经济目标责任书总经理工作责任制

宁波天平物流有限公司2005年经济目标责任书为了充分调动管理干部的积极性，真正做到分级管理、各司其职，促进公司进一步发展，特制定本责任书：总经理工作责任制一、职务1．在董事长的直接领导下，协助董事长管理公司内务日常工作，并当好董事长的参谋。2．认真执行公司的指示和决定，全面领导公司各部门的工作。3．负责制定公司经营管理目标和长远的发展计划，并领导全体干部与员工进行有效实施和胜利完成。4．负责管理协调与衔接各部门的日常管理工作，提高公司管理水平，强化服务质量意识与增强员工素质。5．根据公司的长远发展计划及经营管理方案，提出公司各时期的奋斗目标，重大措施实施方案，达成各项经营管理与发展目标，为公司不断增强活力、开拓进取。6．坚持“效益为本，管理高效，安全快捷，规范操作，服务完善”的经营方针，确保公司各项行政管理有效运作，适应与满足客户业务需求，争创宁波地区物流品牌，努力为公司保障和扩大业务客户物流份额。7．负责组织物流管理技术的指导与策划，主持制定公司各项物流配送流程的实施活动。8．持续推动机制动作，努力降低经营成本，规模、稳定发展。9．负责组织公司管理标准和工作标准的制定和审核或批准。10．负责组织编制公司年度工作计划，将经营方针、目标按年度分解列入计划，督促实施，并进行检查落实。11．负责监督各科室主管的行政管理工作，充分发挥其部门职能作用，并不断的发现问题和解决问题。12．负责督促对各部门的日常工作，进行日清考核与奖惩。错误！链接无效。14．全面负责公司各项管理工作，提升公司企业文化；坚持“用人为贤”方针，贯彻执行公司的人事政策，发现和推荐中层主管人员；发现、培养、选拔、使用各种管理、技术人才，为公司做好人力资源及储备工作。15．负责做好各部门的协调衔接工作，定期向董事长汇报工作，自觉接受监督。16．坚持“各尽所能、按劳分配”的原则，正确处理公司和员工的利益关系，使员工收入稳定提高，公司福利条件不断改善，公司经济效益不断增长。17．完成公司交办的其它临时性工作。二、职权1．对公司各项管理工作有决策、指挥权，对紧急重大问题有临时处置权，但事后要向董事长汇报。2．对公司各部门主管有任免建议权，对主管以下人员有任免权，按公司规定对部门主管有奖惩权。3．按公司规定对公司各级员工有权进行奖惩。4．有权签发公司内部有关规定文件和工作报告。5．有权召开公司各部门各级人员会议。6．有权合理分配公司各部门人员的工资和考核奖金。7．在规定范围内，有权申请使用特定资金和物资。8．对公司各部门的人员有调配权。9．对工作过程中的安全质量事故有处罚权，对违规操作、违反安全操作规程有追究当事人责任权。10．对公司使用辅料的采购有审批权。11．根据公司的有关精神及指示，有权修正公司各部门的规章制度，调整部门以下生产及行政组织，制定具体规定。12．对公司重大活动有组织和建议权。13．对公司车辆等设备的维修与维护有决定权。三、职责1．对违背公司政策、指令、规定造成公司经济损失负责。2．对由于决策失误、领导不利，造成完不成公司交给的任务和经济效益下降负责。3．对未能完成正常的工作计划负责。4．对公司内发生的重大安全质量事故，造成公司财产与信誉的严重毁损负责。5．对公司发生的重大设备、人身、火灾、交通事故及重大失窃、泄密事件负责。6．对由于工作不投入、作风不正派造成公司纪律松驰、管理混乱、厂风不正负责。7．对由于无不可预见的原因造成公司利润点和员工的收入大幅度下降负责。8．对公司各部门统计数字的准确性负责。9．对公司各部门工作效率低下负责。10．对公司消耗不能达到降耗标准负责。11．对公司的人才储备不到位负责。综合科长工作责任制一、职务：1．在总经理的直接领导下，协助总经理完成其它的工作。2．认真执行公司的指示和决定。3．根据公司的长远发展计划划及管理经营方案，提出综合科各时期的奋斗目标，重大措施实施方案，完成行政管理目标，为公司不断增强活力，开拓进取。4．加强行政管理，不断提高综合科行政管理水平，确保完成公司各时期及阶段性责任目标和综合科目标，不断提高公司行政管理绩效。5．领导综合科全面负责公司行政管理工作，提升公司企业文化，搞好人才培养及储备工作。6．坚持“效益为本，管理高效，安全快捷，规范操作,服务完善”的经营方针，确保公司各项行政管理有效运作，适应与满足客户业务需求，争创宁波地区物流品牌，努力为公司保障和扩大业务客户物流份额。7．依照公司总体营运目标，规划公司人事管理、档案管理、总务管理等工作，并及时办理公文的处理、立卷归档。8．负责传达上级有关文件精神及公司的各项规章制度；并主持制定公司的管理标准和工作标准，确保这些标准与质量体系文件的相容性，归口管理公司各类文件。9．研项目负责公司人事管理制度的建立及人事管理工作，做好员工的招聘、面试、筛选、录用、转正、调配、离职的手续；组织开展对员工的安全教育、岗位培训和考核工作,为员工的调配、奖罚等提供依据。错误！链接无效。11．领导综合科全面负责公司行政管理工作，提升公司企业文化；坚持“用人为贤”方针，贯彻执行公司的人事政策，发现和推荐中层主管人员；发现、培养、选拔、使用各种管理、技术人才，为公司做好人力资源及储备工作。12．负责新进员工录用备案，劳动手册等证件的办理工作。13．负责员工的养老保险、医疗保险、失业保险等社保工作，及时办理新增、终止、转移等手续。14．负责公司系统的妇女工作及计划生育管理工作。15．负责对公司办公用品、设备等各项物料设备等管理工作。16．负责员工工伤事故的受理，单据审核及报销工作。17．负责建立车辆档案，加强各种运输证照、证件的管理，以便做好年检季检工作。18.负责处理涉及公司有关法律事项，明确公司涉及的法律范围。19．主管公司合理化建议纳入相应技术和管理文件。20．负责公司办公室日常事务管理及对外联系工作，做好来宾接待、宣传、公共关系工作组织开展。21．根据公司长远规划，制定和推动公司各项管理制度的建立运作。22．坚持“各尽所能、按劳分配”的原则，正确处理公司和员工的利益关系，使员工收入稳定提高，公司福利条件不断改善，公司经济效益不断增长。23．定期向公司汇报工作，自觉接受监督24．做好与各部门的协调衔接工作。25．完成公司下达的各项临时性工作。二、职权：1．对综合科的日常管理工作有决策、指挥权，对紧急重大问题有临时处置权，但事后要向总经理汇报。2．对全公司员工进行考核和监督，根据考核结果，进行奖惩。3．据公司规定对各部门、科（室）主管以下人员有建议任免权。4．权签发综合科内部有关规定和工作报告。5．权召开公司有关行政管理工作中的各级人员会议。6．权合理分配本部门的工资和考核奖金。7．权根据考核监督机制，对全公司员工实行优化组合或调配。8．规定范围内，有权申请、使用特定资金和物资。9．公司各部门员工违反公司管理制度，有惩罚权。10．公司各部门员工较好遵守公司管理制度，有奖励权。11．据公司有关精神及指示，有权修正行政管理制度及有关具体规定。12．公司重大活动有组织和建议权。三、职责：1．对公司各项规章制度不能及时宣传到每位员工及良好的实施负责。2．对公司的人力资源配置不合理负责。3．对公司的安全、卫生的管制和维护负责。4．对组织公司内部宣传工作负责。5．对公司员工培训计划的制定和员工安全教育培训、工作考核并做相关记录负责。6．对公司文件和资料的归档、收发、保管、更改、作废的管理，保证使用有效的版本负责。7．对由于工作不深入，作风不正造成公司管理混乱、纪律松弛、厂风不正负责。8．对考核不公、数据不准引起的有关事件负责。9．对公司员工培训、提升员工素质负责。10．对公司的行政管制不力，后勤保障不到位，造成员工抱怨负责。11．对公司办公用具、办公设备维护负责。仓储科长工作责任制一、职务：1．在总经理的直接领导下，协助总经理完成其它工作。2．认真执行公司的指示和决定。3．根据公司的发展规划及经营管理计划，提出仓储科各时期的奋斗目标、重大措施实施方案，完成物流仓储配送任务，为公司不断增强活力、开拓进取。4．加强物流仓储管理，不断提高成品库的工作能力和管理水平，确保完成公司各时期及阶段责任目标和仓储科工作目标，不断提高公司的经济效益。5．领导仓储科进行物流管理技术革新，提高仓储科业务、技术和管理素质，努力赶超国内物流先进水平。6．坚持“效益为本，管理高效，安全快捷，规范操作,服务完善”的经营方针，确保物流仓储、配送的有效运作，满足客户需求，争创宁波地区物流品牌，努力为公司保障和扩大业务客户物流份额。7．负责公司成品仓库日常管理工作。8．负责对成品仓库的日常运作进行指导监督，根据客户的出货计划，制定和审核出货排程计划；及时发现问题和解决问题。9．坚持“各尽所能，按劳分配”的原则，负责将科内所属员工的能力予以合理的分配，促进各员工之间工作的联系和配合，并做好绩效评估与考核工作。10．做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明规范作业。负责加强员工规范操作、业务管理技术教育，全面提高员工的整体素质和管理水平。11．树立员工“客户就是上帝”工作理念，加强客户服务意识，不断提高员工客户服务水平。12．主持仓储科各项管理工作，充分发挥部门职能的作用，使仓储科的各项工作目标和任务得以及时有效的顺利完成。13．负责做好与各部门及业务客户的协调工作。14．执行公司规定的各级人员培训规定，做好本部门培训工作。15坚持“用人为贤”的方针，贯彻执行公司的人事政策，发现、推荐、培养、选拔、使用各种管理专业型人才，为公司做好人才培养及储备工作。16．定期向公司汇报工作，自觉接受监督。17．完成公司下达的各项临时性工作。二、职权：1．对仓储科的各项工作有决策、指挥权，对紧急重大问题有临时处置权，但事后要向总经理汇报。2．对本部门员工有任免建议权。3．按公司规定对员工有权进行奖惩。4．有权签发仓储科内部有关规定和工作报告。5．有权召开仓储科内部人员会议。6．有权合理分配本部门的工资和考核奖金。7．在规定范围内，有权申请使用特定资金和物资。8．对本部门的人员有调配权。三、职责：1．对违规操作、违反安全操作规程发生的仓储安全质量事故负责。2．对工作区域内有关“6S”工作的监督、检查和落实等现场管理工作负责。3．对管理不善、调度不力、计划有误导致送货延误负责。4．对仓储、收发、装载、配送的客户产品，确保完好无损的储管并及时保质保量的配货负责。5．对考核不公引起员工不满，造成人员骚动或流失，影响公司正常运营负责。6．对本部门由于决策失误、领导不力造成违背公司政策、指令、规定、完不成生产任务和经济效益下降负责。运输科长工作责任制一、职务：1．在总经理的直接领导下，协助总经理完成其它工作。2．认真执行公司的指示和决定。3．根据公司的发展规划及经营管理计划，提出运输科各时期的奋斗目标、重大措施实施方案，完成公司下达的运输配送任务，为公司不断增强活力、开拓进取。4．加强车辆及人员管理，不断提高运输科的业务素质、技术水平和服务质量，确保完成公司各时期及阶段责任目标和运输科工作目标，不断提高公司的经济效益。5．领导运输科进行专业技术革新，提高运输科业务、技术和管理素质，努力赶超国内物流先进水平。6．坚持“效益为本，管理高效，安全快捷，规范操作,服务完善”的经营方针，确保物流运输、配送的有效运作，满足客户需求，争创宁波地区物流品牌，努力为公司保障和扩大业务客户物流份额。7．负责公司运输科的日常管理工作。8．负责对运输科车辆的日常运转，进行安全技术指导、监督，并及时发现问题和解决问题。9．负责对运输科的合理装载、安全配送、规范装卸及客户确认的审定。10．坚持“各尽所能，按劳分配”的原则，负责将部门所属员工的能力予以合理的分配，促进各员工之间工作的联系和配合，并做好科室绩效评估与考核工作。11．做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明规范作业。12．负责加强员工规范操作、业务管理技术教育，全面提高员工的整体素质和管理水平。13．树立员工“客户就是上帝”工作理念，加强客户服务质量意识，不断提高员工客户