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一,B2B平台业务员岗位架构入岗时间入岗第一周入岗第二周起一个月入岗第37天起3个月期间入岗4个月零7天起岗位名称实习生试用员工临时协议工正式合同工岗位职责培训状态平台后台操作培训试用及实习状态1发布产品2收集产品关键词3询盘回复操练4开发客户（渠道和开发信）5跟踪客户技巧掌握6完成上级安排的临时任务临时协议工1、按照要求数量发布高质量产品，优化及更新后台产品2、及时处理当日分配的所有询盘3、开发及接待客户4、处理客人订单5、上级要求的其他事项正式员工1、后台操作和管理，数据整理2、询盘及时处理（询盘数量，反馈率，接单率，跟踪情况）3、开发及接待客户4、处理订单事宜5、上级交代的其他事项岗位考核任务完成结果1.每日任务，按时完成，正确率最低为90%。2.主管审核（审核考勤、态度等）考核以下技能：1电脑基本操作（办公软件使用）2产品发布数量和质量3关键词收集数量和发布关键词有效排名数量4询盘回复数量和质量,回盘率5开发信数量6客户跟踪信模板7foxmail跟踪客户使用技巧考核以下数据：1.上传产品数量2.关键词排名情况3.所上传产品的询盘数量和回盘率4.所回复询盘的反馈率5.开发客户数量6.接单数量考核以下数据：1、上传产品数量2、关键词排名3、询盘数量和回盘率4、所回复询盘的反馈率5、业绩目标完成率岗位绩效通过考核50元/天补贴；（签订正式合同当月工资中发放）不通过考核，无工资。2500元/月2500元底薪+绩效奖金*底薪-完成分配的所有工作任务可获得全额底薪，如没有完成按照比例获得底薪（详情参照具体条例）*绩效奖金-当按照要求工作任务超额完成，超额部分可以按照绩效奖金核算（详情参照具体条例）3000~3500元底薪+提成+奖金*底薪-3000美金保底（低于3000美金无提成）*提成-当月业绩高于保底业绩之上，可获得所有订单的提成（按照毛利百分比计算，详情参照具体提成规定）岗位晋升考核合格，留下试用考核合格，签订临时用工协议考核合格，签订正式合同表现优异，可申请主管岗位岗位晋升，根据当时部门需求，部门主管可适当调整该员工的晋升岗位。岗位晋升，根据当时部门账户需求，部门主管可适当调整该员工的晋升岗位。二，阿里巴巴业务员一、业务员成长时间安排1、入司第1周，签订培训协议2、入司第8天起签订试用协议，协议时间1个月3、实习结束，通过考核，签订临时用工协议，时间3个月4、临时协议结束，签订正式用工合同，正式用工合同1年一签。二、业务员收入结构1、培训一周期间，公司提供食宿，如未通过考核，不发放任何薪资；如通过培训考核，并且通过试用及临时用工考核，公司可发放50元/天培训补贴2、试用期：一周培训结束，通过公司培训考核，开始一个月试用期，试用期间薪资2000元/月3、临时用工协议期：通过公司试用考核，与公司签订临时用工协议，为期3个月，临时用工协议期间薪资2300元/月底薪+绩效奖金；正式合同期：通过公司的临时协议期考核，并且与公司达成一致，继续在公司发展，签订正式合同，正式合同期间1-6个月：2500元/月+提成+奖金7-12个月：3000元/月+提成+奖金参考表格：时间期限阶段薪资（月薪）备注入司前7天培训无签订正式合同时补贴50元/天1个月试用期2000元所有的时间从上一个阶段结束开始计算3个月临时合同期2300元1年正式合同期2500-3000元三、阶段考核表格1、培训期间7天（不含周日休息，即7个工作日）考核项目任务指标标准得分实际得分备注说明上传优质产品60个/天30分产品关键词搜集600个/周30分报价单制作按照基本格式正确10分英文打字速度50字/分钟10分后台各项功能操作熟练20分时间学习内容练习内容关键词搜集数量产品发布数量第一天excel，pdf等办公软件学习报价单制作，打字练习无无第二天关键词搜集方法和上传方法学习搜集关键词和上传产品50个10个第三天后台操作功能学习搜集关键词和上传产品100个20个第四天后台操作功能学习搜集关键词和上传产品150个30个第五天后台操作功能学习搜集关键词和上传200个50个产品第六天各类聊天工具使用学习搜集关键词和上传产品200个60个第七天考核搜集关键词和上传产品300个60个备注：每项单独得分最高不超过100分，公司根据所得分数及每日实操情况对实习人员作出评估，同时参考实习人员的各项表现而决定是否继续试用。2、试用期1个月考核项目任务指标标准得分实际得分备注说明上传优质产品数量（不同关键词产品）1200个/月30分发布产品为不同关键词产品，同一关键词算一个关键词排名100个/月/前三页20分发布关键词同类产品少于500的需经过审批方可计算数量或者同类产品少，但是有流量和点击量也可计算询盘数量30封/月10分本人新所发布产品的询盘量回盘率100%5分即要求客户所有的询盘必须处理完询盘反馈率10%15分客户的回复率订单成交数量1笔/月10分第一笔不计算大小，收到款即可，第二笔大于$50即可开发信数量300封/月10分备注：每项单独得分最高不超过100分，全部得分最低不低于50分，最高不超过200分。试用期间未达到满分不做全额底薪考核，只做试用是否通过考核，90分以上通过考核，90分以下视情况延长试用期，直至达到90分为止。150分以上奖励500元，200分奖励1000元。3、临时协议工期间考核项目任务指标标准得分实际得分备注说明上传优质产品数量（不同关键词产品）500个/月20分此项累计得分40分封顶关键词排名15个/月/前三页15分此项累计得分30分封顶询盘数量60封/月20分此项累计得分100分封顶回盘率100%5分询盘反馈率20%10分上升1个百分点得1分订单成交数量5笔/月20分此项累计得分100分封顶开发信数量200封/月10分此项累计得分20分封顶备注：每项单独得分最高不超过100分，最高不超过200分。临时协议工期间开始全额底薪考核，同时也做是否签订正式合同工考核，连续两个月低于90分不能转正，需要延长协议一个月，直至90分合格签订正式合同。累计得分超过100分，每超出10分奖励100元。临时协议期间业绩达到或者USD$3000可计算10%毛利提成；USD$10000以上部分计算20%毛利提成；USD$20000以上部分计算30%毛利提成。所有价格设置利润点不低于20%4、正式合同工期间1-3个月考核项目任务指标标准得分实际得分备注说明上传优质产品数量（不同关键词产品）300个/月10分此项累计得分20分封顶关键词排名20个/月/前三页10分此项累计得分20分封顶询盘数量40封/月15分此项累计得分100分封顶回盘率100%5分询盘反馈率30%15分上升1个百分点得1分开发信数量300封/月10分此项累计得分20分封顶客户档案整理和备份100%5分目标业绩完成量$4000/月30分此项累计得分100分封顶4-6个月考核项目任务指标标准得分实际得分备注说明上传优质产品数量（不同关键词产品）300个/月10分此项累计得分20分封顶关键词排名30个/月/前三页10分此项累计得分20分封顶询盘数量80封/月15分此项累计得分100分封顶回盘率100%5分询盘反馈率30%15分上升1个百分点得1分开发信数量300封/月10分此项累计得分20分封顶客户档案整理和备份100%5分目标业绩完成量$5000/月30分此项累计得分100分封顶7-9个月考核项目任务指标标准得分实际得分备注说明上传优质产品数量（不同关键词产品）150个/月10分此项累计得分20分封顶关键词排名40个/月/前三页10分此项累计得分20分封顶询盘数量100封/月15分此项累计得分100分封顶回盘率100%5分询盘反馈率30%15分上升1个百分点得1分开发信开发客户数量5个/月10分增加1个得10分，客人有回复，有意向即算客户档案整理和100%5分备份目标业绩完成量$6000/月30分此项累计得分100分封顶10-12个月考核项目任务指标标准得分实际得分备注说明上传优质产品数量（不同关键词产品）150个/月10分此项累计得分20分封顶关键词排名50个/月/前三页10分此项累计得分20分封顶询盘数量200封/月10分此项累计得分100分封顶回盘率100%5分询盘反馈率30%15分上升1个百分点得1分开发信开发客户成单量5笔/月15分增加1笔百分点得10分客户档案整理和备份100%5分目标业绩完成量$8000/月30分此项累计得分100分封顶备注：每项单独得分最高不超过100分，最高不超过200分。上传优质产品（同一关键词只计算一个数量，不重复累计）开发信数量-发送成功的信件才可计算，邮件地址错误或者退件信件都不计算在内开发信开发客户数量-客户有回复，至少有4封以上来往信件开发信开发客户成单量-通过开发信开发的客户订单笔数，同一客户同一个月返单最多可计算2笔（一年内开发信开发的客户在此期间下单都可计算笔数）目标完成量以上只是参考作用，每季度会根据上个月的业绩情况参考制定出下个季度的业绩目标值。得分超过100分部分，每超出10分奖励100元。二、外贸业务员岗位职责时间工作项目每天工作1.整理昨天的信息和未完成的工作2.收发客户邮件和查看询盘3.已下单的客户样品或者订单的跟踪4.每天做好客户信息管理，整理一周的询盘并做记录5.维护老客户或有询盘的客户6.发布，优化，刷新公司的网站和产品信息7.不定时浏览其他客户的网站，寻找有价值的信息8.不定时学习别人的经验，阿里巴巴后台的课程每周工作1.总结一周有价值的客户信息并跟进2.至少上传20个产品到公司网站3.周一安排公司会议，总结一周工作4.更新一周的数据，排名靠后的产品进行优化5.周五定个下周计划每月工作1.总结一个月的客户信息并跟进，反馈具体情况2.一个月的产品数据做月总结3.定下个月的目标备注如果线下有的培训在每一个学习阶段的人都务必都参加三、学习和客户跟进管理办法1.为了形成公司内部学习和交流的良好氛围，达到互助提高的效果，公司鼓励交流，学习和互相帮助，比如：阿里巴巴公司提供的业务培训要求必须到场，而且做好学习笔记，乐于分享。阿里巴巴后台外贸服务部要充分利用，加强和阿里巴巴客户经理的沟通和学习，好的意见要充分利用，帮助自己提升业务能力和业绩；2.要求每个业务人员，把自己联系中的客户进行软件管理，把每个客户每次跟进的情况，在用户管理平台进行管理和记录，老板会定期查看；也方便自己有效管理客户。一周内的新客户必须在当周至少联系一次，对于客户必须进行等级管理，较高级别以上的客户每月至少联系5次（不限形式）。3.业务员尤其新进业务员必须每周进行一次在阿里学院在线学习培训（时间可以定）。包括后台工作人员进行学习后台操作技巧。4.所有业务员及后台人员必须进行每周例会沟通和分享学习成果，互相促进，互相帮助，提高成交率（具体由主管监督）。5.后台操作人员必须配好业务员的需要工作，及时分析后台数据告诉业务员不足地方，以便及时更新和修改。6.每个橱窗更新需要业务员本人及时上报给后台操作人员，或者美工图片等处理也需要及时跟后台沟通处理，以免影响效率。