HR个人如何迅速成长,不断提升专业性

©HRBar人力资源学院如何快速成长为专业HR人员2刘建华•HRBar管理员，人力资源学院执行董事职业经验：9年人力资源管理/培训运营工作经验8个月成为人力资源部经理40个月成为分公司总经理6年成为迪信通集团人力资源总监8年发起创建HRBar人力资源学院2004年4月加入HRBar，2005年担任论坛管理员至今研究领域：人力资源管理体系设计、组织/职务体系设计、商学院建设、绩效体系建设、激励性薪酬设计、任职资格体系项目，ORACLEHR系统建设等；合著出版《人员甄选与聘用管理》、《高校就业指导教师培训手册》主持编著《人力资源系列实战训练教材》3演讲结构第一部分第二部分第三部分HR面对的挑战与机遇什么是HR的专业能力如何快速成长为HR专业人员4•大部分HRD很快遇到职业困惑，与老板、业务副总沟通出现障碍，很郁闷！•老板总是对HR不满意，公司内部人力资源项目推进往往不尽如人意，下一步该如何去做？•在老大的心目中，如何才能提升HR的地位？•为什么人力资源人员跳槽率仅次于销售？•……HR面对的挑战！？5今天中国HR管理的现状2008年IBM商业价值研究院组织了全球人力资源调查共访问了40个国家/地区的441位CHRO,其中：中国企业53家通信、高科技和医药行业企业均占6%，制造业企业占28%，金融投资和商贸企业均占19%公共机构和其它企业占17%6今天中国HR管理的现状7今天中国HR管理的现状8今天中国HR管理的现状今天中国HR的普遍现状9•HR的流动率非常高•HR的工作满意度最差•HR的专业能力与公司发展不匹配•HRD/HRM专业化程度有待提升•80-90%的HR人员专业能力不过关（从HRBar历史数据中可以看出）•……10HR的机遇！中国的企业规模和成长已经达到了一定高度企业从来没有像今天一样重视人力资源普遍能力偏低恰恰是你快速成长的机会11演讲结构第一部分第二部分第三部分HR面对的挑战与机遇什么是HR的专业能力如何快速成长为HR专业人员12HR定位与角色改变10%战略功能30%服务模式60%行政业务注：具体的比例数值仅为示例30%行政业务50%服务模式20%战略功能实现人力资本管理•员工“核心”能力的发展•“知识性员工”的发展•开展新的人力资本服务提供有效的人力资源服务•提供传统的人力资本服务•适应业务的变化•人才的获得、发展、合理配置与评估进行人力资源行政事务•人事管理•薪酬计算•福利发放•...医生：诊断、开方、动手术、康复治疗老板、业务经理合作伙伴：发现问题、提供方案、辅助/主导实施、持续改进13人力资源职业发展管理团队伙伴HR经理HR总监HR副总裁讲师创业老板和业务经理的合作伙伴管理线专家（专业性越来越高）招聘专家培训专家绩效专家猎头专家咨询顾问讲师专业线14HR的职业规划个人职业规划与发展.目前知识结构及状态未来职业目标知识结构/工作经验人力资源技能职业方向职业路径招聘专家培训专家绩效薪酬专家HRD/HRM101组织职位管理102聘用管理202面试实战训练301校园招聘项目306人才测评及评估101组织职位管理105培训与人力资源开发206课程开发实战训练207培训班实施实战训练303TTT初级101组织职位管理103薪酬管理104绩效管理205绩效项目实施与KPI指标分解实战训练101组织职位管理103薪酬管理104绩效管理203薪酬调查204薪酬设计108任职资格15HR专业能力的两种体现HR知识专业模块掌握HR流程HR项目管理方式HR工作方法HR专业技能评估公司和业务部门现状提出有针对性的解决方案执行方案，协助部门完成业绩......解决处理HR问题的能力+–16HR专业技能分层分类的任职资格体系以KPI为核心的绩效管理体系基于市场、业绩、能力的薪酬体系基于领导力的干部管理体系以管理能力提升为核心的培训开发体系以团队模型为核心的组织管理系统基于人岗匹配的聘用管理体系以合理配置人力资源为核心•组织设计（结构）•职务、职位•编制和任职要求•岗位职责与职位说明以满足职位要求为核心•招聘与选拔•试用期管理•员工调动•员工离职•劳动关系管理以满足业务扩张需求为核心•干部任职资格标准•干部选拔与培养•干部聘用与轮岗•干部述职与考评以提升员工工作积极性为核心•目标管理•全面KPI指标•绩效考核•员工激励以控制人力成本和有效激励为核心•薪酬结构设计•工资基准设计与优化•奖金标准设计与优化•保险及福利规划以提升团队及个人管理能力力为核心•课程及培训项目设计•课程开发•讲师管理•培训班策划、培训项目实施及评估17解决处理HR问题的能力充分熟悉和了解业务顾客导向做老板期望而不是自己所能的不要为了做人力资源而做人力资源善于借助外力实现自己的目标原则性与灵活性变通掌握18演讲结构第一部分第二部分第三部分HR面对的挑战与机遇什么是HR的专业能力如何快速成长为HR专业人员19掌握熟悉HR专业技能序号级等任职资格专业聘用专业绩效专业薪酬专业培训专业企业文化专业干部管理专业5-15级A等5-2B等5-3C等4-14级A等4-2B等4-3C等3-13级A等3-2B等3-3C等2-12级A等2-2B等2-3C等1-11级A等1-2B等1-3C等20策划你的职业路径HR熟练者HR专家个人梦想入行适合HR有引路人掌握技能实战工作形成自己理论圈内知名个人理想人生目标21掌握快速成长的特质•快速学习•敢于实践，在经验中不断总结归纳•积极主动•努力工作22提升个人能力的方法自学成长参加培训顿悟实践交流生命也需要经营！！24谢谢！Q&A结束真诚服务bar友请提宝贵意见msn：[e-mail]：13910629631