供应管理部-采购基准价格修订流程

采购基准价格修订流程总经理供应管理部财务部供应管理委员会产品工艺和材料变化技术品管部原材料变化供应商信息申请价格修改同意否是结束修订价格标准信息收集审批实施备案审核复核信息有效性注：供应管理委员会由供应管理部经理、市场运作部经理、财务人员、技术品管部人员、营销总监、总经理等人员组成。市场运作部市场价格波动市场运作部采购基准价格修订流程（市场运作部）总经理供应管理部财务部供应管理委员会产品工艺和材料变化技术品管部原材料变化申请价格修改同意否是结束修订价格标准信息收集审批实施备案审核复核信息有效性市场运作部市场价格波动市场运作部市场销售价格波动情况是导致采购基准价格修订的原因之一。当销售市场价格变动时，品牌运作人员会提出新的销售价格方案。当他申请降低销售价格时，财务部成本会计经过核算发现不能满足公司毛利率要求时，供应管理部必须重新审核产品采购价格，考虑采购基准价格的修订。采购基准价格修订流程（技术品管部）总经理供应管理部财务部供应管理委员会产品工艺和材料变化技术品管部原材料变化申请价格修改同意否是结束修订价格标准信息收集审批实施备案审核复核信息有效性市场运作部市场价格波动市场运作部产品工艺和材料情况是导致采购基准价格修订的原因之一。当产品工艺、新材料应用、质量要求或技术改进等情况发生时，技术品管部人员应立即提交情况说明报告并分析对产品成本的影响，上交供应管理部。供应管理部必须重新审核产品采购价格。采购基准价格修订流程（供应管理部）总经理供应管理部财务部供应管理委员会产品工艺和材料变化技术品管部原材料变化供应商信息申请价格修改同意否是结束修订价格标准信息收集审批实施备案审核复核信息有效性市场运作部市场价格波动市场运作部原材料变化是导致采购基准价格修订的原因之一。供应管理部人员要收集产品原材料价格变化情况、供应商生产、技术等改进信息。当原材料或供应商供应情况发生变化时候，供应管理部必须重新审核采购价格。仍然按原采购基准价格执行供应管理部根据所发生的导致采购价格变动的因素，分析对产品成本及采购价格的影响，撰写申请报告，并向营销总监提出召开供应管理委员会会议的建议。目的在于为财务核算提供详细信息。经供应管理委员会审核通过后，供应管理部要根据财务部成本会计的要求提交该产品成本核算所需的其他详细信息，要保证按照新制定的基准价格签订采购合同，实现产品毛利率。采购基准价格修订流程（财务部）总经理供应管理部财务部供应管理委员会产品工艺和材料变化技术品管部原材料变化申请价格修改同意否是结束修订价格标准信息收集审批实施备案审核复核信息有效性市场运作部市场价格波动市场运作部目的在于保证按预算管理。财务部门要对产品采购价格进行备案，以作为对采购合同价格审核的依据，保证公司的利润实现。目的在于保证公司的总体毛利率的实现。根据已经建立的产品成本核算的构成框架和最新提供的信息和数据进行调整和修改，并重新制定产品的采购基准价格同时也要求成本会计对各类信息进行复核。采购基准价格修订流程（供应管理委员会）总经理供应管理部财务部供应管理委员会产品工艺和材料变化技术品管部原材料变化申请价格修改同意否是结束修订价格标准信息收集审批实施备案审核复核信息有效性市场运作部市场价格波动市场运作部目的在于确定采购价格的合理性及可行性。对财务部提交的采购基准价格的准确性、合理性进行审核，考察是否符合公司的利益，若有不同意则在规定的期限内将反馈意见给财务部，若同意则直接返回到供应管理部。目的在于保证信息的准确性。供应管理委员会应当对技术品管部、供应管理部及财务部所提供的关于产品市场、成本等信息进行审核，并及时将信息反馈给财务部。目的在于审核供应管理部所提交的申请的合理性与可行性。对申请报告进行分析，考察新的基准价格是否符合公司利益。应在规定期限内将审核意见传达供应管理部。采购基准价格修订流程（总经理）总经理供应管理部财务部供应管理委员会产品工艺和材料变化技术品管部原材料变化申请价格修改同意否是结束修订价格标准信息收集审批实施备案审核复核信息有效性市场运作部市场价格波动市场运作部在确认符合公司利益的情况下，总经理审批后签字，正式下达执行新的采购基准价格。