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项目投标开始—项目验收结束的工作流程项目阶段主导部门及人员配合部门及人员主要工作分管领导投标阶段商务部—商务专员技术部—工艺主导行政部门财务部①参与答疑、勘查②按招标要求编制标书（响应标书要求）③标书复核、修订控制时间节点组织标书审核项目准备期工程部-项目经理技术部-技术总工采购部-采购经理①项目勘查、投标实施方案的完善②项目进度计划的编排③项目任务分解、责任划分任务划分责任划分时间节点项目执行期设计阶段技术部（工艺设计、结构设计、给排水、电气等）工程部采购部行政人事部财务部①设计节点进度计划、任务分解、责任划分②工艺提资-土建（建筑）施工图-初审-修订-复审-交底-实施③工艺施工图-初审-修订-复审-交底-实施④工艺提资-电气、仪表、给排水图纸-初审-修订-复审-交底-实施⑤设备、材料、配件预定，按紧急程度指定采购计划设计进度施工阶段工程部（项目经理、施工员、安全员、材料员等）技术部采购部行政人事部财务部①施工进度计划、任务分解、责任划分②三通一平（四通一平）③施工工具、材料、设备采购完成按阶段进场④按图按阶段施工施工进度质量、安全安装阶段工程部（项目经理、施工员、安全员、材料员等）技术部采购部行政人事部财务部①项目安装进度计划、任务分解、责任划分②施工、材料、设备采购完成按阶段进场③按图按阶段安装④专项工程验收-整改-完成⑤各单元工程验收-整改-完成⑥施工安装达到竣工验收条件安装进度质量、安全项目验收调试阶段工程部技术部行政人事部财务部①调试验收进度计划、任务分解、责任划分②设备单体调试-整机调试-联动调试③自检-监理、设计、建设单位检验-工程技术资料-竣工验收验收情况验收阶段工程部项目移交技术部、工程部行政部、财务部①售后维护及服务说明：