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—1—神华党组〔2009〕5号关于印发张喜武同志在中心组学习会上讲话的通知各子（分）公司党委（总支、支部）：现将集团公司党组书记、董事长张喜武同志在“践行科学发展观，推进集团公司思想组织作风建设”中心组学习会上的讲话印发给你们，请结合实际，认真学习贯彻。此通知。二○○八年一月五日中共神华集团公司党组文件—2—深入学习实践科学发展观大力加强思想、组织和作风建设把神华事业推向新的高度──在集团公司党组中心组学习（扩大）会议上的讲话张喜武（2009年1月4日）同志们：我们用了一天的时间，紧紧围绕学习实践科学发展观，加强企业思想建设、组织建设和作风建设，推进神华事业新的发展的主题，集团党组成员、经理班子和高管分别发了言，大家分别谈了对学习实践科学发展观的体会，谈了对当前形势的分析判断，谈了今后工作的准备和打算，以及对发展有关问题的思考。同志们谈的都很好，很结合实际，令我很受启发，很受感动。对未来的发展，我们想到了一起。当前，就是要勇敢迎接挑战，积极应对金融危机，抓紧抓好各项工作；团结一致，深入贯彻落实科学发展观，切实加强企业思想、组织和作风建设，推进神华事业又好又快发展。从1985年5月15日原国家计委批准成立中国精煤公司至今，神华事业已经走过了23年的历程，神华集团公司成立也已13年了。神华事业能够发展到今天，凝聚了历任领导班子和广大员工的辛勤努力与智慧，前任为后来的发展不断奠定越来越雄厚的基础，后任在前任的基础上不断建设和开创新的伟业。没有前任努力所奠定的—3—基础，我们不可能去建造空中楼阁，没有后人的持续奋斗，那只能是“基础”，也建不成雄伟的神华大厦。今天，我们站到了神华发展进程一个新的起点上。把神华事业继续推向前进，既是党中央、国务院和中组部、国资委对我们的要求，又是广大干部职工对我们的期盼，也是老领导、老同志的心愿，更是历史赋予我们的光荣使命。在这个新的起点上，我们正面临着世界性金融危机的冲击，包括煤炭在内的能源市场竞争更加激烈，我们的面前充满着严峻挑战。在复杂的形势面前，怎样才能坚定信心，应对挑战，开创神华事业的新局面？答案只有一个。就是全面深刻领会科学发展观的内涵，以科学发展观统领我们改革、发展和稳定的大局，按照科学发展观的要求，谋划我们的战略和各个方面的工作，才能把我们的事业不断推向前进，推向新的高度，开创新的辉煌。科学发展观的内涵十分丰富，在今年3月份开始的学习实践活动中，我们将全面深入学习、深刻领会、认真落实。作为集团公司党组书记，我想在加强企业党的建设和贯彻落实科学发展观方面，找一个比较适宜的结合点，谈谈我们下一步应认真思考和做好的工作。今天，主要谈谈如何加强企业思想建设、组织建设和作风建设。目的是更好地统一思想，更好地团结带领全体员工，为建设更加雄伟牢固的神华大厦、更加美好的神华事业而努力奋斗。不妥指出，请同志们批评指正。—4—一、践行科学发展观，大力加强企业思想建设党的思想建设，不仅是党的建设的基础和灵魂，也是党始终保持先进性，充满凝聚力和战斗力的重要法宝。所以，自中国共产党创立以来，始终把思想建设放在党的建设的首位。加强党的思想建设，根本任务是坚定不移地用邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观武装全党，统一思想，充分发挥党的思想政治优势，为我们认识世界和改造世界提供强大武器。对于神华集团来说，当前加强企业思想建设，就是要用党的建设理论、用科学发展观来武装各级领导和广大员工的头脑，紧密结合神华发展的实际，贯彻落实科学发展观的基本要求和基本精神，对一些重大问题做出思考和回答，以此来统一大家的思想，并形成统一的行动。我认为，当前在以下几个重大问题上，我们应当通过科学发展观的学习，形成共识：（一）集团上下，必须同举一面旗帜，这就是神华发展的大旗。神华集团有原来意义上的“神华一期企业”；有后来并入的“西六局”以及和国家部委脱钩的企业；后来又诞生了煤制油煤化工企业。从2004年开始，我们组建了中国神华能源股份公司，并于2005年和2007年先后在香港和上海上市。2005、2006年，又有神新、神宝、神宁公司的加盟并入，近来我们的业务又发展到了国外，成立了神华澳大利亚控股公司。可以肯定地说，根据我们的战略目标和事业的发展，还会有新的企业加盟到神华事业中来。全集团，地不分东西，人不分新老，时间不分先后，企业不分—5—大小，也不分是否上市，不分组织形式和所有制形式，都应该树立一个理念，这就是“大神华”的理念；都应该共举一面旗帜，这就是神华发展大旗；都应该同干一个事业，这就是神华大业；都应该同奔一个目标，这就是打造神华事业的新辉煌！经过我们的共同努力，打造一个以煤炭为基础,以煤、电、油、运、化为主业，按照现代企业制度运行的、对国民经济发展具有战略意义、并具有国际竞争力的、世界一流的大型综合能源企业集团，跨入世界500强行列，为国家和地区经济社会发展做出更大的贡献，为股东创造更大的价值，甚至对世界能源领域乃至世界经济具有一定的影响力。这就是我们全体神华人，应该追求的，共同的宏伟目标和心愿！毫无疑问，由于上面所说的业务不同、地域不同、组织形式不同、甚至所有制形式的不同，在经营模式、管理方式、运行规则、局部利益和阶段性目标等方面，都会有所差别，甚至有较大差别。不区分这些不同，不照顾这些差别，不遵从不同的规则，是不对的；但不能因这些差别而偏离开神华发展的大旗，动摇我们的宏伟目标，如果以这些差别为由而放弃统一性、甚至偏离我们的目标，更是不能允许的。我们在承认差别、承认个性的同时，必须强调在宏观上和关键问题上的统一性，要有统一的神华文化、统一的标识，统一的关键规章，统一的调度指挥。今天，在座的都是党组成员、公司高管和部门的负责同志，作为公司领导集体和总部机关，应当率先树立这一理念、大力宣传这一理念、努力实践这一理念。并用这一—6—理念来凝聚、来融合我们的近二十万员工，在神华的旗帜下，聚精会神谋发展，共同谱写神华事业的壮丽篇章！（二）集团上下，必须确立一个工作标准，这就是衡量我们工作的，世界一流的标准。我们已经成为世界上最大的煤炭生产和销售企业。我们神东有众多的煤矿世界记录，我们国华电力可以说已成为国内的优秀电力企业，我们铁路创造了很多佳绩，我们煤直接液化也是世界首例。可以说我们已经创造了许多国内第一，甚至是世界第一。世界第一的感觉是什么？第一感觉应当是自豪，这可以坚定我们的信心。但只有自豪是远远不够的，做到世界第一还需要许多与之匹配的东西。世界第一的企业应当有它的责任、它的要求，特别是世界一流的标准。实事求是地讲，在许多方面，特别是在企业基础管理、在精细化管理方面，我们的差距还不是一点半点。我们决不能夜郎自大，也不能墨守成规，要学习国内外一切优秀的东西，特别是在基础管理方面，要向国际国内优秀对标。比如，我们的生产技术、劳动生产率、安全指标、资产回报率、管理水平等各方面的工作，都应当用世界一流的标准来要求我们自己，包括贯彻以人为本的思想，要让我们的员工感觉到工作更有价值、更有成就感、更自豪，成为最幸福的员工。当然，达到世界一流的标准，不是一蹴而就的，有的需要许多年持续不懈地努力，但我们必须要从眼下做起，从每一个人做起，从每一项具体工作做起，一步一步地接近目标，只有这样，才算找到了世界第一的感觉，做了世界第一企业应该做的事。也才—7—能最终实现真正的“世界第一”。让我们共同担负起发展壮大国有企业为国家和民族做贡献的光荣使命，树立把神华建成世界一流企业的愿景！我们有这种信心，我们需要这样一种境界，我们也需要这种责任。（三）集团上下，必须增强三种意识，这就是全局意识、执行意识和团队意识。大家都知道，神华集团的核心竞争力主要体现在矿、路、电、港、油（化）一体化发展，产、运、销一条龙经营上。存在决定意识，这一核心竞争力决定了我们必须增强“三种意识”：一要具有良好的“全局意识”。这个全局，就是在维护国家利益这个大局之下的神华事业的全局，尤其是神华集团战略的全局。我们当然要考虑各方的利益，特别是按照“游戏”规则，充分尊重各股东的利益，以及有关地方的利益。但各子分公司不能离开国家的大局和神华事业的全局而片面地、不适当地强调各自的利益。大家必须一门心思、齐心协力地把全集团的蛋糕做大，决不能各自为政、互争利益。为了鼓励引导大家增强全局意识，在管理中、特别是在考核中，一定要把各子分公司的绩效与集团公司的整体绩效挂钩，引导大家都来关注集团公司整体利益。神华总的蛋糕做大了、做好了，对每个子分公司、每个生产运营环节，乃至每个员工，才都有利。二要具有良好的“执行意识”。为了发挥我们的核心竞争优势，集团上下，在遵循有关规则的前提下，在内部实行统一战略谋划，—8—在煤炭生产、运输、销售、安全上统一调度指挥，在一些大的方面统一对外形象。在管理方面要严明纪律，照章办事，做到令行禁止。集团党组的决策和董事会的决议，必须得到不折不扣地贯彻执行，经营管理层的指挥管理必须畅通有效。只有这样，我们才能步调一致，上下协调，实现高效运转，一步一步地达到我们的目标。三要具有良好的“团队意识”。集团公司和股份公司之间，产、运、销各环节之间，各企业相互之间，公司各部门之间，以及各级领导班子内部，都要紧密配合，相互支持，做到对外讲竞争，对内讲团队。这里尤其要强调的是集团公司和股份公司之间，由神华集团的核心竞争力和运作方式所决定，集团公司和股份公司不可能截然分开。因为这不仅不符合我们的实际，也不符合股东的根本利益。只有通过团队运作，紧密配合，并充分发挥各自的优势，才能创造更好的业绩，推进神华事业高质量、高效率、高效益的全面、协调、可持续发展，最终给股东创造更大的价值。全局意识、执行意识、团队意识，这是我们统一思想、统一步调的基础，希望大家都要树立并不断增强这三种意识，因为这是我们的事业走向辉煌的思想保证。（四）集团上下，还应针对集团的实际，强化四个治企观念，坚定“五型企业”建设的决心。强化治企观念，我考虑了四条，供大家参考，这就是：人才为先、内练硬功、外树形象、创新强企。强化“人才为先”的观念。人力资源是第一资源。凝聚各路英—9—才，吸引、选拔、用好、培养、留住各类人才，是我们的事业走向灿烂辉煌的基本保证。当前的基本路径是内部培养、外部引进、横向流动；工作着力点是大力加强经营管理者队伍、专业技术人才队伍和一线技能人才队伍这三支队伍的建设；关键是建立科学的选人用人新机制。这个问题我在下面的组织建设中还要强调。强化“内练硬功”的观念。这是内涵式发展的要求。随着金融危机爆发，能源行业的冬天已经到来，竞争会更加激烈。神华集团要在竞争中立于不败之地，那就要时不我待地炼好自己的内功，强化专业化、规模化、集约化和信息化，通过科学管理，提高企业的质量，提升企业管理品质，提升我们的竞争力。另一方面，随着集团开疆拓土方针的实施，摊子越来越大，也只有加强管理，才能巩固开拓的成果。强化“外树形象”的观念。神华发展到了今天，有实力、负责任、讲诚信，企业的品牌、形象问题已经成为集团整体质量的一个重要组成部分，成为了企业巨大的无形资产。企业的形象好了，知名度高了，信誉度也会提高，这不仅对销售、对资本市场、对内对外合作、对协调各方关系，都有着十分重要的正面影响，而且对广大神华员工增强荣誉感、自豪感、责任感、归属感和凝聚力，都有着重大而深远的意义。这个问题已经到了必须重视的时候了。强化“创新强企”的观念。这是实现我们的战略目标的必由之路，也是神华发展到今天的成功之路。创新，包括科技创新、管理创新和制度创新。我们要在加大科技创新投入，大力加强科技创新—10—工作的同时，重视管理创新和制度创新，按照现代企业制度和市场经济的要求，改革管理体制，创新管理机制，优化管理流程，改进和完善管理制度。要通过大力提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力，来提高我们的竞争力。同时，还有“五型企业”观念。作为集团的管理创新，在神华事业经过长达十年的跨越式、快速发展之后，如何转变发展方式，提高发展质量，保持企业持续、稳健发展？我们既要放眼世界，积极审慎走出去，又要目光朝内，走内涵式发展道路，推出“五型企业”建设，从根本上