划/估算设计概算修正概算施工图预算工程合同价格工程结算工程决算土木建筑学院2019/8/31工程投资动态控制•确定投资分解体系，进行投资切块•确定投资切块的计划值•定期（一般为一个月）分析对应投资切块的实际值•进行计划值与实际值的比较•如发生偏差，采取纠偏措施或调整目标计划值•编制相关投资控制报告（1）在项目投资控制中的应用投资计划值与实际值的比较•设计阶段–初步设计概算与投资估算–技术设计修正概算与初步设计概算–施工图预算与初步设计概算•施工阶段–施工合同价与初步设计概算–招标标底与初步设计概算–施工合同价与招标标底–工程结算价与施工合同价–工程竣工决算价与初步设计概算4.2.1动态控制原理用于投资目标控制土木建筑学院2019/8/314.2.2动态控制原理用于进度目标控制1、编制进度计划（总进度规划、总进度计划、子项目进度计划）确定里程碑事件（进度控制的主要依据，计划值）2、跟踪进度实际值－对应于里程碑事件的实际进度3、进度计划值与实际值的定期比较－进度跟踪和控制报告土木建筑学院2019/8/31总进度规划ABCDP1P2P3总进度纲要项目进度计划项目实施计划第一层面第二层面第三层面第四层面项目进度计划的编制4.2.2动态控制原理用于进度目标控制土木建筑学院2019/8/31•进度计划值与实际值的比较–以里程碑事件的进度目标作为计划值，进度实际值是对应于里程碑事件的实际进度•工程进度的动态控制–收集编制进度计划的原始数据–进行项目结构分解–进行进度计划系统的结构分析–编制各层进度计划–协调各层进度计划执行过程中的问题–分析实际进度数据–定期（一般为一个月）进行进度计划值与实际值的比较–发生偏差后，采取进度调整措施或调整进度计划–编制相关进度控制报告4.2.2动态控制原理用于进度目标控制土木建筑学院2019/8/314.2.3动态控制原理用于质量目标控制1、项目的质量目标分解（设计质量、施工质量、材料质量、设备质量，每个子目标进一步分解）2、各阶段的质量控制－质量目标实际值与计划值的比较（图4.12）土木建筑学院2019/8/31•组织措施分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目管理班子人员等。•管理措施（包括合同措施）分析因管理原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理，强化合同管理等。•经济措施分析因经济原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。•技术措施分析由于设计或施工技术原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。4.3项目目标动态控制的纠偏措施土木建筑学院2019/8/314.4工程项目的风险管理4.4.1风险管理概述4.4.2工程项目风险的类型4.4.3工程项目风险管理的工作过程土木建筑学院2019/8/314.4.1风险管理概述•（1）风险的含义风险指的是损失的不确定性，对工程项目而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。•（2）风险的要素包含四个要素：风险事件、事件发生的概率、事件的影响程度（损失量）、风险的原因•（3）风险量风险量是衡量风险大小的一个变量，反映不确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大。•（4）风险管理的概念风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程。土木建筑学院2019/8/314.4.2工程项目风险的类型（2）组织风险•工程设计人员的能力•监理工程师的能力•承包商管理人员和一般技工的能力•施工机械操作人员的能力•损失控制和安全管理人员的资质和能力（3）经济与管理风险•宏观和微观经济情况•工程资金供应情况•合同风险•现场与共用防火设施的可用性和数量•事故防范计划和措施•人身安全控制计划•信息安全控制计划等（1）工程环境风险•自然灾害•岩土地质条件和水文地质条件•气象条件•引起火灾和爆炸的因素等（4）技术风险•工程设计文件•工程施工方案•工程物资•工程机械等按风险来源划分土木建筑学院2019/8/314.4.2工程项目风险的类型•按风险对目标的影响划分工期风险；费用风险；质量风险；生产能力风险；市场风险；信誉风险；以及人身伤亡、安全、健康及工程或设备的损坏等。•按管理的过程划分安全战略风险；环境调查和预测的风险；决策风险；项目策划风险；技术设计风险；计划风险；实施控制中的风险；运营管理风险。土木建筑学院2019/8/314.4.3工程项目风险管理的工作过程风险管理的工作过程包括项目实施全过程的风险识别、风险风险分析与评价、风险的应对与控制等环节。•（1）风险识别风险识别指风险管理人员通过收集资料和调查研究，运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别，最终形成工程项目风险清单，它是风险管理的基础。•（2）风险分析与评价在确定风险管理对策之前，需要通过分析定量地确定风险的概率大小或分布，以及风险对项目目标影响的严重程度（潜在损失值）。土木建筑学院2019/8/31（3）风险的应对与控制风险自留风险回避风险分散风险转移损失控制风险的应对与控制风险分离4.4.3工程项目风险管理的工作过程土木建筑学院2019/8/31风险回避是指项目组织在决策中回避高风险的领域、项目和方案，进行低风险选择。风险回避的方法放弃或终止某些活动改变组织目标（3）风险的应对与控制4.4.3工程项目风险管理的工作过程土木建筑学院2019/8/31损失控制是指损失发生前消除损失可能发生的根源，并减少损失事件的频率，在风险事件发生后减少损失的程度。损失控制损失预防手段损失减少手段（3）风险的应对与控制土木建筑学院2019/8/31风险转移是指一些单位和个人为避免承担风险损失，有意识地将损失或与损失有关的财务后果转嫁给另外的单位或个人去承担。风险转移的方法控制型非保险转移(出售、分包)财务型非保险转移(免责约定、保证合同)保险（3）风险的应对与控制土木建筑学院2019/8/31风险自留又称承担风险，它是一种由项目组织自己承担风险事故所致损失的措施。风险自留的类型非计划性风险自留计划性风险自留（3）风险的应对与控制土木建筑学院2019/8/31风险分散指项目组织通过选择合适的项目组合，进行组合开发创新，使整体风险得到降低。风险分散要点高风险项目和低风险项目适当搭配项目组合的数量要适当（3）风险的应对与控制土木建筑学院2019/8/31风险分离是指将各风险单位分离间隔，以避免发生连锁反应或互相牵连。风险分散：通过增加风险单位以减轻总体风险的压力风险分散与分离的区别风险分离：对风险单位进行分离，以避免互相波及。（3）风险的应对与控制土木建筑学院2019/8/31