通用-工时定额管理制度

通用-工时定额管理制度一、工时定额制定的目的为了提高公司计划管理水平，增加公司经济效益，并为成本核算、劳动定员提供数据，体现按劳分配的原则，特制定本规定。二、工时定额制定的原则1、制定工时定额必须走群众路线，使其具有坚实的群众路线。2、制定工时定额应有科学依据，力求做到先进合理。3、制定工时定额要考虑各车间、各工序、各班组之间的平衡。4、制定工时定额必须贯彻“各尽所能，按劳分配”的方针。5、制定工时定额必须要“快、准、全”。6、同一工序，同一产品只有一个定额，称为定额的统一性。三、工时定额制定的方法1、经验估工法。工时定额员和老工人根据经验对产品工时定额进行估算的一种方法，主要应用于新产品试制。2、统计分析法。对多人生产同一种产品测出数据进行统计，计算出最优数、平均达到数、平均先进数，以平均先进数为工时定额的一种方法，主要应用于大批、重复生产的产品工时定额的修订。3、类比法。主要应用于有可比性的系列产品。4、技术定额法。分测时法和计算法两种是目前最常用的方法。四、工时定额制定的具体措施1、工时定额具有严肃性，工时定额的制定和修订由工时主管部门来执行。其他部门无权更改。2、工时定额具体采用技术定额法，同时参考其他方法。先制订出《车间工时定额标准》和《工时核算方法》，以这两个文件为基础对车间生产产品进行核算，并填写《产品工时明细表》。3、新产品工时制定流程研发部门确定新产品图纸→技术工艺部制定工时定额→制造公司总经理审批→工时审核小组复查→经理办公会批准生效→生产部、生产车间执行4、老产品工时修定流程技术工艺部修订工时定额→制造公司总经理审批→工时审核小组复查→经理办公会批准生效→生产部、生产车间执行5、生产车间对制定的产品工时有异议时，应及时向技术工艺部和工时审核小组提出，并填写《产品工时修改表》，技术工艺部和工时审核小组每三个月或半年复核一次，报经理办公会批准生效后，生产车间方可执行。五、工时定额管理体系的建立1、工时定额管理体系实行三级管理制度，集团公司成立工时定额审定小组并设工时审核员1名，各制造公司设工时定额员1～2名，各生产车间设工时核算员1名可兼任。2、集团公司工时审核员的职责是负责国家、地方政府、集团公司相关法规制度的贯彻执行；负责公司工时定额标准的组织制定；负责对各制造公司工时定额管理工作的监督管理；负责公司相关报表的制定和分析工作。3、制造公司工时定额员的职责是依据公司工时定额标准及上级有关规定，负责公司内产品工时定额的组织制定和日常管理，并组织各车间贯彻执行；负责工时定额的统计分析工作，平衡各车间工时定额水平。4、各车间核算员的职责是负责工时定额在本车间内贯彻执行和管理工作；负责集团公司和制造公司要求的各种报表的提报工作。六、直接耗用外购动力的分配标准动力包括电力和蒸汽等，可以分为外购和自制两种。外购动力的分配在有仪表的情况下，应根据耗用量乘以单价计算，在无仪表计量的情况下，一般可以按照下列标准分配：a．生产工时分配率=各种产品耗用外购动力费用总额/各种产品生产工时总数某种产品应分配的外购动力费用=该种产品的生产工时×分配率b．机器工时分配率=各种产品耗用外购动力费用总额/各种产品耗用机器工时总数某种产品应分配的外购动力费用=该种产品耗用的机器工时×分配率c．机器功率时数分配率=各种产品耗用外购动力费用总额/各种产品的机器功率时数总数装配焊接生产工人工时定额的制定方法一般用秒表测量,选择一个操作熟练的工人,看他完成一个工序的时间,多测几次取平均值,然后加些宽放,一般在15-20%之间。其它还有动作分析,模特法,工作量非常大,也需要一些软件支持,一般不太用冲压零件工时定额规范（试行）为了平衡各车间冲压件工时定额，规范管理，技术科通过综合以往的经验数据，在实测的基础上，经过分析、类比整理出本规范。本规范将作为编制工艺资料表中作业机时节拍的依据，也可作为新承接产品零件编制工时定额和新业务投标竞价的依据。工时定额1.定义：1）工序时间定额（简称工时定额）：完成某一道工序所需时间的规定值称为工序时间定额。2）工序时间（简称工时）：完成某一道工序所需时间称为工序时间。一般地，工序时间由如下时间组成：1）.基本时间（或机动时间）Tm：在一道工序中，直接改变工件的形状、尺寸、表面质量等所消耗的时间。2）.辅助时间Tf：在一道工序中，为保证基本工作所做动作需要的时间。3）.工件自检时间Tc:一道工序完成后需要进行检测的平均时间。一般冲压件只需要按照工艺卡规定的频次进行检验，重要外观件每工序需要进行外观全检。4）.工作地服务时间Tw：在工序之外，用于保证加工过程的顺利进行所作工作消耗时间在每个工件上的分摊。如装模、设备调整等的时间。5）.生理需要时间（休息时间或自然时间）Tx：工作中，工人自然需要花费的时间在每一个工件上的分摊。6）.准备终结时间（只在批量生产中存在）Tz：对于只生产一批零件的情况，在加工之前要进行工艺准备（如：熟悉工艺、安装调整工装等），以及工作地整理，这些工作消耗的时间就是准备终结时间。工序时间Td的表达：Td=Tm+Tf+Tc+Tw+Tx+(Tz/n)（式中：n为批量）。2.工艺资料表中作业机时节拍所包含的内容：工艺资料表中体现的时间为前三项时间定额，即操作基本时间、辅助时间和自检时间之和所规定的值，以下称“作业机时节拍”。后三项工艺时间为每人每班（8小时）1小时。由此计算的工资分配给直接从事加工的操作者，也是确定车间非直接计件工资依据。工序间转序、完工件装车（发外装车），打包等工作由车间物流工完成。此外，车间装模、调模工，叉车工，行车工，检验员等岗位属非直接计件人员。3．作业机时节拍定额的确定原则：工时定额管理系统的管理功能主要包括：标准工时和现行工时定额的统计汇总功能，完成工时（完成定额工时、实耗工时、商品工时）统计汇总和工时分析（含生产能力测算等）等三大工时管理功能。其具体如下：1．标准工时和现行工时定额的统计汇总功能标准工时和现行工时定额统计汇总功能，主要有三种统计汇总途径，即按工序→零件→部件→产品→品种的工时汇总；按工种统计总工时；按生产单位统计汇总工时，其具体内容如下：1.1按工序→零件→部件→产品→品种标准工时和现行工时定额的统计汇总：（1）公司产品全部标准工时和现行工时定额的统计汇总1.2按工种统计汇总标准工时和现行工时定额（1）全公司分工种标准工时和现行工时定额的统计汇总；1.3按生产单位汇总标准工时和现行工时定额的统计汇总（1）全公司分单位标准工时和现行工时定额的统计汇总；2．完成工时的统计汇总2.1根据工作卡片完上的原始数据（工厂、工部、工段、型号、工种、工序单件工时定额、准备结束时间、实耗工时（含加班工时）合格品数量、停工时间、设备开动台时等）自动生成个人、工段、工部（或车间）、工厂和公司逐日分产品型号的劳动时间使用情况统计台帐、两型机批产关键过程劳动时间使用情况统计台帐，月终自动汇总形成月份台帐、关键过程工时统计汇总表。2.2根据工作卡片上的原始数据自动形成个人分型号工时定额完成情况台帐，个人完成情况调节表（工人计奖用），月终自动汇总成月份报表及累计。2.3根据工作卡片上的设备开动台时逐日生成设备开动台时台帐。2.4自动生成某大修机、检修机分台份定额工时、实耗工时统计台帐，月终汇总成月份台帐、汇总表及累计。2.5自动生成分工种完成定额工时和实作工时台帐，月终汇总成月份台帐、汇总表及累计。2.6根据台帐月终生成《分型号产品工时完成情况月报表》，《基本生产工人完成定额工时情况月报表》，《工人劳动时间使用情况月报表》，《某大修机分台工时统计月报表》，《某检修机分台工时统计月报表》，《月份个人完成工时情况汇总表》和《两型机关键过程工时统计汇总表》等。各种台帐和报表要在规定的时间和日期内录入完毕和报出并按管理职责设定修改权限。在修改后要留有痕迹（修改日期、内容、修改前状态和修改处等）。2.7根据生产任务计划和各型号流水目录能够分别查询和汇总出完成的各型号通用件号的定额工时和实作工时。2.8将生产计划、个人工作卡片、现场流水作业卡片、商品入库发票和废品票等形成相关联的数据联接，便于事后的核查。自动查找零（组）件整体工时定额，并根据入库发票的零（组）件数量核算零（组）件商品工时，并逐日建立月份商品工时统计台帐，月终按型号汇总月份完成商品工时并形成报表。2.9依据年、季、月的各型号任务量和型号工时定额情况，核算工部、工厂和公司分工种的任务工时及总任务工时；按现有的年、季、月分类设备情况和工种人数情况核算工部、工厂、公司能力工时，并进行能力与任务平衡。3．工时定额台帐的编制。3.1编制零组件工序工时定额台帐。依据工艺流水、工艺规程等的有关内容能够编制出零组件工序定额台帐，并能实现工序定额台帐中各种汇总计算功能，通过工序定额台帐自动生成零组件分工种单台工时定额台帐，转换为现场使用的工时定额卡片，并可修改后留有痕迹。3.2编制型号分工种单台工时定额台帐依据零（组）件工序工时定额台帐，自动查寻工种，自动汇总各工种工时定额，并汇总成型号单台工时定额，在零（组）件号码及工时定额发生变化时能够自动修改和纠错，修改过的内容要留有痕迹。3.3依据主制单位工艺流水及零（组）件工序工时定额台帐的相关内容（主要是会签内容）能够生成流水会签单位的会签目录或在主制单位零（组）件的号码显示中有提示会签内容及单位功能。3.4自动查找零件在各工厂、工部的零件工时定额，汇总零件的整体工时定额，在零（组）件号码及工时定额发生变化时能够有自动修改和纠错功能，修改过的内容要留有痕迹。3.5自动查找组件所属零件号码和所属零件单台数量及其工时定额，逐级汇总工时定额，直至汇总出单元体工时定额、单台工时定额，并能与分工种的单台工时定额自动对比核校。3.6依据关键过程目录自动查找零件在各工厂、工部的工时定额，编制关键过程单台工时定额。3.7各种统计报表要能生成直方图等图示。4．根据产品装配系统（BOM）进行零件→组件→部件→产品工时定额的统计汇总，并对产品装配关系（BOM）进行校验和纠错。所研制系统的工时定额管理软件所实现的功能要准确无误，平均提高工时定额管理效率20倍以上，操作方便，人机界面友好。工时定额测试记录表产品名称产品代号文件编号版次作业人数作业方式工作时间共页第页序号工序名称工序人数测试记录（s）平均时间（s）宽放时间（s）标准时间（s）备注123456123456789101112131415161718192021222324252627282930瓶颈工序说明：测试日期合计合计合计制定审核批准日期标准工时标准时间=平均时间×（1+宽放率）台/8h宽放率=（宽放时间/平均时间）×%100焊接工时资料焊接的动作区分项目要素动作区分手动作①推出物件②在原来位置（打磨，气动工具）③夹部件或者工具·螺栓、螺母、托架类·焊炬，打磨机，面板，枪（手动枪除外）·电焊条④把手伸出来放在物件上，夹起后装载（托架类）⑤安装面板·小物件（可以用一个手举动的物品）·大物件（重量为10公斤以上，必须用两手举动的物品）·需要由两人装载的·旋转面板时0.80秒0.89秒1.15秒1.27秒1.15秒2.85秒2.23秒3.12秒增加3.14秒增加3.14秒夹住物件+举起物件夹住物件+取过来+装载步伐①1步（0.5M基准）②2步（0.5M基准）③3步（0.5M基准）④4步（0.5M基准）⑤5步（0.5M基准）*有障碍物时，步行1步0.48秒0.96秒1.45秒1.93秒2.41秒0.54秒体态方向①身体旋转45度-90度②身体旋转180度③腰部弯曲0.60秒0.20秒0.89秒区分项目`要素动作区分小型GUN大型GUN点焊（手动）10点以上，90%连续动作，焊枪不旋转6~8点，连续动作，焊枪不旋转3~5点，连续动作，焊枪不旋转1~2点，连续动作，焊枪不旋转4~8点，连续动作，焊枪旋转2~3点，连续动作，焊枪旋转1.12秒/点1.61秒/点2.14秒/点2.68秒/点2.68秒/点4.28秒/点1.34秒/点1.87秒/点2.41秒/点2.94秒