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小组成员：张温婧孙梦圆庄娅楠张红娜魏晓倩范瑞雪秘颖杰马德金庄娅楠:书记员收集资料86%84马德金：收集资料分析资料85%范瑞雪：收集资料分析资料85%秘颖杰：收集资料分析资料85%张温婧：整合资料PPT制作89%魏晓倩：收集资料音频录制86%孙梦圆:收集资料音频录制88%张红娜：收集资料音频录制87%对碧桂园薪酬管理的建议碧桂园薪酬管理现状碧桂园薪酬与福利存在的问题对碧桂园薪酬管理的建议碧桂园薪酬与福利存在的问题碧桂园薪酬管理现状以岗位定薪坚持薪酬与岗位价值、经营责任和风险相统一以市场定薪坚持内部公平性与市场竞争性并举，在统一调控基础上，适当考虑集团总部与项目、营销板块之间的差异性以绩效定薪基于对公司业绩的贡献度建立差异化的激励机制，体现“高贡献、高回报”的原则:以能力定薪同一岗位级别的员工，能力表现不同，薪酬也相应体现差异:对于核心优秀人才，可以采用行业最高薪酬水平。薪酬理念8档7档6档3档4档5档9档1档2档主要档位各主要档位的一般标准8-9档个人能力超出岗位要求，工作表现优秀具有晋升的潜力，可考虑晋升6-7档个人能力略高于岗位的要求，工作表现优秀，具有指导其他同岗位任职者的能力。5档个人能力完全符合岗位要求，工作表现较好，能够独立完成本岗位工作3-4档个人能力与岗位要求有一定差距,业绩表现般但有一定潜力，需要指导1-2档个人能力与岗位要求尚有一定差距，需要经过一段时间的培训和指导方能基本胜任薪酬定位薪酬结构策略——岗位级别类别内容备注食员工食堂，根据项目的不同发放就餐补助适用于集团总部及下属区域、项目、公司住员工宿舍住宿管理费20元/月，从工资中扣除购房打折优惠行通勤车免费;坐外线楼巴凭证可享优惠根据员工级别及工作需要配车享有油费补贴学子女入读碧桂园学校优惠根据员工职位、职业资格等分级享受学历进修时在高管层面实施医疗30元/月标准的医药费报销入职满一年员工享有300元/年标准的体检费用只针对地产板块帮扶报销员工扶助基金重大意外、重大疾病、经济困难娱乐员工娱乐活动室总部、各地视实际情况设置员工社团定期组织公司福利密薪制任何关于薪资的数据要求保密薪酬的公开意味着更高的成本付出,和更低的员工满意度做到薪酬保密,是职业化的一种表现基于公平理论对碧桂园薪酬管理的建议碧桂园薪酬管理现状碧桂园薪酬与福利存在的问题薪酬制度没有透明化保密的薪酬制度使薪酬应有的激励作用大大折扣。薪酬的保密制度使得薪酬制度的激励作用没有真正发挥出来。基层员工薪酬与福利管理薄弱企业不能只为了赚钱，而忽视对农民工权益的保障。将薪酬视为公司的纯成本支出公司对建造、设备方面投资热情很高，对员工薪酬水平提高却不关心，将员工的投入视为费用,而不是对资本的投资。忽视薪酬体系中的精神激励作用公司的“唯钱论”，使员工受到了极大的忽视，员工的人格得不到尊重，优秀的人才得不到重视和发展。薪酬管理过程缺乏沟通很大一部分员工对自己和他人的工资存有疑心，导致员工相互猜忌和矛盾，达不到激励员工的作用。碧桂园薪酬管理现状碧桂园薪酬与福利存在的问题对碧桂园薪酬管理的建议应重视底层员工的薪酬管理薪酬管理制度透明化、公开、公正充分重视薪酬激励的重要作用建立“以人为本”薪酬体系THANKYOU