安置小区工程施工组织设计

第一章、工程概况及施工措施1、工程概况1.1工程建设概述序号项目内容1工程名称六安市裕安区城南镇新桥安置小区2建设规模城南镇新桥安置小区工程，共16幢楼，其中1#楼-9#楼、16#楼为多层框架结构，地上一层部分为商铺；10#楼-15#楼为高层框剪结构，地下一层为平战结合式人防地下室。总建筑面积约90000m2。3工程地址六安市裕安区城南镇4建设单位六安市裕安区城南镇5设计单位北京炎黄联合国际工程设计有限公司6工程内容范围图纸设计范围内7工程质量合格，争创安徽省“黄山杯”8安全文明要求达标工地，争创市级“安全文明示范工地”9工期600日历天10开工日期以开工令日期为准1.2、工程建筑设计概况建筑面积约90000㎡层数地上1#-9#楼、16#楼：框架6层；10#-15#楼：框剪18层标准层层高2.9m装外墙1、深褐黄色大块外墙面砖；2、浅褐黄色小块外墙面砖；3、暖褐黄色外墙涂料；饰楼地面1、细石混凝土地面（楼梯间、起居、卧室、餐厅、商铺）；2、水泥砂浆地面（阳台）；3、防滑地砖地面（厨房、卫生间）；4、地砖地面（入户大堂、电梯厅、门厅单元门等）。内墙面1、乳胶漆墙面（楼梯间、起居、卧室、餐厅、商铺、阳台、楼梯间）；1、水泥砂浆面（厨房、卫生间）；2、内墙面砖墙面（入户大堂、电梯厅、门厅单元门等）。顶棚1、乳胶漆顶棚（楼梯间、起居、卧室、餐厅、商铺、阳台、楼梯间）；2、吊顶（厨房、卫生间、入户大堂、电梯厅、门厅单元门等）。门窗外门窗选用优质塑钢中空玻璃窗5（透明）9A+5（透明）中空玻璃1、外门窗建筑物理性能指标：抗风压性能4级、保温性能6级、水密性能3级、隔声性能3级、气密性能6级、采光性能3级；2、所有大于等于1.5m2的窗及门扇玻璃均应采用5+9A+5钢化中空安全玻璃。屋面1、不上人屋面（二级防水，防水层耐用年限15年）；2、上人屋面（二级防水，防水层耐用年限15年）；保温节能外门窗采用塑钢框料，中空玻璃。外墙保温采用25厚憎水型保温珍珠岩板（多层）；25厚玻化微珠保温砂浆（高层）。屋面保温采用80厚憎水型保温珍珠岩板。1.3、工程结构设计概况1、±0.000设计标高的吴淞高程参见各楼体说明。2、基础本工程采用水泥粉煤灰碎石桩（CFG桩）基础。3、结构类型、抗震等级本工程多层为框架结构，高层为为钢筋混凝土剪力墙结构。本工程地基与基础设计等级为丙级。按照7度抗震设防烈度计算。设计基本地震加速度值为0.10g；场地类别为II类，安全等级二级。本工程抗震等级均为三级。4、砼强度等级：本小区工程混凝土主要以C30、C25强度为主，具体详见各单体结施说明。5、钢筋：钢筋：φ为HPB300级钢，fy=270N/mm2；Φ为HRB335级钢，fy=300N/mm2；Φ为HRB400级钢，fy=360N/mm2。6、砖砌填充墙位置外墙内墙砌块材料烧结煤矸石空心砖（200厚）烧结煤矸石空心砖（200、100厚）砌块强度等级MU5.0MU3.5砂浆材料地上M5.0混合砂浆M5.0混合砂浆地下M5.0水泥砂浆M5.0水泥砂浆砌块允许容重≤10KN/m3≤10KN/m3注：±0.00以下为实心砼砌块或为混凝土灌孔空心砌块。1.4、排水、电气专业设计概况设计系统设计要求系统做法管线类别给水由市政管网直供热熔连接三型聚丙烯PP—R给水管材排水污废合流制系统，污水经化类池处理后排入市政下水道，通气管采用伸顶通气管承接粘接硬聚氯乙烯芯层发泡隔音管材，支管、横管采用普通型雨水经雨水斗立管至室外雨水井丝接镀锌钢管热水家用电热水器或燃气热水器接口，户内水管均暗装热熔连接三型聚丙烯PP—R热水型管材电源VV22型电缆穿镀锌钢管埋地引入，电源电压380V/220V。三相四线制，系统采用TN—C—S接零保护。配线及灯具、插座户内配电支线均采用BV-2．5mm2绝缘铜芯线穿重型阻燃塑料管暗敷。卫生间及厨房内插座选用防溅型，所有插座均选用安全型。防雷、接地防雷等级为二类，在屋面用10镀锌园钢组成避雷网，利用柱内两根直径不小于16的钢筋作防雷引下线，基础钢筋网作为接地装置。2、施工依据1、《建筑地基基础施工质量验收规范》(GB50202-2002)；2、《砼结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)；3、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》(GBJ300-2002)；4、《砼质量控制标准》(GB50164-2002)；5、《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)；6、《屋面工程质量验收规范》(GBJ20207-2002)；7、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002);8、《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)；9、《建筑地面工程质量验收规范》(GB50209-2002)；10、《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2002)；11、《门窗安装及验收规程》12、《钢筋焊接及验收规程》；13、《建筑机械使用安全技术规程》14、《施工现场临时用电安全技术规范》；15、《工程网络计划技术规程》；16、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》；17、《建筑工程质量检验评定标准》；18、《工程建设标准强制性条文》19、《工程变更管理办法》20、《工程进度考核办法》21、《安全生产管理办法》22、《文明施工管理办法》23、《工程造价管理办法》24、《质量通病防治实施导则》25、其他现行的有关规范和法律、法规制度。3、施工部署与施工准备施工部署是指导本工程全过程施工的纲领性文件，明确了指导整个施工的纲领性条款。其主要由施工组织、施工准备、施工流程及施工段划分、工程新技术推广应用计划等几大部分组成，而在考虑这些问题时，必须综合分析公司实力及地方情况、工程特点、业主意向、现场特定环境等综合因素，进行综合的安排，才能圆满地完成本工程的施工任务。同时，在本工程施工过程中将按“项目法”全面组织施工，按ISO9001质量体系进行质量管理。我们遵循“全面推行现场标准化管理，确保基础施工、抢赶结构施工工期，穿插设备管线安装及外墙装饰，合理搭接施工工序，落实完成质量、安全、进度、文明施工目标”。以下各节内容将对施工组织、施工准备、施工流程、施工段划分、科技推广计划进行明确，以便今后施工处于全面受控状态下。一.施工组织体系施工组织体系主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织及组织协调等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。根据我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排主要突出以下几点。1、人员组织人员组织主要分两大类：施工管理层及施工劳务层⑴施工管理层人员组织为了更好地监控本工程，完成本工程的施工任务，进一步保证项目部履行合同约定，为业主服务，针对本工程成立现场管理机构，组建具有丰富施工经验及技术底蕴的项目管理班子进驻现场，参与本工程的建设和管理。项目部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，按照“项目法”施工要求，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成项目管理班子。由施工现场管理阅历极其丰富、个人信誉度高、工作责任心强的项目经理同志出任本项目的项目经理，对该工程全权负责，同时增加技术人员投入，使本项目管理机构人员配备齐全。项目机构设置详见《拟设立的工程组织机构图》在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，公司管理部门与项目部共同负责合同履约，施工中将认真贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对本工程从“合同签订→施工准备→施工过程→竣工验收→工程回访服务”整个过程进行组织、指挥、管理、协调和控制。在部门设置上将配备从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。⑵施工劳务层人员组织施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有类似工程施工经验的人员。劳务层的划分为三大类：第一类为专业性强的技术工种，配备人员约为40人，其中包括机操工、机修工、现场电工、焊工、起重工、消防报警人员等，这些人员均为我公司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员；第二类为普通技术工种，配备人员高峰出勤人数为400人，其中包括木工、钢筋工、瓦工（粉刷工）、水电工等，并以施工过类似工程施工人员为主进行组建，人员来源以经常合作的高素质的技术工人队伍为主；第三类为非技术工种，配备人员约为40人，此类人员以在当地劳务市场选择，进场人员必须具有相应的素质。劳务层组织由公司生产部门根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平均调配，为了选择到最优秀的施工队伍，以劳务队伍的工作经历、技术水平、工业业绩、服务质量为主要评选依据。劳动力计划详见附表。2、机具组织根据本工程特点，考虑砼浇筑量大以及连续施工的需要，决定采用商品砼，现场墙体砌筑及二次零星工程根据施工需要设置搅拌机。进入主体后，共配备6台SC220/220型人货电梯，10台SSE100龙门架，以解决砌块、砂浆、装饰材料及零星材料的垂直运输。其它机具设备将根据工程需要由我公司生产部门组织调配，同时保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。施工机械配备及进场计划详见《主要施工机械设备计划表》。3、材料组织本项目材料采购工作严格按合同约定，由项目部采购的材料，项目部严格执行公司质量体系关于材料控制，这部分材料我司将货比三家，从质量上严格把关，并通过业主审批。根据施工部署、施工方法以及施工进度计划，编制建筑材料及周转材料需要量计划表，结合现场场地及进度，安排材料使用计划，组织分批进场和检验复试。其它零星材料在逐步熟悉图纸的基础上和施工过程中，项目部提前一周编制采购计划，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据计划进行调整、补充，以确保工程顺利进行。4、运输组织根据施工进度计划，安排材料分批进场计划，通过合理的运输调度，保证材料随到随用。车辆按照规定的路线进入施现场，我们将指定专门人员进行现场的指挥、调度及收料工作。现场设置材料运输出入口，具体位置参见总平面布置图。在材料进场时，组织人员对进出车辆进行特别冲洗、清理，保证运输过程中不污染开发区路面。5、组织协调做好协调组织工作，争取有关各方的支持，对于工程的顺利进行具有十分重要的意义。为此，我们将指定专人负责施工过程中的对外协调工作，并作为项目的重点工作来抓，以确保本工程能按照业主意图顺利地施工，并达到我们承诺的各项指标。在施工过程中将与业主紧密联系、及时沟通，提前采取预控措施。同时，加强对施工现场的管理，做好安全防护，落实文明施工措施，以共创文明建设为目标，营造良好的共建氛围。二.施工准备工作计划为确保该工程按期动工和施工持续进行，针对本工程的特点，施工准备主要从现场准备、技术准备、机具准备、材料准备、人员准备及其它准备等六个方面着手。1、现场准备1.1现场交接准备首先进行现场交接的准备，与业主进行接触，其重点是对各控制点、控制线、标高点等进行复核，对目前的施工现场进行整理，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求。这些工作在大批劳动力进场前全部完成。1.2进场后现场准备除现场交接准备外，还需按照现场标准化管理规定，做好临时道路、场内地坪硬化处理，安排现场办公以及钢筋等加工车间的搭设、临时水电管线设施的布置、形象设计与布置等工作，必须在开工前或初期（基础施工阶段）穿插完成。2、技术准备在工程破土动工前将实施方案等相关资料及时报送业主审批以便迅速实施。自进场后，一方面安排有关人员仔细阅读施工图纸，参加图纸会审，了解设计意图及相关细节。另一方面，编制科技推广计划、工程创优计划、试验计划、落实技术交底、混凝土搅拌站的选择等工作，开展有关钢筋配料，木工放样等。组织人员计算分部分项工程量，做好施工图预算、工料分析，编制材料计划。同时按照我公司质量管理要求分阶段编制分部（项）工程专项施工方案及技术交底文件，以具体指导该工程的实