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岗位职责、目标分解建筑工程有限公司二〇〇九年三月办公室岗位职责、目标分解表（一）2009部门年度目标1、外来文件的收文记录，处置登记率100%；2、内部文件编制、审核、批准、发放记录率100%；3、及时收集作废文件和最新法律法规信息，作废文件标识或清除率100%；4、加强职工素质教育和技能培训，确保年度培训计划实施率100%，特殊岗位工种培训取证（换证）率90%；5、安排企业各种会议会务工作，应参加会议人员通知到位率100%，会议记录内容齐全；6、接待来访或接收电话、传真记录率100%，并及时传递相关部门。7、有计划地引进、培养企业所需的业务、专业技术人才；8、档案管理达到一流管理水平。9、公司办公用品、车辆能源消耗控制在计划指标以内。序号职责分类目标分解执行标准依据责任人1文件管理外来文件的收文记录，呈批、处置登记率100%文件控制程序2内部文件编制、审核、批准手续齐全、受控发放到位、记录率100%；3文件打印核对差错率小于等于0.1%4及时收集作废文件信息，作废文件标识或清除率100%；5每年定期更新一次公司文件总清单6法律法规和其他要求及时收集、组织评审相关的法律法规和其他要求，组织学习和贯彻法律与其他要求的获取与更新程序7作废法律法规和其他要求及时清除或标识率100%8每年定期更新一次公司法律法规和其他要求总清单9每季度对公司各部门、项目部的文件、法律法规和其他要求管理进行一次监督检查，10记录管理确保本部门记录齐全完整记录控制程序11每年定期更新一次公司记录总清单12档案整理有序、储存管理符合档案管理标准要求。13文件、记录、档案借阅有记录、无差错14职责目标制定本部门职责、年度目标并分解制定本部门岗位职责和岗位工作目标公司《管理手册》公司文件15制定本部门年度目标及实施措施，目标完成率100%；16内、外部信息沟通安排公司各种会议会务工作，应参加会议人员通知到位率100%，会议签到率100%，会议记录内容详细；信息交流控制程序17部门、项目部人员反映的问题及时向相关部门或相关领导汇报率100%19接待顾客投诉电话，询问记录率100%，并及时传递相关部门。编制人：时间：审批人：时间：办公室（人才发展部）岗位职责、目标分解表（二）序号职责分类目标分解执行标准依据责任人20人力资源组织拟订各级岗位的上岗条件，按招聘计划招聘考核、录用的人员，用人单位对试用满意率大于90%以上。能力、意识和培训控制程序19制定各部门和各级岗位的质量、环境、职业健康安全职责，职责制定率100%；每年至少对在岗员工进行一次能力考核。能力、意识和培训控制程序20制定和组织实施质量、环境、职业健康安全培训计划，培训计划实施率100%；21各专业岗位资格证书、各工种证书和特殊岗位证书的培训取证换证率90%以上。岗位资格、技能考评鉴定上级规定22各种证件年检、升级资料整理齐全，一次通过率100%企业年检、升级的上级规定23各种证件和印鉴的使用登记率100%公司管理规定24环境因素控制固体废弃物分类存放、无害化处置率100%废弃物管理控制程序25办公楼污水经化粪池沉淀排放，化粪池每年定期清运污水排放控制程序26节约办公用纸，办公用品、节约用电、用水比去年降低5%节能降耗控制程序27危险源控制保证办公楼用电安全，每季度定期对用电设备、设施、线路检查率100%控制触电程序28安全保护用品发放率100%劳动保护和职业病防治控制程序29杜绝机关火灾事故、机关重大交通事故；应急准备和响应控制程序30杜绝机关食物中毒事故和流行病的发生、传播31应急准备和响应制定本部门相关的应急预案，定期对办公楼消防设施进行检查，防火设施完好率100%应急准备和响应控制程序32车辆管理办公用车辆、司机年审合格率100%车辆管理程序公司管理规定33控制车辆用油、维修费用，不得超出规定指标。34办公用品、设施管理大宗办公用品、设施实行招标采购，货比三家，确保采购质量和价格合理公司管理规定35发放办公用品记录率100%，不得超出规定指标。36印章管理公司印章使用前景主管领导批准、登记率100%，公司管理规定37其他及时完成公司领导交办的其他工作，及时完成率100%，编制人：时间：审批人：时间：安全部岗位职责、目标分解表（一）2009部门年度目标1、确保安全生产，无重大伤亡事故，轻伤事故控制在0.8%；2、环境管理达到无投诉、无违规排放，严格执行有关环境法律法规要求；3、受检工程全部达到合格标准，安全文明工地优良率55%-60%。创省级安全文明工地1项，争取2项。序号职责分类目标分解执行标准依据责任人1文件管理收集、建立本部门《文件清单》，及时将收、发文记入收、发文记录中定期评审本部门管理文件的有效性，制定和改进本部门管理文件文件控制程序2法律法规和其他要求及时收集、评审与本部门相关的法律法规和其他要求法律与其他要求的获取与更新程序3建立健全本部门法律法规和其他要求清单，组织学习和贯彻4记录管理确保本部门记录齐全完整，建立本部门《记录清单》，达到标识明确，易查易取。记录控制程序5职责目标制定本部门职责、年度目标并分解制定本部门岗位职责和岗位工作目标公司《管理手册》公司文件6制定本部门年度目标及实施措施，确保完成创省级安全文明工地2项、市级安全文明工地优良率55%，力争60%的公司年度目标7内、外部信息沟通按时参加公司规定的各种会议，参加率100%；信息交流控制程序9对项目部、员工反映的问题及时处理或向上级汇报率100%10环境因素\危险源识别与评价组织全面识别公司办公和施工现场范围内的环境因素和危险源，指导公司各部门、项目部建立本部的《环境因素和危险源清单》。建立完善公司《环境因素和危险源总清单》，环境因素危险源识别与评价程序11评价确定重要环境因素和重大风险，编制完成公司《重要环境因素和重大风险清单》12管理方案制定完善公司《环境、职业健康安全管理方案》。公司《管理手册》13指导项目部制定项目环境、职业健康安全管理方案。14定期检查环境、职业健康安全管理方案的实施情况15应急准备和响应完成公司应急预案编制工作，并督促项目部参照编制符合本项目情况的应急预案，应急准备和响应控制程序16组织1-2次应急预案演练并评价应急预案可实施性效果编制人：时间：审批人：时间：安全部岗位职责、目标分解表（二）序号职责分类目标分解执行标准依据责任人17培训管理配合办公室完成特殊作业人员的培训和复审培训考核工作能力、意识和培训控制程序18编制本部门年度安全教育培训计划并组织落实19设备管理建立《设备台帐》，大型机械设备一机一档，资料齐全机械设备管理程序公司管理规定20严重机械设备事故为零，机械设备维修、保养及时21安全文明施工管理制度公司安全文明施工管理文件定期评审、修订，及时发放、贯彻。《建筑施工安全检查标准》22供方评价评审架子工、电工等专业工种证书资格，评审塔吊拆装队资格，评审率100%。参与机械设备租赁、劳保用品、安全防护用品供方的评价工作采购控制程序23合同、标书评审参与合同、标书评审率100%与产品有关的要求的评审程序24开工准备开工前勘察工程现场周围环境，统一制作七牌两图、警示牌、指示牌、安全责任牌、操作规程牌等标识牌齐全。施工生产过程控制程序25技术交底每项工程开工时对项目部成员进行交底培训，书面交底记录26施工组织设计专项安全方案审核项目施工组织设计中环境、职业健康安全管理内容和专项安全方案审核率100%27环境管理检查监测定期对影响工程施工的环境因素、污染物排放实施检查监测率100%环境职业健康安全监视和测量控制程序28检查检测存在问题书面通知限期整改，按时复查率100%29职业健康安全管理检查定期对公司制定的安全管理制度、管理方案实施情况检查率100%30对在建工程按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99规定检查率100%31检查存在问题书面通知限期整改，按时复查率100%32监视和测量装置建立本部门《检测工具台帐》并按检定周期计划检定率100%监视和测量装置的控制程序33过程的监视和测量归口管理的控制程序过程监督检查和检测测率100%公司《管理手册》34环境合规性评价每半年组织进行一次检查，评价率100%环境合规性评价控制程序35内部审核内审发现不符合项按时整改率100%内部审核程序36事故、事件、不符合按事故处置程序处理事故，事故、事件处置四不放过原则实施率100%事故、事件、不符合控制程序37不符合书面通知整改后回复率100%，复查验证率100%38数据分析月季检查总结采用文字信息或统计方法进行汇总分析，制定纠正措施数据分析控制程序39纠正、预防措施对已发生或潜在的不符合分析其产生的原因，制定措施进行纠正或预防，效果验证率100%纠正措施控制程序预防措施控制程序编制人：时间：审批人：时间：工程部岗位职责、目标分解表（一）2009部门年度目标1、确保公司技术质量管理处于良好的受控状态，全年无技术质量事故；2、竣工工程优良率50%、争取60%；3、工程竣工回访率达100%以上，4、用户重大投诉为零。5、管理体系标准与企业管理达到有效结合。提高贯标认证工作的符合性、充分性和有效性。6、确保企业年度认证机构审核顺利通过。序号职责分类目标分解执行标准依据责任人1文件管理收集、建立本部门《文件清单》，及时将收、发文记入收、发文记录中定期评审本部门管理文件的有效性，制定和改进本部门管理文件文件控制程序2法律法规和其他要求及时收集、评审与本部门相关的法律法规和其他要求法律与其他要求的获取与更新程序3建立健全本部门法律法规和其他要求清单，组织学习和贯彻4记录管理收集各部门使用的有效记录表格，每年定期更新一次公司记录总清单记录控制程序5确保本部门记录齐全完整，建立本部门《记录清单》，达到储存效果良好、标识明确，易查易取。6职责目标制定本部门职责、年度目标并分解制定本部门岗位职责和岗位工作目标公司《管理手册》公司文件7制定本部门年度目标及实施措施，目标完成率100%；8内、外部信息沟通按时参加公司规定的各种会议，参加率100%；信息交流控制程序9对项目部、员工反映的问题及时处理或向上级汇报率100%10环境因素\危险源识别与评价识别本部门工作范围所涉及的环境因素和危险源，建立本部门的《环境因素和危险源清单》。并评价出重要环境因素和重大风险实施控制。环境因素危险源识别与评价程序11管理方案落实公司《环境、职业健康安全管理方案》所涉及的职责。公司《管理手册》12应急准备和响应参与公司应急预案中规定的工作，制定本部门相关的应急预案应急准备和响应控制程序14管理评审及时完成管理评审的准备、评审会议组织、决议落实监督工作管理评审程序15培训管理配合办公室完成有关技术职务人员的培训和复审培训考核工作能力、意识和培训控制程序16编制本部门年度教育培训计划并组织落实17项目部人员审查项目组织机构、人员组成审查率100%施工生产过程控制程序18劳务供方评价劳务供方评价、年度重新评价率100%，每年一次定期发布公司《合格劳务供方名单》劳务供方控制程序19合同、标书评审参与合同、标书评审率100%与产品有关的要求的评审程序工程部岗位职责、目标分解表（二）序号职责分类目标分解执行标准依据责任人20产品实现的策划施工组织设计、施工方案审核率100%施工生产过程控制程序21技术交底新开工工程开工技术交底率100%22交付服务回访计划实施率100%施工生产过程控制程序23顾客报修及时处理率100%，并确保顾客满意。24特殊过程特殊过程施工方案审批率100%，保存检查记录。25产品防护检查项目部编制的技术交底有无成品保护内容，平时检查过程中作为重要项目监督检查，产品防护控制程序26标识和可追溯性各类原材料挂牌标识牌，不合格材料误用率为零标识和可追溯性控制程序27施工技术资料整理审核率100%28监视和测量装置检测工具定期检定率100%监视和测量装置的控制程序29顾客满意顾客满意度调查实施率100%公司《管理手册》30内部审核内部审核计划实施率100%，审核记录整理齐全。内部审核程序31及时复查审核发现的不符合项，15天