第三组 瑞吉酒店配套游艇码头工程勘察设计项目

国际项目经理资质认证IPMP－C级第六小组项目经理：向友国006项目成员：倪爱民014陈长胜015孔凡辉004欧阳涛008王璐0272011年6月16日瑞吉酒店配套游艇码头工程勘察设计项目项目管理案例分析国际项目经理资质认证IPMP－C级•团结•协作•提高瑞吉酒店配套游艇码头工程勘察设计项目案例分析组国际项目经理资质认证IPMP－C级团队成员及分工瑞吉酒店配套游艇码头工程勘察设计项目序号姓名职务负责工作1向友国项目经理第一部分：工作范围描述、确定项目的目标要求、制订项目工作描述表，负责汇报资料的汇总。2倪爱民项目成员第二部分：上级组织机构假设、项目团队组织机构形式、陈述理由。3陈长胜项目成员第三部分：拟定项目重大里程碑计划、分解工作结构、编制责任分配矩阵，确定工作先后关系、估计执行时间、编制项目甘特图和网络计划图、确定关键工作4孔凡辉项目成员第四部分：制定人力与资源使用计划、进行费用分解和分析5欧阳涛项目成员第五部分：项目信息、冲突、沟通管理6王璐项目成员第六部分：项目收尾和验收国际项目经理资质认证IPMP－C级案例时间安排瑞吉酒店配套游艇码头工程勘察设计项目时间工作内容负责人8:30～9:00相互介绍、认识，产生项目经理；团队成员分工；形成案例研讨计划；分析项目向友国9:00～9:15项目组织结构设计倪爱民9:15～10:30WBS工作分解、网络图、甘特图陈长胜10:30～10:40团队会议、进度检查与控制全体10:40～11:40人力资源计划、费用计划孔凡辉11:40～12:00团队会议、进度检查与控制全体10:30～13:00项目信息、冲突、沟通管理欧阳涛10:30～13:00项目收尾与验收王璐13:00～14:00项目分报告编制全体14:00～14:15项目检查与总结全体14:15～14:45项目报告集成与幻灯片形成向友国15:00交付成果全体项目经理审核意见：同意签名：向友国日期：2011.6.16国际项目经理资质认证IPMP－C级工作内容08:3009:0009:3010:0010:3011:0011:3012:0012:3013:0013:3014:0014:3015:001启动会议及分工2组织机构3WBS工作分解、网络图、甘特图4团队会议、进度检查与控制5人力资源计划、费用计划6团队会议、进度检查与控制7项目信息、冲突、沟通管理8项目收尾与验收9项目分报告编制10项目检查与总结11项目报告集成与幻灯片形成12交付成果项目经理审核意见：同意签名：向友国日期：2011.6.16案例时间安排甘特图国际项目经理资质认证IPMP－C级第一部分项目工作范围汇报人：向友国(006)瑞吉酒店配套游艇码头工程勘察设计项目国际项目经理资质认证IPMP－C级1、项目背景亚龙湾作为亚太地区国际知名高端度假酒店最为集中区域，一直以来缺乏酒店、私人别墅、游艇相结合的特色鲜明、与众不同的高档酒店。为此瑞吉酒店拟开发建设一游艇码头，其主要建设内容包括游艇码头工程、亲水护岸工程、港池及航道疏浚工程、炸礁工程、游艇上岸下水设施购置、供电照明工程、通信导航工程、环境保护和临时工程等。本项目为该工程的前期勘察设计项目，项目合同额780万元，项目起止时间：2011年9月1日至2012年1月31日，总工期5个月。瑞吉酒店配套游艇码头工程勘察设计项目国际项目经理资质认证IPMP－C级2、项目特点•项目为前期勘察设计项目，分项多，涉及专业多，综合性强。•项目位于海边，为酒店配套工程，需注重环保和特色，设计要求高。•设计内容多，工期较短。•项目位于海南，潮汐等基础资料缺乏。瑞吉酒店配套游艇码头工程勘察设计项目国际项目经理资质认证IPMP－C级3、项目管理特点•项目为前期勘察设计项目，涉及专业多，协调难度大。•项目分部工程多，设计质量控制难度大。•需进行水下测量和勘探，勘察难度大。•时间紧，需投入较多设计人员。•项目涉及水上作业，需加强安全管理。瑞吉酒店配套游艇码头工程勘察设计项目国际项目经理资质认证IPMP－C级4、项目目标瑞吉酒店配套游艇码头工程勘察设计项目可交付成果瑞吉酒店配套游艇码头工程勘察设计报告工期目标自2011年9月1日至2012年1月31日，共5个月费用目标625万元人民币。质量目标保证设计成果一次通过审查。安全生产目标工伤亡“0”事故。环境保护目标保护环境，建设绿色工程。国际项目经理资质认证IPMP－C级5、项目描述表项目名称瑞吉酒店配套游艇码头工程勘察设计项目交付物瑞吉酒店配套游艇码头工程勘察设计报告（送审稿）项目目标完成瑞吉酒店配套游艇码头工程勘察设计项目勘察设计。成本目标：控制勘察设计费625万元以内。工期目标：工期5个月，2011年9月1日项目启动，2012年1月31日项目结束。交付物完成准则符合国家勘察设计标准及规范，以及业主在合同中明确的相关要求。工作描述前期准备、勘察、设计工作规范我国港口和堤防等勘察规范、设计规范等。所需资源估计包括人、财、物；主要是人力、设备等。重大里程碑2011年9月1日项目启动,2011年11月30日提交勘察成果,2012年1月15日完成设计方案，2012年1月31日提交勘察设计报告（送审稿）。项目经理审核意见审核意见：同意签名：向友国日期：2011年8月20日瑞吉酒店配套游艇码头工程勘察设计项目描述表国际项目经理资质认证IPMP－C级第二部分项目组织结构汇报人：倪爱民(014)瑞吉酒店配套游艇码头工程勘察设计项目国际项目经理资质认证IPMP－C级组织形式选择设计院的组织结构：职能式院领导综合管理部职员职员职员经营管理部职员职员职员财务资产部职员职员职员人力资源部职员职员职员技术质量部职员职员职员党群监审部职员职员职员院属专业单位职员职员职员院属分公司职员职员职员院属子公司职员职员职员国际项目经理资质认证IPMP－C级组织形式选择根据设计院现状（部门较多、协调难度较大）和瑞吉酒店配套游艇码头工程勘察设计项目的特点：时间紧(工期仅5个月)、综合性强、任务重，而各部资源紧张，难以集中，因此，我们选择平衡矩阵式组织结构。矩阵式组织结构：适用于技术环节多，需要利用多部门资源的项目。特别是本项目规模较小，不需要技术人员全职为本项目服务，选择平衡矩阵式组织结构。国际项目经理资质认证IPMP－C级组织形式选择项目部与设计院的组织关系院领导综合管理部职员职员职员经营管理部职员职员职员财务资产部职员职员职员人力资源部职员职员职员技术质量部职员职员职员党群监审部职员职员职员院属专业单位职员职员职员院属分公司职员项目经理职员院属子公司职员职员职员项目协调国际项目经理资质认证IPMP－C级项目经理综合部勘测部测量组工作人员地质组工作人员设计部土建设计组工作人员机电设计组工作人员环保设计组工作人员施工设计组工作人员概算组工作人员设备组工作人员质安部总工项目部组织结构国际项目经理资质认证IPMP－C级项目组织内部分工项目经理全面负责项目组工作，是项目管理第一责任人，对人、财、物及团队进行综合管理。总工协助项目经理进行技术管理工作，负责项目重大技术方案的制定，项目的协调等工作。综合部协助项目经理进行日常管理工作，负责项目计划的制定，项目的协调，各种会议的组织。勘测部负责工程钻探、地质和工程测量等工作。设计部负责制定项目技术方案、完成全部设计工作。质安部负责项目过程中的质量、安全检查、质量控制和综合验收。国际项目经理资质认证IPMP－C级第三部分项目工作结构分解及进度计划汇报人：陈长胜（015）3.1项目里程碑计划3.2WBS项目分解结构图3.3工作责任矩阵表3.4项目工作关系表3.5项目计划甘特图3.6项目网络计划瑞吉酒店配套游艇码头工程勘察设计项目国际项目经理资质认证IPMP－C级项目重大里程碑确定工期要求头脑风暴法里程碑图WBS交付成果清单历史信息项目里程碑计划•项目实施过程中，对项目进度有重大影响的关键事件•项目的框架或战略计划•后续项目计划的依据国际项目经理资质认证IPMP－C级项目里程碑计划1234567891011121314151617181920项目启动准备勘察工作开始勘察工作完成设计方案完成完成勘察设计报告重大里程碑瑞吉酒店配套游船码头工程勘察设计项目重大里程碑计划里程碑计划2011年2012年9月10月11月12月1月9月22日1月31日1月15日11月30日9月1日国际项目经理资质认证IPMP－C级工作结构分解（WBS）100瑞吉酒店配套游船码110前期准备120勘察130设计140项目管理111人员安排112现场踏勘及资料收集113勘察设计大纲121测量122工程地质123勘察成果汇总及审查131游船码头设计132亲水护岸设计133港航及炸礁工程设计134游船上下水设施设计135机电设计136环保设计137施工设计138设计概算139设计成果汇总及审查国际项目经理资质认证IPMP－C级工作责任矩阵瑞吉酒店配套游船码头工程勘察设计项目责任分配矩阵表编码工作任务责任者项目经理总工综合部勘测部设计部质安部测量组地质组土建组机电组环保组施工组设备组概算组110项目准备111人员安排SFXC112现场踏勘及资料收集SFXCCCCCCC113勘察设计大纲SFXCCCCCCCCC120勘察121测量SXFC122工程地质SXFC123勘察成果汇总及审查SFCCCCC130设计131游船码头设计SXCCFCCCCCC132亲水护岸设计SXCCFCCC133港航及炸礁工程设计SXCCFCCC134游船上下水设施设计SXCCCFC135机电设计SXCFCCC136环保设计SXCFCC137施工设计SXCCFC138设计概算SXCCCCCFC139设计成果汇总及审查SFCCCCCCCCCC140项目管理FCCCCCCCCCCCF-负责C--参加S--审批X-协调国际项目经理资质认证IPMP－C级项目进度计划编制说明•本进度计划是根据项目工期要求、项目特点、本公司技术力量、装备、人员等情况编制的。总工期5月；•根据项目特点，对项目工作持续时间的估计，类似工程经验，并综合考虑各相关因素而确定，具有较大的有效性；•根据公司资源能力及实践经验，采用关键线路法CPM和网络优化技术按倒排工期法编制；•考虑项目的工期短，涉及专业多，本项目勘察工作和设计工作搭接进行，设计工作并行开展。•由于计划工期与要求工期相同，所以在项目的施工过程中必须加强对进度的监控，以确保计划目标的实现。国际项目经理资质认证IPMP－C级编码工作名称工期（周）紧前工作搭接关系110项目准备111人员安排1112现场踏勘及资料收集1111113勘察设计大纲1112120勘察121测量4113122工程地质7113123勘察成果汇总及审查2121、122130设计131游船码头设计10122，FF8123，FF6132亲水护岸设计6131，SS1133港航及炸礁工程设计6131，SS1134游船上下水设施设计6131，SS1135机电设计5131，SS4136环保设计2131，SS6137施工设计2131，SS7138项目概算2131，FF0139设计汇总及审查2132～138140项目管理瑞吉酒店配套游船码头工程勘察设计项目工作关系表国际项目经理资质认证IPMP－C级1234567891011121314151617181920110项目准备111人员安排112现场踏勘及资料收集113勘察设计大纲120勘察121测量122工程地质123勘察成果汇总及审查130设计131游船码头设计132亲水护岸设计133港航及炸礁工程设计134游船上下水设施设计135机电设计136环保设计137施工设计138项目概算139设计汇总及审查140项目管理11月12月瑞吉酒店配套游船码头工程勘察设计项目甘特计划图编号工作名称1月2011年2012年9月10月011时间（月）人数关键路径非关键路径机动时间国际项目经理资质认证IPMP－C级9315132612318SS193151336SS11231833710012121123931542134631010012FF66SS1