工商管理论文(薪酬激励机制)

xxxxxxxx毕业论文xxxxxx薪酬激励机制学生姓名xxxxxx指导教师xxxx班级学号工商管理函授站xxxxxxxxxx2012年4月12日xxxxxx薪酬激励机制摘要科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最易运用的方法。在今天，薪酬激励机制成为现代人力资源管理的重要组成部分，它对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。员工所得到的薪酬既是对其过去工作努力的肯定和补偿，也是他们以未来努力工作得到报酬的预期，激励其在未来也能努力工作。客观、公正、合理地报偿为企业做出贡献的每一个员工，既有利于企业的发展，又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足，有利于提高企业员工的积极性。建立薪酬激励机制，发挥薪酬的最佳激励效果，以求企业能吸引和留住人才，实现企业可持续发展，已经成为企业人力资源管理的重要课题。关键词：薪酬；激励机制ABSTRACTContents:thescientificandeffectiveincentivemechanismcanmakeemployeedevelopoptimalpotential,creategreatervaluefortheenterprise.Incentivemethodisverymuch,butthesalarycanbesaidtobeoneofthemostimportant,mosteasilyusingthemethod.Today,thesalaryincentivemechanismisthemodernhumanresourcesmanagementimportantcomponent,itistoenhancethecompetitivenessofenterpriseshavearolethatcannotbeignored.Employeesgettheirpayisnotonlytheworkofthepasteffortsandwillcertainlycompensation,butalsointheirfutureworkrewardexpectancies,theirincentivetoworkhardinthefuture.Objective,fair,reasonablecompensationfortheenterprisetomakethecontributionofeveryemployee,isconducivetothedevelopmentofenterprises,butalsocanensuretheemployeesfromsalarieseconomically,psychologicalsatisfaction,improvetheenthusiasmofemployees.Theestablishmentofsalaryincentivemechanism,playthebestincentivecompensationeffect,sobusinessescanattractandretaintalents,realizesustainabledevelopmentofenterprises,hasbecometheimportantsubjectofenterprisehumanresourcemanagement.Keywords:PayIncentivemechanism目录第一章选题的意义..................................................................................................................1第二章薪酬激励的相关理论................................................................................................22.1赫兹伯格的双因素理论：...............................................................................................22.2马斯洛需求层次理论：...................................................................................................32.3分享经济理论：...............................................................................................................3第三章XXXX薪酬激励现状调查.......................................................................................53.1XXXX公司介绍..................................................................................................................53.2调查方法说明...................................................................................................................53.3薪酬管理优缺点一览表...................................................................................................63.4薪酬管理存在的问题.......................................................................................................7第四章XXXX薪酬问题分析.................................................................................................94.1历史沿革原因...................................................................................................................94.2组织管理原因...................................................................................................................94.3领导者观念原因...............................................................................................................94.4宣传教育原因.................................................................................................................10第五章针对薪酬激励现状调查提出对策............................................................................115.1发挥激励机制作用.........................................................................................................115.2优化薪酬管理体系.........................................................................................................115.3引入全面薪酬体系.........................................................................................................125.4弱化家族式管理作风.....................................................................................................125.5加强薪酬观念教育.........................................................................................................12第六章结束语......................................................................................................................13参考文献..................................................................................................................................141xxxxxx薪酬激励机制第一章选题的意义科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最易运用的方法。它是企业对员工的回报和答谢，以奖励员工对企业所付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造，是企业对员工所做贡献的承认。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值，设计和实施一个具有激励性的薪酬体系，对企业管理效率的提升具有不可估量的促进作用，更是人力资源管理提升的一个重要方面。薪酬的员工激励能够从多角度激发员工强烈的工作欲望，成为员工全身心投入工作的主要动力之一。员工期望通过积极表现、努力工作，一方面提高自己的工作绩效，另一方面争取薪酬的晋升，在这个过程中，员工会体验到由于晋升所带来的自我价值实现感和被尊重的喜悦，从而激发起员工的工作创造性。美国哈佛大学的心理学家威廉•詹姆斯在对职工的激励研究中发现,在缺乏激励的一般岗位上,职工仅能发挥其实际工作能力的20%～30%,因为只有做到这一点,就足以保住饭碗。但是受到充分激励的职工,其潜力可以发挥到80%～90%。这就是说一个人正常的工作能力水平与通过激励能达到(发挥)的工作能力水平存在着大约60%的差距。由此可见，通过合理有效地薪酬激励制度可以大幅提高企业员工创造价值地积极性和自觉性,而本论文的目的正是通过自己的调查研究，了解中小企业的薪酬方式、弊端等多方面因素，力求总结出一定地方法来提升员工积极性和创造性，为企业实现价值地最大化，同时也提高员的工自身的价值。2第二章薪酬激励的相关理论2.1赫兹伯格的双因素理论：美国心理学家赫茨伯格双因素理论认为：一些事务当他存在时可以引起满意，当他缺乏时不会引起不满意只是没有满意；一些事务当他存在时人们并不觉得满意，当他缺乏时则会引起不满意。前者称之为激励因素，后者称之为保健因素，见表1-1。两类因素在管理上的作用是不同的。表1-1赫茨伯格双因素理论激励因