施工组织总设计范文

目录第一章：综合说明…………………………………………………41.1、工程概况…………………………………………………41.2、招标范围和要求…………………………………………41.3、编制依据…………………………………………………4第二章：施工总体准备和计划……………………………………52.1、施工总体部署……………………………………………52.2、施工组织机构及项目班子简介…………………………52.3、计划目标…………………………………………………52.4、施工准备工作……………………………………………62.5、与建设、监理、设计等单位合作关系处理……………7第三章：施工总平面布置…………………………………………73.1、临时设施布置……………………………………………83.2、工地出入口临时通道……………………………………123.3、施工临水、临电布置……………………………………12第四章：施工技术方案……………………………………………184.1、测量控制…………………………………………………184.2、基础施工…………………………………………………194.3、土方回填…………………………………………………204.4、模板工程…………………………………………………204.5、钢筋工程…………………………………………………214.6、混凝土工程………………………………………………224.7、砌砖和内粉刷饰面工程…………………………………264.8、楼地面工程………………………………………………314.9、外墙饰面工程……………………………………………324.10、屋面工程………………………………………………334.11、门窗工程………………………………………………354.12、介安装工程……………………………………………36第五章：工程质量保证技术措施…………………………………395.1、总则………………………………………………………395.2、分项工程质量保证措施…………………………………405.3、隐蔽工程质量保证措施…………………………………505.4、质量通病防治措施………………………………………50第六章：施工进度计划和工期保重措施…………………………526.1、总体计划控制……………………………………………526.2、工程进度保重措施………………………………………52第七章：主要机具、设备选用进场计划…………………………537.1、主要施工机械、机具选用计划表………………………537.2、主要施工测量仪器表……………………………………53第八章：劳动力资源配置计划……………………………………53第九章：季节施工措施……………………………………………539.1、雨季施工措施……………………………………………549.2、炎热高温天气施工措施…………………………………55第十章：成品质量保护措施………………………………………5510.1、现浇钢筋混凝土工程保护……………………………5510.2、砌体成品质量保护……………………………………5610.3、楼地面成品保护………………………………………5610.4、门窗成品质量保护……………………………………5710.5、装饰成品保护…………………………………………5710.6、安装工程产品…………………………………………5710.7、防水工艺成品保护……………………………………58第十一章：安全、文明施工措施………………………………5811.1、安全施工措施…………………………………………5811.2、消防措施………………………………………………5911.3、文明施工措施…………………………………………60第十二章：工程保修承诺及具体措施…………………………6112.1、工程保修承诺…………………………………………6112.2、具体实施措施…………………………………………61第十三章：工程竣工资料和技术资料的管理、移交…………6113.1、文件资料的整理和移交………………………………6113.2、归档的文件材料要达到的质量要求…………………62第十四章：施工总进度计划……………………………………62第十五章：项目组织结构图……………………………………63西安工业大学未央校区工科院系楼施工组织总设计第一章综合说明1.1、工程概况本工程位于西安工业大学未央校区内。结构类型为框架，基础类型为柱下条基。（1）、材化实验楼：建筑面积：11960.3㎡，其中地下室建筑面积307.73㎡，地上建筑面积11652.5㎡。地上层数5层，地下层数局部1层，主体高度21.75米。设计标高±0.00相当于绝对高程375.00，抗震设防烈度为八度。（2）、机电实验楼：建筑面积：14482.18㎡。地上层数5层，无地下室，主体高度21.75米。设计标高±0.00相当于绝对高程375.00，抗震设防烈度为八度。（3）、中试基地：建筑面积：2642㎡。地上层数2层，无地下室，主体高度11.75米。设计标高±0.00相当于绝对高程374.70，抗震设防烈度为八度。1.2、招标范围和要求招标工期：320历天，计划2011/03/10日开工。招标范围：施工图纸、工程量清单、设计变更、设计院答疑以及本招标文件规定的全部内容质量要求：确保合格，争创优良工程。1.3、编制依据1.3.1本工程招标文件、招标答疑会议纪要和招标图纸。1.3.2本工程在施工过程中必须严格执行国家、行业的现行有关各专业工程施工质量验收规范及验收统一标准。《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001《建筑边坡工程技术规程》GB50330—2002《建筑基桩检测技术规范》JGJ106—2003《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208—2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》JGJ/T23—2001《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002《屋面工程质量验收规范》GB50207—2002《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33—2001《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99《筑用料及做法》02J01第二章施工总体准备和计划2.1、施工总体部署我公司如能中标,将贯彻“质量第一、信誉至上”的宗旨，加强项目管理，严格履行合同，确保业主满意。为了使本工程在甲方要求工期内完成，并在施工中合理安排劳动力和施工机具，降低成本。在人力、机械、材料各方面尽可能使各个施工段的工序协调一致。2.2、施工组织机构及项目班子简介为实现实工程工期和质量目标，获得良好的工程质量和社会声誉，我公司将该工程列为重点工程组织施工，并根据该工程项目的性质和特点，实行项目法施工管理，拟派具有丰富建筑施工管理经验并具有一级项目经理资质任项目经理。在施工过程中，保证项目经理一定到岗，且不同时承担另一个项目。项目班子将以项目经理为首，配备总工程师（技术负责人）、副项目经理、施工员、质安员、材料员、预算员，各专业及材料试验等专职人员，全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作。由项目经理负责组织具体实施，落实到现场具体人员，并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。同时各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督外，还应协助项目经理调动公司内部人力、物力、财力等生产资源；保证该项目的全部后勤补给工作，使本工程能按期完工交付业主使用。2.3、计划目标2.3.1工期目标本工程施工总期目标为320天内完成标书规定范围内的承包内容。（具体计划安排详见“总体施工进度计划图”）2.3.2质量目标确保合格等级标准，争创优良工程。2.3.3文明施工目标搞好文明施工，维护好周围的环境和卫生，必须达到甲方管理要求，争创市文明施工工地。2.4、施工准备工作2.4.1技术准备工作（1）组织人员进场。在签订进场协议后立即组织进场，按施工管理架构配备有关人员，建立具有施工经验、工作效率高的工地项目班子，确保工程管理质量。（2）测量放线。根据甲方提供的轴线控制点进行复测，经甲方复核后正式放线。平面主轴线网放出后，需经项目部进行复核，才能正式使用，如发现轴线与设计图有出入，必须请甲方、设计解决后才能开始施工。建筑施工由于工期长、现场情况变化大，因此保证控制网点的稳定、正确，是确保建筑施工质量的先决条件。特别是在城区建设，障碍多，通视条件差，给测量工作带来一定的难度。为此，必须根据规划部门给定的永久性坐标和高程，按照建筑总平面图，进行施工现场控制网点的测量，妥善设立现场永久性标桩，为施工全过程中的投测创造条件。（3）按施工要求及场地条件配置施工机械，施工前提早插入施工机械安装调试工作。（4）根据会审后的施工图纸编制工程施工组织设计，经公司有关部门审批后，甲方批准后开工。（5）关键复杂的工序需编制专门的单项施工方案。特别是在施工前必须将土建施工与安装工程相互之间的配合要求予以明确及理顺，以保证土建安装工程施工的相互协调和配合。2.4.2生产准备工作（1）要取得建设单位配合，及时办理施工许可证用标牌、夜间施工许可证。（2）根据施工总平面布置，搭设临时设施和工人临时宿舍。并布置施工机具和材料的堆放场地。（3）按照经审核批准的临电、临水布置图，建立临时供电、供水系统，系统敷设完毕后应依手续办理验收并备案待查。（4）进行施工材料、机具、劳动力的组织就位工作。开工前制定材料进场计划，特殊材料和设计指定的材料尽早落实货源，及时组织进场，并提前进行原材料和检验工作和砼及砂浆的试配。由于工期急，所以钢筋加工计划必须提早下达，模板支顶供应量要充足，以满足施工进度要求。（5）组织人员进行安全生产教育和技术交底，各部门制定工作计划和作业细则，保证开工前所有准备工作一切准备就绪。2.4.3劳动力、物资、机械设备准备在施工进场前作好劳动力、物资、机械的使用计划，整体安排详见第6、7章，施工根据实际再作出详细具体的安排。2.4.4现场临时用水、电需用量计划在施工进场前作好现场临时用水、用电的使用计划，整体安排详见第9章。2.5、与建设单位、监理、设计等单位合作关系处理2.5.1与建设单位的关系处理（1）项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与建设单位的关系，项目经理部全体人员确认“建设单位是顾客，更是上帝”的观念，把建设单位期望的工期和工程质量作为核心，为建设单位建造一流的建筑产品，让业主满意。（2）定期向建设单位提供工程进度报告，对于合同允许下的工程进度延误，必须及时请建设单位或监理书面认可。（3）为保证项目的顺利建设，应积极与建设单位交流汇报，主动为建设单位排忧解难，想建设单位所想，急建设单位所急，和建设单位融洽相处。（4）经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书及图纸一致发现有不符的及时查找原因，并请建设单位或监理核实和签证。(5)配合建设单位作好“三通一平”工作1）施工现场场地平整：规划施工场地的平整工作，应根据设计总平面图、勘测地形图、场地平整施工方案等技术文件进行，应尽量做到填挖方量趋于平衡，总运输量最小，便于机械化施工和充分利用建筑物挖方填土。并应防止利用地表上、软弱土层、草皮、建筑垃圾等作填方。2）修建现场道路：尽量利用原有道路设施或拟建永久性道路解决现场道路问题，以节约临时工程费用，缩短施工准备工作时间。当不具备上述条件时，应使临时道路的布置确保运输和消防用车行车畅通。临时道路的等级，可根据交通流量和所用车种决定。3）施工临时用水、用电：施工临时用水、用电应本着尽量利用正式永久性设施的原则，做到技术上可行、安全上可靠、经济上合理、条件上可能。2.5.2与设计单位的合作关系处理在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地修改工程进度计划并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。第三章施工总平面布置3.1、临时设施布置根据施工总平面图，施工现场范围在简易的围蔽施工，在现场