第三小组第二次安装大总结

第三小组安装大总结第1页共32页第二次安装3300AP总结（第三小组，第二井道）目录：一、总结概要二、安装分工安排三、组织结构安排四、安装前期准备五、安装日志六、安全自检七、安装质量自检八、安装问题分析汇总九、安装过程控制十、实际安装经验汇总一、总结概要在经历为期五天的艰苦奋斗后，我们第三小组终于完成了第二次的安装培训任务。一路走来，有过成功，有过失败，虽然我们洒下了无数滴辛勤的汗水；但是我们换来的是发自内心的微笑！这次的安装工作之所以能够顺利高效的完成，主要归功于我们吸收了上次安装的不足之处。技术上，有了上次安装的前车之鉴，自然手到擒来！当然，我们也有要求每个组员去熟读书本，去进一步摸索，去改进安装过程中的细节问题；任务分配上，接受老师和组员的意见，做好了前期分工准备工作，极大地提高了我组的安装效率；管理上，针对上次安装过程中容易出现的问题，制订了小组工作制度等等，所谓无规矩不成方圆，故伴随着小组制度的出台，很多管理上的问题也就自然迎刃而解！虽然这次安装我们第三小组在技术和管理上都有一定的改进，但是存在的问题也不容忽视:1.在整个安装过程中依旧存在少量违规作业问题；2.组员自身的安全意识并没有在安装过程中系统全面的得到培养；第三小组安装大总结第2页共32页3.安装过程中组员不够细心导致出现安装项目未达到国家标准要求或造成不安全现象的事件时候发生；4.安装之前的准备工作依旧没有做到细致全面，有太多的突发状况发生；5.每天的归纳总结做的不是很好，我们没有做到发现问题的时候去想怎样解决，而是依旧习惯性的去依靠老师。但是总体而言，我们第三小组很好的完成了第二次安装培训任务；在整个过程中我们本着团队管理的理念，打着“一个都不能少”的口号；工作过程中明确了每个人所要扮演的角色，充分的把团队精神融入到了整支队伍中去，使得我们在第二次安装过程中始终拧成一股绳，干劲十足，同时也在过程中结下了深深地“战友”情结。二、安装分工安排第三组安装分工表编号项目安装工时负责人组员1安装准备1.1脚手架的搭建星期六（下午）周建鸿组员分配方面不作要求；以样板架和找导尺的制作为基准，分为两组；两组交替搭建脚手架；四点完成前三项工作；然后开始井道测量工作！1.2样板架的搭建与安装卢剑1.3找导尺的制作陈艺学1.4井道测量+整改陈艺学1.5材料到达1.6工程会议即将迎接挑战！大家准备好了嘛？你有做好安全措施并看书预习嘛？请充满信心，我们是最棒的团队！2安装2.1对重框和底坑组件安装2.2导轨支架（Ω支架）的安装星期天上午9:00-10:00陈艺学钟礼富张木桂明新发2.3导轨支架（Ζ支架）的安装星期天上午9:00-10:00卢剑廖如冰蓝飞龙2.4第一档导轨的安装及校正（左侧）星期天上午10:00-12:00陈艺学钟礼富张木桂明新发2.5第一档导轨的安装及校正（右侧）星期天上午10:00-12:00卢剑廖如冰蓝飞龙2.6第一层厅门的安装（初装）星期天上午10:00-12:00周建鸿金军海许昌旭林庆果2.7对重导轨的安装及校正星期天下午1:30-2:00周建鸿金军海许昌旭林庆果2.8第二档导轨的安装及校正（左侧）星期天下午1:30-3:00陈艺学钟礼富张木桂明新发2.9第二档导轨的安装及校正（右侧）星期天下午1:30-3:00卢剑廖如冰蓝飞龙2.10第一层厅门的安装（调整）星期天下午2:00-3:00周建鸿金军海许昌旭林庆果2.11GBP限速器（L支架的安装）星期天下午3:00-4:00卢剑廖如冰蓝飞龙（不懂的组员）2.12曳引机支撑安装星期天下午4:00-4:30周建鸿金军海许昌旭林庆果你有对你的昨天进行总结嘛？新的一天你该如何计划，提高你和你所在团队的进度呢？我们拭目以待！2.13拆除脚手架星期一上午9:00-10:00陈艺学金军海林庆果明新发2.14轿厢下梁支撑工具的安装星期一上午9:00-10:00陈艺学金军海林庆果明新发第三小组安装大总结第3页共32页2.15轿厢底梁的吊装星期一上午9:00-10:00陈艺学金军海林庆果明新发2.16安全钳的安装星期一上午10:00-11:00卢剑廖如冰张木桂（不懂的组员）2.17导靴的初步安装星期一上午10:00-11:00卢剑廖如冰张木桂（不懂的组员）2.18轿厢结构安装：2.19轿底框架的安装与调整星期一上午11:00-12:00周建鸿蓝飞龙钟礼富许昌旭2.20轿厢壁踢脚板支撑的安装星期一上午11:00-12:00周建鸿蓝飞龙钟礼富许昌旭2.21轿底的安装定位星期一下午1:30-2:00周建鸿蓝飞龙钟礼富许昌旭2.22轿厢立柱及附加侧立柱支撑的安装星期一下午2:00-3:00卢剑廖如冰张木桂2.23轿厢和对重悬挂装置、轿顶的吊装星期一下午2:30-3:30陈艺学金军海林庆果明新发2.24后侧斜拉条及扶手支撑的安装星期一下午3:30-4:00卢剑廖如冰张木桂2.25轿厢前壁安装星期一下午3:30-4:00陈艺学金军海林庆果明新发2.26轿厢门头及辅助地坎安装星期一下午4:00-4:30周建鸿蓝飞龙钟礼富许昌旭2.27蹦蹦跳跳拉紧轿厢拧紧螺丝星期一下午4:30-5:00Q大家一起来！你是否已经感觉到了疲惫呢？你是该继续勇往直前还是停下来休息休息呢？哥们！打起精神继续奋斗！2.28机组提升工具（人字架）星期二下午9:00-9:30周建鸿钟礼富许昌旭张木桂2.29机组安装星期二上午9:30-10:30周建鸿钟礼富许昌旭张木桂2.30导靴的安装与调节星期二上午10:30-11:00卢剑明新发蓝飞龙2.31轿顶护栏的安装星期二上午11:00-11:30卢剑明新发蓝飞龙2.32轿顶装置的安装（轿顶灯等）星期二上午11:30-12:00卢剑明新发蓝飞龙2.33顶层厅门（LDU的安装）星期二上午9:00-12:00陈艺学金军海林庆果廖如冰2.34门机、地坎安装星期二下午1:30-2:30陈艺学金军海林庆果廖如冰2.35门楣的安装星期二下午2:30-3:00陈艺学金军海林庆果廖如冰2.36门扇的安装星期二下午3:00-3:30周建鸿钟礼富许昌旭张木桂2.37厅门及地坎等按国标调整星期二下午1:30-5:00卢剑大家一起来！是该准备对自己进行大总结的时候了！开始准备啦！还有很多安装细节、问题等着我们去解决！细心…2.38井道接线和其他设备：2.39变频器+随行电缆星期三上午9:00-11:30陈艺学许昌旭廖如冰张木桂2.40限位开关及极限开关安装星期三上午9:00-11:30卢剑明新发金军海钟礼富2.41急停开关、井道端站开关的安装星期三上午9:00-10:30周建鸿蓝飞龙林庆果（不懂的组员）2.42井道信息插板等安装星期三上午10:30-11:30周建鸿蓝飞龙林庆果（不懂的组员）2.43停电应急自动救援装置星期三上午11:30-12:00周建鸿蓝飞龙林庆果（不懂的组员）2.44外呼面板、操纵厢的安装星期二上午11:30-12:00卢剑明新发金军海钟礼富2.45门光幕的安装星期三上午9:00-12:00陈艺学许昌旭廖如冰张木桂2.46曳引媒介+缓冲器+对重块50%2.47曳引钢带的安装星期三下午1:30-2:30卢剑明新发金军海钟礼富2.48底坑缓冲器的安装星期三下午1:30-2:00周建鸿蓝飞龙林庆果2.49拆除轿顶吊梁、安装轿顶导靴星期三下午2:30-3:30陈艺学许昌旭廖如冰张木桂2.50轿厢校正及底部导靴调整星期三下午3:30-5:00卢剑明新发金军海钟礼富到了现在这个时候，我们还能说什么呢？！对了，那就只能证明：伙计们，我们干的不错，我们成功了！2.51轿厢装潢安装：2.52导轨油杯和集油盒的安装星期四上午9:00-9:30陈艺学蓝飞龙明新发2.53装饰吊顶安装、侧壁加强筋的安装星期四上午9:30-10:30卢剑许昌旭张木桂廖如冰2.54轿厢侧壁板、内饰板的安装星期四上午10:30-12:00周建鸿钟礼富林庆果金军海第三小组安装大总结第4页共32页2.55安装运行（前期工作：安全钳的调整等）2.56收尾工作：2.57对重100%、防护屏和防跳支架等星期四上午9:30-11:00陈艺学蓝飞龙明新发2.58底层脚手架拆除星期四上午11:00-11:30陈艺学蓝飞龙明新发2.59护脚板的安装星期四上午11:30-12:00卢剑许昌旭张木桂廖如冰2.60调试和调整星期四下午1:30-3:30周建鸿钟礼富林庆果金军海2.61工程总结会议星期四下午3:30-5:003检验和移交3.1检验3.2移交注：施工过程中各个小组的组员可以遵循小组工作制度，穿插到缺人手或自己不懂的其他工作中去学习！针对于以上施工前所做的分工表做如下小结：首先，准备不够充分，并没有实地考察每个项目的安装难度，所需时间，以及安装人员对安装环节的熟悉程度等因素，导致实际施工过程中，有两天的安装任务并未按时按量完成，存在加班现象；其次，在每项安装任务的时间分配上存在不合理的地方；最后并没有最大化的实现在不违规作业的情况下，实现人力资源利用最大化的工作效应！在经过本次安装以后，从每天实际记录的安装任务和时间以及会出现的各种突发状况，结合实际，总结经验，在原来的基础上对以上分工表进行改进，尽量完善。使得本组组员在经历一次安装培训过后，收获最大化！三、组织结构安排人员结构安排：组长：金军海安全监督：张木桂技术总监：蓝飞龙质量检查员：钟礼富各小组组长：陈艺学卢剑周建鸿全组组员：金军海张木桂蓝飞龙钟礼富陈艺学卢剑林庆果许昌旭廖如冰明新发周建鸿第三小组安装大总结第5页共32页四、安装前期准备1.安装人员配置安装前分别在本小组中选出了组长、技术员、质量检测员、安全员和三个小组长。让每个组员明确自己所需扮演的角色；让每个组员在每次的安装过程中都能从不同的角度去学习。2.安装前期调查安装前对全体组员做一个调查，了解每个组员在哪个安装环节还没有熟悉，或者不清楚，方便制定安装分工计划表。3.安装前的交流。在保证按照老师的要求的去完成本次安装任务的同时，召开全组员的动员大会，在会议上共同探讨安装过程中会出现的各类问题，共同制定安装计划表、安装施工方案、小组工作制度等。安装施工方案（方案如下）：第二次电梯安装施工方案（初稿）1、每天安装前的准备工作及注意事项：①了解小组中每个组员当天的身体状况，了解是否有身体不适，不适合上高空作业；同时注意现场施工时并列两天梯之间严谨攀爬！②根据前晚对每个组员的调查，每4人组成一个安装小组（具体的分组情况由小组开会讨论后决定，由本组熟练电梯相应安装的人员组成一个技术小组），对整部电梯实施分部安装。③安装前每个小组必须熟知所负责部分安装阶段的安全要求全部内容，了解所负责电梯部分的机械及电气性能原理、构造（在每天施工结束后后的小组讨论会上做技术交底，让全组组员技术共享）。④当天进行安装前要准备好安装时的一切工具，安全用具、零配件等。⑤安装前要检查并准备好安装时所需螺栓等连接件是否合格。第三小组安装大总结第6页共32页2、安装过程中需遵守注意的地方（初定-见附件）3、安装过程中的工作分工及纲要制度：①分工和安排工作及流程的前提：采用施压的方法督促小组组员尽最大可能去掌握3300AP的安装技术。②选出三名小组组长（卢剑、周建鸿、陈艺学固定不变），组员视第二天的安装任务再前一天下午的小结会议上分配；同时分配过程中一定要在全组中挑选三名对安装较为熟悉的组员安插在三个小组当中，一组一个。（备注：之所以选三个小组组长固定不变，是为了使的每一位同学在实训阶段尽量最大化的去全面锻炼自己；在第三次安装中，同样选出三个对3300安装技术较为薄弱的同学为组长；以便使得小组成员中无掉队现象。）③选出张木桂为安全监督，负责施工过程中的安全问题；选出蓝飞龙为技术总监，负责施工过程中的技术指导；选出钟礼富为质检员，负责每个项目安装完毕后的质量检查。④采用任务分配制度，在前一天施工完毕以后开一个小组会议，总结当天的工作，计划分配第二天的工作，分配工作任务。施工过程中在遵守安全规章的同时，尽量效率最大化，如导轨支架和厅门支架可以同步安装，又例如：在第一小组安装脚手架的同时，第二小组安装负责搭