投标综合说明

投标综合说明书我公司愿以优质的服务、过硬的质量、严密的管理回报业主对我公司的厚爱和信任。我们有信心、有决心干好本工程，确保工程创优。现将我公司准备承建本工程的有关情况分以下几方面作简要说明。第一我单位基本情况我公司是建筑工程施工总承包壹级企业。现有职工1660人，有各类专业技术职称330人，其中具有高级职称人员19人，中级职称人员92余人。我公司是兵改工企业，作风硬、能吃苦，队伍年青，战斗力强。我们始终保持着铁道兵特别能战斗的优良作风。1.技术装备精良，经济实力较强，我们具有各种机械设备300多台（件），各种类型模板40000多m2，多功能脚手架4000余吨，能够满足本工程的需要。2.技术能力强，具有丰富的房屋建筑安装工程施工经验。工程技术管理严格规范，各类专业技术工种的施工员工都具有主管部门颁发的上岗证书。3.信守合同、讲求质量、注重信誉，我公司是山西省“AAA”级信用单位、山西省“重合同、守信用”单位、太原市“文明单位”，连续四年荣获“山西省优秀建筑企业”，获得了山西省建委和劳动厅颁发的“安全资格证”并于一九九七年通过了“ISO9002国际标准质量认证”，经过四年多运行，我公司在质量保证方面，又上了一个新台阶。我公司近几年来争创了一批省优质工程，两项“汾水杯”最高质量奖，目前山西省高级人民法院办公楼被评为山西省建国五十周年十大精品工程，山西省国家税务局综合楼被评为新技术示范工程，同时又被评为山西省优良工程并荣获“汾水杯”，现在正申报“鲁班奖”。4.我公司一贯遵守建筑法。目前所施工工程经省市质检站一次验收全部达到合格以上标准。在接到山西省公路物资供应总公司办公楼工程的招标文件后，我公司组织技术人员研究施工方案，对工程工期、质量作了认真细致的安排。并决定委派我公司优秀的项目班子参加该工程的施工。第二本工程项目的施工组织机构我公司若能中标承建本工程，将实行项目法管理，按照精干、统一、高效的原则组建项目经理部，代表我公司履行工程承包合同，对本工程项目全过程的施工管理和质量控制负责。组织机构按两级管理设置，经理部为管理层，施工队为作业层。项目经理部设置三部一室，分别是工程部、设备物资部、成本核算部及办公室。作业层将安排由各专业班组组成的技术过硬、训练有素的施工队伍进行施工，平均投入劳力约185人。项目经理在近几年内先后承建了多项工程的施工，有较强的施工能力和丰富的施工经验。第三施工管理目标1.安全目标杜绝职工因工死亡和重伤事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝火灾和中毒事故。轻伤率控制在3/1000以内。2.质量目标分部分项工程一次检查合格率100%，优良率90%以上，确保单位工程一次验收达到优良标准。3.工期目标计划在2018年4月1日开工，2018年11月1日竣工，日历工期215天。4.文明目标创建“安全文明工地”。第四施工组织安排方案1.施工现场及总平面布置我公司对施工现场进行了详细的考察，合理布置场区的各项设施。在现场设生活区和生产区。各项机具合理就位。在接设水、电时，完全遵循业主的整体安排。由业主指定的取水点，暗埋管道至施工区，主管配DN75给水铸铁管，支管配DN50、DN32、DN25、DN20钢管，引两根立管沿楼层引上，每个楼层均设临时接驳点。为满足建筑施工要求，现场设蓄水池，接多级水泵，分别送至各施工部位，供施工、养护、消防使用。根据业主提供的电网位置接至施工区域。施工用电全部采用三相五线制，导线均采用电力电缆，动力配线用电缆埋设，临时照明线路配管架设电杆布置，实行三级配电，两级保护，一机一闸一保护一箱，设总配箱一分配电箱一开关箱，所有配电箱体全部安设漏电保护器，箱体用铁皮箱并上锁，设置防雨棚。2.施工准备我公司在施工前从现场临建、临时通信、施工用水、用电、施工技术、物资设备以及劳动力方面都进行充分准备与安排。3.总体施工方案全面展开，保证重点，兼顾一般，确保质量工期目标的实现。针对本工程特点，按照“安全第一、质量至上、全面施工、流水作业”的总体思路，投入技术过硬的施工队伍，高素质管理人员，先进的施工生产设备，合理组织，科学施工。施工顺序为，先施工准备、后施工生产，先地下工程、后地上工程，先主体工程、后装修工程，最后完成清理、试运转及工程验交。科学、合理布置现场，做好排水和消防工作。制定保证安全、质量、工期等技术措施。制定环保、文保、文明、降噪措施。制定各项施工规章制度。4.施工进度计划本工程计划2018年4月1日开工，2018年11月1日竣工，总日历工天215天。我公司结合现有施工装备、施工技术力量、施工机械及对类似工程的施工经验，遵循科学、严谨、现实、合理的原则，精心安排、均衡组织施工生产，确保工期目标的实现。5.机械设备安排计划我公司一直认为机械设备配置是施工组织的关键，直接关系到施工进度、工程成本、质量和安全。配备的施工机械完全满足于施工生产的各项施工要求，并保证所用设备提前到达施工现场。第五施工管理1.生产计划管理对本工程中单位工程及各分部分项工程乃至各道施工工序的劳动力、材料、机械均实行总计划、月计划、周计划，通过例会进行总结、分析、调整。2.技术、质量管理根据ISO9002质量标准和程序文件的要求，建立严密的质量保证体系，坚持不懈地做好质量运行工作，制定项目质量计划，建立健全质量管理责任制度，积极推行全面质量管理，实施项目法施工，坚持施工组织设计审批、技术复核交底、隐蔽工程验收、工程验收评定等管理制度，加强质量检查，防治质量通病，搞好工程项目质量预控，并认真做好质量记录，及时收集、整理工程技术档案，确保工程整体创优。在施工过程中主要控制以下内容：A施工准备阶段要做好施工组织设计和工序设计，施工过程中还要控制好工序调整、技术总结报告、工程技术资料档案、阶段性试验工作计划、冬雨季施工措施、现场特殊工序技术措施等技术文件。B工程材料要控制其规格、数量、产地、运输手段、质量保证程度、产品的认证情况、出厂检验与试验、进货检验与试验、标识存放及使用程序等。C对施工工序主要控制：施工人员数量、技术水平、施工机具、材料、施工环境、施工方法、工序质量检查、交叉作业等程序。3.安全文明管理项目经理牵头建立安全生产文明施工管理网络，实行系统化管理，严格执行JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》，认真落实安全生产责任制，禁止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等行为，对现场的材料、机具、设备要合理布置，实行封闭管理，加强安全文明施工培训教育，强化监督检查机制，确保安全文明施工。重点控制：A安全管理制度、现场安全防护、安全内业资料、安全教育、人员安全防范水平、工序安全技术措施、机械及电气设备安全性能等。B施工现场的平面规划及实施、现场卫生状况、现场建筑垃圾的清运等。4.企业形象设计（1）施工现场标牌、指示性、警示性标牌按企业标准进行设置，要醒目、整齐一致。（2）现场管理人员着装统一，佩戴胸卡，持证上岗。（3）现场各办公室、会议室门牌、管理性标牌统一。（4）行政办公用品及对外交流统一，使用单位统一印制的信笺、信封、请柬、传真纸、礼仪用品，并配备会议桌、复印机、传真机、计算机。（5）现场围墙上方设置固定的宣传标牌，经常性张挂公益性、时事性标语，显示承包商关心公益、国事之良好形象。5.施工流水段划分根据该工程的结构形式，工程量大小和工期要求，合理划分流水段。以保证施工生产的连续性、紧密性，同时避免了窝工现象的发生，加快施工进度。第六主要分项工程施工方法1.土方采用反铲挖掘机开挖，人工修整，自卸汽车运土。开挖后进行人工钎探，作好记录。2.钢筋采用机械配以人工现场加工、塔吊垂直运输、人工绑扎。派专人检查钢筋的型号、尺寸、位置，执行隐蔽验收制。3.模板采用竹胶合板，脚手架和支撑采用钢管和碗扣式脚手架。模板采用机械吊运、人工支立的方法施工。4.混凝土采用商品混凝土，塔吊吊运，插入式和平板式震动器捣固密实的方法施工。为加快工程进度和模板周转率，采用在混凝土中加入外加剂的措施施工。5.砌体砂浆采用机械拌合、人力与机械配合运输、人工砌筑的方法施工。采用“三一砌砖法”砌筑，按规范和设计正确施工，作到灰缝平直、均匀，砂浆饱满，加强检查，确保砂浆饱满度达到85%以上。采用皮数杆控制砌体水平度和砌体高度。用挂线法和质监仪控制砌体的垂直度。6.防水施工由专业防水工班施工。进行闭水或蓄水试验。7.内装修工程采用样板引路，先制作样板间，验收符合要求后，再进行大批量施工。8.工程测量利用业主指定的水准点和坐标系进行引测，精度控制在水平角±25秒、每层垂直±5mm之内。成立专门测量小组，由项目质检工程师负责，配备1名工程师，再配置2名测量技术人员，负责从开工放线到竣工交验的各项施工测量工作，测量仪器设备及工具采用专人保管、专人使用。9.木门采用现场加工棚集中制作、人工安装的方法施工。其它铝合金窗采用加工场集中加工，现场安装的方法施工。严格按照施工规范和规程进行加工安装，质量符合《建筑工程质量检验评定标准》的要求。10.各种材料的试验均在我公司的试验室进行试验。第七施工中采用的新技术、新工艺为了加快施工进度，保证工程质量，在本工程中采用以下新技术、新工艺。1.采用激光铅垂仪进行轴线和垂直度控制。2.预拌混凝土应用技术。3.混凝土泵送技术。4.钢筋电渣压力焊技术。5.钢筋闪光对焊技术。6.竹胶模板和早拆体系应用技术。第八各项保证措施在施工前制定了详细的安全、质量、工期、环保、消防、降噪声、文明等各项保证措施。在各项保证措施中制定了组织、管理及技术措施，并建立了组织机构和保证体系。在质量保证措施中又制定了工程创优措施和质量通病防治技术措施，并成立了质量自检机构。在工期保证措施中又制定了雨季施工保证工期措施和交叉施工工期保证措施。通过制定的保证措施，使工程保质、保量地按期完工。给业主交一份满意的答卷。第九提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议1.提高工程质量的合理化建议制定工程质量成品保护措施。（1）进行成品保护的宣传教育，提高全员成品保护意识。（2）合理安排工序，土建安装密切配合，预留孔洞、预埋铁件等要认真核对，避免错留漏埋，减少不必要的破坏。（3）楼梯踏步角，用TG胶粘盖木条，地漏、卫生器具、通气孔等先临时堵塞，以免掉入杂物，铝合金窗的保护膜待室内抹灰、粉刷完成后再拆除，屋面做好后禁止上人，楼地面做好后3～5天内禁止进人，封闭养护，木门框钉铁皮、护角粘木条防护，电工用梯凳脚包橡胶，严禁在已完地面上拌制水泥类材料等。（4）楼梯间待室内大量工作结束，自上而下施工退出。（5）预留洞要力求准确，尽可能避免后期打洞，如必须打洞，需和土建协商解决，如无主筋，尽量采用机械钻孔。2.保证工期的合理化建议（1）建立由项目经理主抓，由有经验的管理人员和优秀技术人员组成的工期进度监控小组，负责对整个工程进度的实施和管理工作。每天召开生产交班会议，布置和检查生产进度情况，及时解决工程进度中存在的问题，确保工程顺利进行。（2）按施工组织设计要求和工期进度网络，合理调配劳力和机械，最大限度地发挥其效率，确保阶段工期和总工期的完成。做到以日、旬进度保阶段工期，以阶段工期保总工期。（3）成立由专业人员组成的维修组，定期和跟班对施工机具、设备进行保养和维修，以保持良好的工作状态，使工程施工能顺利地进行。（4）推广应用建筑施工新技术、新工艺、新方法，使砼、钢筋、模板、防水等方面的施工快速有效地进行，以缩短周转期限，加快施工进度。（5）采用流水作业施工，充分利用现有场地，划分小流水段，抓好各工序之间的衔接，前道工序要为下道工序创造条件，使后续工序能尽量提前插入。特别是关键工序，要千方百计创造条件提前插入。（6）合理安排劳力，创造必要条件，保证施工现场三班作业昼夜不停，连续施工。3.降低造价的合理化建议（1）采用先进的科学管理手段，推行行之有效的增产节约措施，推广新技术、新工艺，提高效率，降低成本。（2）加强调度工作，充分发挥施工企业的统一协调作用和优势，做好流水交叉施工组织，及时解决现场问题。（3）作好技术超前工作，以免因技术、材料、机具、组织、协调等影响和干扰造成经济损失。（4）始终“坚持