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时光飞逝，2017年的征程已经成为历史,不知不觉我个人接手PMC工作也已近二年了，回顾在翰思这个大家庭的工作，PMC部同事在公司各位领导及其它各部门同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地开展了自己的本职工作。现将2017年的工作情况，18年的计划总结如下:汇报人：邹明芳工作总结首先感谢公司领导和各部门同事对PMC工作的支持和帮助,PMC的管理对公司起着至关重要的作用，承上启下，沟通内外,协调左右及联系四面八方的客户及供应商，推着各项工作朝目标前进的中心，因此生产能否正常，销售计划能否按时，运输是否畅顺，PMC所达成的每一项目标离不开各部门之间的相互配合。工作内容概述22017工作心得与体会3工作存在的问题及改进42018年工作展望5PMC职责，计划管理1对订单交期负责主导订单评审生产跟进异常处理编制生产计划生产计划下达工作概述PMC职责，计划管理1工作心得与体会21落实产前备料与营业、采购沟通落实每张生产单的批办，来毛等产前备料工作，确保按生产计划按时下地。2及时反馈生产异常跟进接单情况，并督促各生产单位达成率，协调各生产衔接，协调及处理生产异常3善于总结总结每张生产单出现的计划缺失，关健节点，避免出现错误。工作中的问题及改进3提高自身综合素质异常处理不够及时沟通能力有待提升毛织专业知识不足工作中的问题年终总结工作中的问题及改进4•缺少沟通技巧，急于实现沟通目的•多看，多听，控制情绪，学习并汲取其它同事的沟通技巧。生产跟踪不及时•落实计划调整慢•每周组织一次分别与营业、采购，生产车间对单会，及时发现并反馈异常•如遇计划调整无法下达，及时召集各大部门负责人商讨处理。•行业专业知识不足•学习、倾听•用心思考•总结经验•融合运用•提高自身综合素质•主动、负责任•日事日清•换位思考•遇事果断•向他人学习沟通能力有待提升异常处理不够及时毛织专业知识不足提高自身综合素质对公司期望对自己期望要求重心订单稳定、计划准时专业知识、质的提升用心做事、虚心学习执行计划、完成目标2018年工作展望52018年我们以一颗感恩的心，不断学习，努力工作,有更好更出色的工作表现，为公司创造更多的利益!谢谢大家!