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临时采购价格确定流程市场运作总经理供应管理财务供应管理委员会审批质量要求临时性的产品采购要求技术品管供应厂商和市场信息市场价格建议审核市场价格备案实施注：供应管理委员会由供应管理部经理、市场运作部经理、财务人员、技术品管部人员、营销总监、总经理等人员组成。审核市场价格，确定最低销售价格临时采购价格确定流程1市场运作总经理供应管理财务供应管理委员会审批质量要求临时性的产品采购要求技术品管供应厂商和市场信息市场价格建议审核市场价格备案实施审核市场价格业务员在市场有了某些特殊需求时，经品牌经理同意后，向技术品管部及供应管理部提出临时性的产品采购要求，描述对该产品的基本要求，并注明数量要求等。技术品管部门针对临时性的产品采购要求，提出对该产品的质量要求，提交给供应管理部。目的在于确定采购价格的合理性及可行性。对财务部提交的产品采购市场标准价格、及最低销售价格进行审核，考察是否符合公司的利益，若有不同意则在规定的期限内将反馈意见给财务部，若同意则直接返回到供应管理部和市场运作部。在确认价格制定过程符合程序，结果合理，并且符合公司利益的情况下，总经理审批后签字，正式下达执行该临时采购价格。临时采购价格确定流程2市场运作总经理供应管理财务供应管理委员会审批质量要求临时性的产品采购要求技术品管供应厂商和市场信息市场价格建议审核市场价格备案实施注：供应管理委员会由供应管理部经理、市场运作部经理、财务人员、技术品管部人员、营销总监、总经理等人员组成。审核市场价格，确定最低销售价格供应人员收集供应该类产品的2-3个以上供应渠道的价格、质量情况、供货能力等信息，并掌握市场上同等条件下该产品价格变动情况根据所收集情况，提出对产品采购的市场价格建议，在规定时间内上交财务部。加强与供应商的谈判能力，要求供应管理部合同定价尽可能低于已报交财务部的价格目的在于保证公司毛利率。复核供应管理部提供的信息的真实性、准确性。根据采购价格建议，核定最低销售价格，并在规定期限内上报供应管理委员会审批目的在于保证按预算管理。财务部门要对产品采购价格进行备案，以作为对采购合同价格审核的依据，保证公司的利润实现。