管理者角色与管理风格

管理者角色与管理风格华涛管理是引导资源进入动态的组织以达到组织目标，并且使组织成员获得高度的士气感和成就感P角色：满足顾客现在的需求（执行）A角色：规定出高效满足需求的程序（行政）E角色：关注顾客长期的需求（创新）I角色：确认组织的服务对象即顾客（整合）P型：独行侠风格（P---）关注干什么下属：“跑腿的”A型：官僚主义者（-A--）关注怎么干下属：“是是先生”E型：纵火犯（--E-）关注何时干下属：“捧场的”I型：超级跟屁虫（---I）关注谁来干下属：“告密者”没有特点：废物（----）关注生存PAEI风格：以工作为导向，有组织性、系统性和全局观。他们既有全局性的眼光，又有创造力，并愿意承担风险，更进一步，他们还必须对别人的需要很敏感，是一个团队建设者，并使自己成为不可缺的人物。组织需要激发冲突的若干迹象你是否被点头称是的人所包围你的下属或同事害怕向你承认自己的无知与疑问吗？决策者是否过于偏重折衷方案以致于忽略了价值观、长远目标或组织福利管理者是否认为，他们的最大乐趣是不惜代价维持组织单位中的和平与合作效果决策者是否过于注重不伤害他人的感情管理者是否认为在奖励方面，得众望比有能力和高绩效更重要管理者是否过分注重获得决策意见的一致员工是否对变革表现出异乎寻常的抵制是否缺乏新思想员工的离职率是否异常低干什么(what)怎么干(how)何时干(when)谁来干(who)职权影响含类义型表达PAEI是是是也许也许否否也许否也许非结构化PAEI过程注意力结构化过程优先级结果全局局部慢速度快制定决策的风格是(P)应该(A)想(E)我的优秀的管理者的特点：（能赢得并给予尊重）具有多方面灵活的风格（有优缺点，但PAEI没有空格）知道自己是什么样的人了解自己对他人的影响对自己有客观的评价接受自身的缺点能够分辨他人的优点接受与己不同的人能够利用冲突创造团队学习的环境情景式领导模式区分管理与领导关注领导的有效性了解员工评估情景选择领导风格循序渐进高关系行为低工作行为有能力没意愿或不安参与式S3高工作行为高关系行为没能力有意愿或自信S2推销式授权式S4有能力有意愿并自信低工作行为低关系行为S1告知式没能力没意愿或不安高工作行为低关系行为