工程项目进度控制

I试谈工程项目的进度控制摘要:本文通过建设工程项目进度控制目标的确立，建设工程进度控制目标难点的分析和论证，建设工程项目进度控制计划的编制、跟踪检查与调整；说明了建设工程项目进度控制在具体工程实施过程中的作用，并提出了实现建设工程项目进度控制应采取的具体措施。关键词：建筑工程进度控制实施措施II目录1前言.......................................................12建设工程项目进度控制目标的确定.............................13建设工程控制计划的编制、跟踪检查和调整.....................13.1编制建设工程项目控制计划.................................................................................23.2建设工程项目进度控制计划的跟踪检查和调整.................................................24实现建设工程项目进度控制目标应采取的措施...................44.1建设工程项目控制的组织措施..............................................................................44.2建设工程项目控制的管理措施..............................................................................44.3建设工程项目控制的经济措施..............................................................................44.4建设工程项目控制的技术措施..............................................................................55结论.......................................................5参考文献.....................................................611前言建设工程项目进度控制是工程项目管理中投资、进度、质量三大控制要素中的主要控制因素，贯穿于整个建设工程项目的勘察设计、工程物资采购、工程施工、投产等全部过程，尤其是在建设工程项目实施的整个过程中显得尤为重要。现在越来越多的国内外工程项目采用EPC等方式建设。通过建立工程项目进度控制管理目标，健全完善工程项目进度控制管理体系，能够充分利用有限的建设资金和有效资源，取得节省建设投资，保证工程质量,缩短建设周期的良好效果,实现建设工程项目的总体进度控制目标。2建设工程项目进度控制目标的确定建设工程项目进度控制的首要任务是确立明确的控制目标。根据建设工程项目的特点和任务要求，对工程建设项目进度控制目标进行分析论证。在工程项目设计、采购、施工等阶段中，对工程项目总进度中的设计前准备阶段工作进度、设计工作进度、招投标工作进度、施工前准备工作进度、工程施工和设备安装进度、工程物资采购工作进度、项目动用前的准备工作进度等一系列工作进度实行科学的动态化进度控制管理，为实现建设工程项目总进度控制目标打下良好的基础。在建设工程项目总进度控制目标分析论证时，往往还不掌握比较详细的工程设计资料，也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术方面的资料。因此，建设工程项目总进度控制目标的论证并不是单纯的总进度控制规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。大型工程建设项目总进度控制目标分析论证的核心工作是通过编制总进度控制纲要论证总进度控制目标实现的可能性。总进度控制纲要的主要内容包括:建设工程项目实施的总体部署、工程总体控制规划、工程项目各自系统进度控制规划、确定里程碑事件的进度控制目标、工程总进度控制目标实现的条件和应采取的措施等。3建设工程项目进度控制计划的编制、跟踪检查与调整按照确立的建设工程项目进度控制目标,在收集汇总工程设计、物资采购、工程施工等相关资料和充分调查研究的基础上编制工程项目进度控制计划。对工程项目进度控制执行情况跟踪检查,出现工程进度偏差,及时调整进度控制计划和资源计划,执行更新的符合工程项目实际情况的进度控制计划。随着工程项目建设过程的不断深入,对建立工程项目进度控制目标进行合理的调整和科学的2动态化管理,保证建设工程项目进度控制目标顺利实现。3.1编制建设工程项目进度控制计划3.1.1项目总进度控制计划典型的项目总进度控制计划是根据建设工程项目合同的要求,将整个建设项目的主要系统和单项,按设计、采购、施工和开车等部分,用横道图表示其进度控制关系,以此协调各系统和单项的进度控制关系并约束以下各层的进度控制计划。3.1.2系统主进度控制计划系统主进度控制计划的编制一般先分别编制初步的设计、采购、施工三项分进度控制计划,通常先编制初步的采购进度计划,从请购单提出开始,到设备材料运抵施工现场为止。其次编制初步的施工进度计划。最后编制初步的设计进度计划。3.1.3以区域为单位,分别按设计、采购、施工和开车等部分单独编制工程项目进度控制该进度控制计划必须与工程项目的工作分解结构相一致。3.1.4编制工程项目详细进度计划,是最基本的一层进度控制计划,也是详细工程项目进度管理、资源分配和执行效果测量的具体体现。该层控制计划达到能够进行资源分配的深度,以保证各个项目的任务都能够按工程项目进度控制的要求完成。上述各层进度控制计划之间是相互制约和彼此跟踪的。在工程项目实施过程中,如果产生影响工程进度控制的因素,一般应调整资源或采用其他措施加以解决。只有在特殊情况下经过批准调整工程项目进度控制计划。此外,在建设工程项目实施过程中,还需要编制另外一些类型的工程项目进度控制计划,如工程项目的年度进度控制计划,工程三月滚动控制计划,工程三周滚动控制计划等。3.2建设工程项目进度控制计划的跟踪检查与调整3由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受环境影响大等特点,所以影响进度的因素很多。容易出现进度偏差,应及时采取措施,进行必要的调整和动态控制。对于施工阶段工程进度的影响因素,一般认为有人为因素、资源因素、技术因素、环境因素、材料和设备因素、资金因素等。主要体现在以下几个方面:3.2.1人为因素项目管理是通过对人、财、物的合理调度,实现对工期、质量、安全的全面控制,从而取得最大经济效益的过程。在这个过程中,人是影响权重最大的因素。如果项目部的配备不力,项目经理的组织能力不强,经验不足,缺少计划、控制和协调意识,预见力和敏感性差；项目部未制定有效可行的施工进度计划,并未按设计规范或技术要求来严格控制施工；项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调,各行其是；项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往,难以获得外部的帮助等等原因,都有可能造成质量、安全问题,从而无法在进度计划控制范围内有效的达到质检、安检的过程监督检查,都将直接严重影响项目的进度控制。一旦出现组织内部人为的影响因素,常常导致工期无法预控。3.2.2资源因素项目施工过程中,需要配置大量的资源。如果不能对各类资源进行有效整合,使人尽其用、物尽所能,也难以保证进度控制。其主要影响可归为人、财、物三方面。人力资源配置不足或不平衡,必然影响项目的施工进度。材料供应不能满足需要,如周转材料不足,使可以同时展开的工序被分段实施；当地材料资源缺乏或运输条件较差,导致主材采购供应困难；材料供应商不能如期供货或因质量等问题返工误期等,都会导致工期延误。项目资金困难,自有资金不足,也会严重影响项目的正常运转,导致工期延误。3.2.3技术因素技术因素对项目施工阶段实施进度的影响:一是施工组织准备不充分,策划不细致,出现问题缺少应对之策；二是对设计图纸不熟悉,施工中应设计协调的问题未能提前协调；低估某项关键工序的施工难度,未能详细考虑,采用恰当的施工方案；三是运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟,贸然采用,导致失控；四是对规范、标准、工艺、方法等不熟,难以统筹全局等。4在工程项目具体实施过程中,我们按照建设工程项目进度控制工作的管理程序,有组织、有计划、科学合理地做好工程项目进度控制的各项工作。具体实施过程中有关工程设计控制进度、工程招投标控制进度、工程物资采购控制进度、工程施工控制进度等各方面存在的偏差,及时跟踪检查并进行必要的调整。在工程月进度控制计划、工程滚动控制计划及工程进度控制执行情况报告中,明确提出切实可行的改进措施。合理压缩影响工程总进度控制目标的部分工程子项设计进度计划,要求在条件具备的前提下提前完成工程设计,确保及时提供工程招投标及大型设备采购工作所必须的设计资料,使工程招投标及大型设备采购工作按工程进度控制目标正常进行。同时合理压缩建设工程的施工周期,加强工程现场的组织管理与工作协调,对工程项目的系统进度控制计划进行必要的调整和动态控制,以指导下一阶段各项工程进度控制计划的顺利实施。4实现建设工程项目进度控制目标应采取的措施4.1建设工程项目进度控制的组织措施为实现工程项目的进度控制目标,应充分重视健全工程项目管理的组织体系,明确并落实专职部门和人员负责工程项目的进度控制工作；编制工程项目进度控制的工作流程,如确定项目进度控制计划系统的组成,编制、审批和计划调整程序,做好有关工程项目进度控制的组织协调工作。4.2建设工程项目进度控制的管理措施建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段,承发包模式,合同管理和风险等。在理顺组织的前提下,科学和严谨的管理显得尤为重要。对工程项目的进度计划应有系统的观念、动态控制的观念、多方案比较和选优的观念；制定的工程项目进度控制计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系,把握进度控制中的关键工作和路线,知道非关键工作可使用的时差,有利于实现工程项目进度控制的科学化；选择合理的合同结构,注意分析影响工程进度的风险,采取有效的风险管理措施；重视信息技术这一管理手段在工程项目进度控制中的应用,有利于提高项目进度控制信息处理的效率。4.3建设工程项目进度控制的经济措施建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经5济激励措施等。为确保工程项目进度控制目标的实现,应编制与进度计划相适应的资源需求计划,以反映工程实施的各时段所需资源,资源需求计划也是工程项目融资的重要依据；在工程预算中应考虑加快工程进度所需的资金,包括为实现工程项目进度控制应采取的经济激励措施所需的资金。4.4建设工程项目进度控制的技术措施不同的设计理念、设计技术、设计方案会对工程进度控制产生不同的影响。设计前期方案评审和选用时,应对工程设计技术与工程进度控制的关系分析比较。在工程进度受阻时,分析是否存在设计技术的影响因素,为实现工程进度控制目标有无设计变更的可能性；施工方案对工程进度控制有直接的影响,不仅应分析技术的先进性和经济的合理性,还应考虑其对工程进度控制的影响,在工程进度受阻时,分析是否存在施工技术的影响因素,为实现工程进度控制目标有无改变工程施工技术、施工方法和施工机械的可能性。5结语建设工程项目进度控制是一项复杂的系统工程,进度控制把工程计划、信息技术、项目管理等方面有机的结合起来,根据建设工程项目合同要求和工程项目自身的特点,制定科学合理的工程项目进度控制目标,编制切实可行的工程项目进度控制计划；定期对工程项目进度控制计划的执行情况跟踪检查与及时调整,进行系统、科学、合理的动态化管理,就能够取得节省建设工程投资,保证工程质量,缩短建设工期的良好效果,实现建设工程项目总进度控制目标。6参考文献:[1]杨劲．工程建设进度控制[M]．北京：中国建筑出版社，2002．[2]彭尚银，王继才．工程项目管理[M]．北京：中国建筑工业出