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山东德洋电子有限公司——2012《破蚕化蝶》活动方案2013.12.19拓展训练目录活动介绍活动地点活动流程活动总结颁奖活动组织活动须知活动预算3举办地点活动简介背景：山东德洋电子有限公司距《卓越团队》的拓展训练已时隔半年了，现在我们要进行第二个阶段的拓展训练了，主题为《破茧化蝶》。主要目的:通过户外组队沟通与协作，远离生活与工作的喧嚣，放松自己缓解压力。进而达到提升公司团队凝聚力，增强团队士气和战斗力，消除部门与部门之间、人与人之间的隔阂的目的！使团队和个人《破蚕化蝶》轻装上阵！4活动对象：公司办公人员活动时间：一天活动地点：待定参加人数：80人左右男女比例：3:2平均年龄：24-28岁附：5活动地点征集活动地点~~待定主要要求1、环境优美景色伊人。2、有开阔的场地（最后有草坪）3、有一定公共健身设施附注：1、距离适中2、门票便宜注：因是冬季比较寒冷，土地坚硬，草色枯黄，寒风刺骨故无特别合适的场所，将在公司广场或宿舍娱乐室内进行。6白马涧拓展培训基地例：（备）白马涧拓展基地位于白马涧龙池风景区内，拓展项目齐全，其中有高空、地面拓展器材、水上项目等组成。高空拓展项目包括：高空拓展架（高空断桥、心灵之墙、悬索桥、凌波微步、空中浪步、巨人梯）、攀岩等。地面项目包括：背摔、毕业墙、智力电网等。水上项目：包括梅花桥、晃板桥、栈道桥、云梯桥、悬索桥等。基地风景优美，空气清新，环境宜人，是拓展培训的理想选择。7活动流程8活动意义~知识体验式培训介绍：体验式培训是一种摆脱传统教学观念的双向学习方式，即“在体验中学习”。心理学研究表明：看到的信息可以被记住10%，听到的信息可以被记住20%，亲身体验的信息则可以被记住80%。我们每个人都会有两种截然不同的学习体验，体验式培训就是在一种情景模拟的环境中经过反复体验与总结，并且联系实际，最终由参训者自己找出存在的问题及实用的工作方法，这样的培训效果是传统讲课式教学所达不到的。科目体验感受交流结合实际提炼方法再体验实用理论实际应用体验式培训9活动流程团队热身项目实施项目回顾培训总结热身◆在活动的预热阶段，将通过组队这一环节使队员迅速的融入角色，建立团队文化（队名、队长、队歌、队训及设计队旗）并展示。活动要点10队歌合唱：本小队的成员一起合唱队歌（该歌曲是本组成员自行创作或根据原有歌曲改编而成）。队长风采展示：队长要用自己的语言包括肢体语言向所有参加培训的伙伴介绍自己，展示自己。队名解释：由队长或队长推选一名代表出列，向所有的其他小队解释本小队的队名的含义和特色，或解释队名代表什么。口号呐喊：本小队队长带领本组的成员一起喊出能够激励本队成员一起奋发拼搏的口号，这个口号将激励大家完成所有的挑战项目.团队建设11团队热身项目实施项目回顾培训总结项目描述目的：团队的特质在于合作，合作的基础是信任，团队沟通从信任开始，打造团队第一步，就是解决成员间的信任问题。任务：经过教练的安全指导后，所以学员依次走上1.4米高的背摔台，背向队友，身体笔直的倒下，队员将他接住。信任背摔是最为经典的拓展项目之一，许多时候拿它作为第一个训练的项目。这个项目虽然是个高风险的项目，如果安全操作，安全是能够保证的。培训目标让成员彼此充分的信任；责任感的增强；学会换位思考；培养领导力，学会信任型授权。“信任被摔”时间：约60min12团队热身项目实施项目回顾培训总结“无敌风火轮”时间：约60min项目描述：团队合作项目，各小组利用手中有限的资源，设计制造一架能承担全体队员的风火轮，并在市场的海洋中正常航行任务：穿过2M的河流，最先通过的队胜。项目目标：培养全体人员同心协力共同战胜困难的决心与信心培养计划、组织和协调能力培养决策和统筹规划意识感受集体和个人利益的关系资源的合理利用和分配13项目描述每人一个鸡蛋，先让鸡蛋站立起来超过30秒为胜。培训目标培养个人思考动手能力，通过不断失败总结经验，改善方法，达成目的能力。团队热身项目实施项目回顾培训总结“鸡蛋站立”时间：约30min14项目描述30根吸管，60厘米透明胶布，两个鸡蛋，一把剪刀。要求在1.5米高鸡蛋自由落体不破为胜。培训目标培养决策和统筹意识，增强相互合作的精神及寻找更有效的沟通方法解决问题；培养团队处理突发事情的能力；执行计划中目标偏离时，如何快速沟通重新调整。团队热身项目实施项目回顾培训总结“如何接住鸟下的蛋”时间：约60min15项目描述需要在60秒的时间内按照要求依次取出图片，只有一名队员允许踏入禁区，其他队员只能在禁区外指挥完成任务。培训目标培养决策和统筹意识，增强相互合作的精神及寻找更有效的沟通方法解决问题；培养团队处理突发事情的能力；执行计划中目标偏离时，如何快速沟通重新调整。团队热身项目实施项目回顾培训总结“极速60秒”时间：约60min16项目描述所有队员先戴好眼罩，并在40分钟内，把培训师给的绳子围成一个面积最大的正方形，所有人相对均匀地分布在这个正方形的四边。培训目标1、培养团队成员的沟通意识。2、理解团队领导人及其领导风格对完成任务的影响和重要作用；3、培养团队决策能力4、培养学员科学的思维方式5、使学员理解角色定位及尽职尽责的完成本职工作的重要性团队热身项目实施项目回顾培训总结“忙人方阵”时间：约30min17项目描述每人一张白纸，在20分钟内设计一架飞机，并进行试飞。比赛那个飞机能准确着落胜。培训目标1、培养学员科学的思维方式2、使学员在完成任务的过程中，不断实践，不断修改，克服困难完成任务。团队热身项目实施项目回顾培训总结“领航员”时间：约30min18活动要点（一）领导只有一个。任何时候，任何团队在任何地方从事任何工作，领导或是指挥者必须只有一个，如若不然，就会造成多头指挥，混乱无序，不能完成共同的目标任务。领导可能不是最好的谋划者，但他必须是最优秀的决策者。（二）沟通问题。这个游戏仍然涉及到沟通不畅和不善于沟通的问题，由此折射出在我们的日常工作生活中，沟通是多么的缺乏与不被重视；不过我觉得这个游戏就是一个沟通的过程，相信大家游戏后彼此会有更多的了解。（三）善于倾听。在很多时候，我们只注重了自己的表达，而忽视了倾听别人的建议，这对于团队的目标发展没有丝毫益处，姑且不说“三人行，必有我师”，“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”的古训，单从个人素养来说，善于倾听别人的说话是对别人的尊重，也是对自己品格的维护。19活动要点团队凝聚力；勇于实践、不断创新；认同差异，合理利用资源；高效团队的基本特征：共同的目标；良好的沟通于协调；全员的参与；注重团队的学习20◆团队任务完成后，培训师根据任务过程中出现的问题，进行总结及分析问题；◆队员将在活动中的现象与工作中的问题进行对比，发现其中相通的地方，找出解决的方法；◆队员发表活动感受以及分享成功经验。团队热身项目实施项目回顾培训总结培训流程~总结21◆团队代表发表感言、分享快乐与收获;◆主持人为培训活动回顾、总结;◆颁发证书;◆集体合影。团队热身项目实施项目回顾培训总结培训流程22培训流程23成员编号团队角色人员职责01培训指挥崔建华、林红盼决定培训政策与目标审核培训工作的预算评审培训工作的效果带领“执行团队”完成培训任务。02客户服务小组各部门文员、技术部两人。完成培训的训前及训后的服务培训场地的布置文件、资料、教案的准备培训档案的管理03培训师林红盼、舒良峰、黄应勋、李金山主导培训实施采取有效教学手段提高学员学习兴趣教练团24欢迎您参加体验式培训，为使这次培训获得圆满成功，请您仔细阅读以下条款：•关于安全：体验式培训的训练设施始终如一的将安全保障放在各项工作的首位，如果自己不认真，再安全的环境也保证不了你的安全。•关于天气：除非在课程开始当天遇到不可抗力的突发事件，否则将不会取消或延期培训。我们会根据天气的情况，调整活动时间或以其他活动代替原有课程；学员须知25◎学员应带物品：•请着运动装、运动鞋或方便活动的服装。◎注意事项：•如有心脏病、高血压等影响户外培训的疾病，不能参加体验式培训。•培训前请将长指甲剪去；•培训期间不便携带通讯工具，请事先通知同事、家人；个人贵重物品自行保管。•培训期间请服从培训师的管理；不可随意更改既定训练方式和计划。•在培训期间，请不要离开您所在的小组单独活动，如有困难请向培训师要求助；•在培训中，您身体如有不适，请及时向本队队长和培训师通报；•在培训中，请您爱护各项培训设施以及自然环境。学员须知26费用明细如下（80人计）活动预算注：个人表现奖10名，冠军1队，亚军2队，季军3队，无私奉献4队。以上价格为估算价格，实际略有浮动。27