关于贯彻落实山西省煤矿管理标准年度达标实施方案

1关于贯彻落实山西省煤矿管理标准年度达标实施方案根据省煤炭工业厅《关于印发“六个标准”评价考核实施办法的通知》（晋煤规发[2013]（1275号）以及市煤炭工业局《关于印发《“六个标准”评价考核实施办法》的通知》（晋市煤局规字[2013]859号）和泽州县煤炭工业局《关于贯彻落实山西省煤矿管理标准年度达标的实施意见》（泽煤发[2014]140号文件）要求，现结合公司实际，特制定关于贯彻落实山西省煤矿管理标准年度达标的实施方案如下。一、成立贯彻落实山西省煤矿管理标准年度达标领导组：组长：宋光林（董事长）常务副组长：王国计（总经理）副组长：牛红岗张国政娄坤宏关究米成建文李瑞麟李海兵陈军胜张仁义段大丑张石林王俊野成员：各职能科室、施工队组主要负责人领导组下设办公室，办公室设在基建科，办公室主任由基建副总牛红岗兼任，具体负责贯彻落实山西省煤矿管理标准年度达标的推进实施日常管理以及信息沟通和交流工作。联系电话：3951486（办）8005（内线）手机：[phone]。2二、指导思想为进一步加快全县“煤矿管理标准”的贯彻落实，继续深入开展“标准落实年”活动，按期完成达标任务。三、工作目标：按照市局晋市煤局行字[2014]129号文件要求，建设矿井建成投产时必须达标。公司力争在建成投产前达到三级标准。根据公司实际情况，对照标准开展各环节自查，设计、施工、监理等单位协助制定详实达标措施，进行整改达标。四、具体分工：为确保煤矿管理达标工作取得实效，特进行责任分工，各小组负责人要严格按照县局《关于贯彻落实山西省煤矿管理标准年度达标的实施意见》（泽煤发[2014]140号文件）文件要求逐项进行自查自纠，稳步推进落实煤矿管理达标工作。（一）第一小组组长：王国计成员：张国政赵究瑞王俊野杨福良主要负责：1、保证公司科学合理开发煤炭资源，禁止越层越界开采和乱采滥挖破坏煤炭资源的行为。2、坚持合理开采顺序，不断优化矿井和采区设计，积极推广采煤新工艺、新技术，不得随意采厚丢薄、采易丢难、采肥丢瘦，提高煤矿资源回采率。33、加强公司煤矿资源回采率管理，建立健全相关制度，建立专门机构负责采区计工作面回采率管理工作，制定提高回采率的相关措施，生产煤矿采区及工作面回采率必须符合国家相关规定。（二）第二小组组长：牛红岗成员：韩光替韩生替常香旦王俊野主要负责：1、公司必须严格按照批准能力进行建设，不得批小建大。2、大力提高矿井机械化、信息化水平。公司在投产时全部实现机械化开采，信息化管理。3、公司建设项目要严格执行现行的建设程序，严格实行招投标制度，严格审查设计、施工、监理队伍资质，严格落实建设、施工、监理三方安全责任，按照施工组织设计有序推进工程进度，不得随意压减工期，不得盲目赶超进度，也不得故意拖延工期。4、全面推进质量标准化矿井建设，保证公司在投产前达到省级三级以上安全质量标准，顺利进行竣工验收。5、严格制定安排基建计划，按照劳动定额定员标准配备作业人员，严禁超能力、超强度、超定员建设。6、加强基础技术资料的管理，建立档案管理制度。4（三）第三小组组长：成建文成员：关究米李瑞麟娄昆红李天福杜建军张印波主要负责：1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实煤矿企业安全生产的主体责任和法定代表人的安全第一责任人责任。严格遵守相关法律、法规、国家标准和行业标准，加强安全管理，依法依规进行建设。2、建立健全安全生产管理机构和各项安全生产管理制度。3、严格实行“三同时”制度，并邀请有关部门审查、验收。4、加强现场管理和安全技术管理严格执行“三大规程”，落实瓦斯、水患等重大灾害防治机构、队伍、资金及安全技术措施；落实建设过程中管理领导责任，严格领导带班下井和下井人员数量核查制度；加强班组建设，推行“人人都是班组长”的班组管理经验；5、加强瓦斯防治工作。健全瓦斯防治机构，确立“人人都是通风员”的瓦斯防治理念，建立完善瓦斯抽采达标评判机制。6、加强防治水管理。建立健全防治水管理机构，配足管理和技术人员，坚持防治水原则，摸清矿井水文地质情况，防治水害事故发生。7、加强顶帮支护管理工作。加强矿井地质勘探和地质资料的分析研究及矿压观测工作，推广顶板在线监测系统，掌握基础资料；加强巷道支护管理和巷道维修工作。58、建立完善安全监测监控、人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救、通信联络等安全避险溜达系统。9、具备安全可靠地双回路电源线路。10、进一步加大安全投入。11、加强应急救援工作。12、必须针对自然发火、冲击地压、水害威胁等重大安全隐患，编制开采设计和综合防治措施计划，并组织实施。（四）第四小组组长：李海兵成员：陈军胜段大丑张石林连天彪侯云刚主要负责：1、坚持“谁开发、谁保护，谁破坏谁恢复”的原则，进行煤矿地质灾害防治，矸石山治理，土地复垦，水土保持，植被恢复，矿区绿化和生态综合整治工作。2、建设配套相应规模的选煤系统，提高原煤洗选率。建立矿井水和生活污水处理站。建立健全节能减排制度。（五）第五小组组长：张仁义成员：张红军吴军史玉莲主要负责：1、按照国家规定实行专业学历和职业资格准入制度。负责对煤矿“七长”，副总工程师，安全声称管理部门负责人及其管理人员，6以及从事矿建、采掘、机电、运输、通风、调度、防治水和地质测量及火工品使用管理等安全生产部门负责人，特种作业人员，班组长及其他从业人员，进行培训审核工作。2、负责煤矿各类技术人员的数量统计和具有大专及以上煤炭相关专业学历的管理。3、负责各类技术人员的学历上报和特殊工种人员的这也技能考核工作。（六）第六小组组长：张仁义成员：张红军牛雪青关玉玉李鹏主要负责：1、加强煤矿用工管理。实现“五个百分之百”。2、严格落实职业危害防治主体责任，加强煤矿建设项目职业卫生“三同时”管理。（七）第七小组组长：宋光林成员：段大丑张石林苗扎根张智慧郭杰主要负责：1、公司要大力实施文化强煤工程，推进煤炭文化建设。坚持“制度管企，文化管人”的管理思路。设立文化长廊、制作矿区文化手册、谱写矿区文化歌曲等不同载体和形式，营造深厚的矿区文化氛围。2、进一步加强文化建设，建设文化建设资金投入长效机制。7五、工作要求1、工作开展过程中，由各领导组组长负责监督各相关单位工作开展情况，组织人员定期检查落实达标完成情况，并对工作相关内容进行监管。2、提高认识，高度重视，各部门、各科室要对照标准开展工作，认真把关，确保工作顺利推进。把日常安全检查、竣工验收等各项工作落实到位。3、由办公室加强宣传“标准落实年”活动和学习《山西省煤矿管理标准》，充分利用宣传专栏、“六个标准”手册、手机、会议等资源，劳资科负责组织形式多样的培训学习，对全体员工进行学习培训，使员工对《山西省煤矿管理标准》的内容做到心中有数，对照“六个标准”查找自身的差距，制定整改措施，明确整改目标，结合公司实际情况，加大推进力度，确保按期达标。4、财务科负责保证矿井建设、美化矿区等相关资金落实到位。山西省泽州天泰和瑞煤业有限公司二〇一四年四月十四日8