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1施工现场日常管理制度1、考勤管理制度2、会议管理制度3、档案管理制度4、物资管理制度5、成本管理制度6、质量管理制度7、进度管理制度8、施工技术制度9、文明管理制度10、安全管理制度11、预算管理制度12、财务管理制度13、现场采购管理制度14、施工队伍管理制度15、临时用电管理制度16、施工现场保卫管理制度17、施工现场消防管理制度2施工现场日常管理制度1、考勤管理制度1.1、项目现场人员在工作时间内必须每天准时出勤，不准无故、私自擅离工地。上班和开会迟到早退30分钟以内，给予警告，迟到早退超过30分钟扣除半天出勤，有事离开工地（驻地）必须经项目经理批准。1.2、施工管理人员外出执行任务，需向项目经理请示，填写《外出申请单》，获准后方可外出。1.3、项目经理外出需向分管副总汇报。1.4、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上总经理批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。1.5、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须无条件服从。由加班人员填写《加班申请表》，总工审核批复方可加班。1.6、无故旷工半天（初次）者教育批评，旷工一天者扣罚半月的奖金或补助，旷工2天者，扣罚一个月的奖金或补助，连续三天者开除。1.7、每月5日前，由工地会计将上月工地考勤情况汇总后，经项目经理同意，报公司人事部门。1.8、未涉及到的方面以公司人力资源部制订的制度为准。2、会议管理制度2.1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次各专业碰头交流会，每周举办一次工程例会。2.2、每日交流会由项目经理或总工组织，施工员、施工班组负责人参加。资料员负责记录，性会议纪要，整理好并存档。项目经理可根据具体情况扩大参加例会人员范围。2.3、会议主持人通报当天或者上一阶段工作进展情况，好的方面提出表扬，不妥的地方提出整改意见。2.4、例会中各段负责人如实汇报工程进度和存在的问题，交流研讨，针对相关问题制定出相关解决方案，由总工及时总结、传达下一步有关作业要求、及最新工程动态，并安排好次日或者下一阶段新的作业任务，以及完成的标准。2.5、各参会人员提前做好会议准备，发现的问题得到及时解决，保障工程顺利进行。2.6、各项目部各部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题要及时反映真实情况，发现问题要及时解决，制定相关策略。2.7、例会中做出的决定必须坚决执行，相关责任人要在实施过程中监督执行，遇到问题及时纠正，保证实施达到最佳效果3、档案管理制度3.1、资料员做好施工现场每日交流会记录、每周例会记录，临时现场会议记录，定期整理存档。3.2、各专业的工程技术人员，要把所负责范围内工程中的材料报验单、工程量签证单、设计变更单、质量签证、施工图纸、工程自检等资料整理后，定期交于资料员保管，要及时准确，原始数据不得漏缺和涂改。3.4、资料员在施工过程中要定期搜集各段施工日志，整理技术档案，统计材料，人工，机械台班，施工协议，合同，技术资料，签证、工程量，进场材料记录，考勤，会议纪要等资料，分类装入档案袋，时间要准确无误，项目经理要定期进行负责检查核对，发现问题及时调整。33.5、技术资料包括施工组织设计、施工方案、专项施工方案、技术交底、安全交底。技术方案由各段主要负责人编写，资料员存档。3.5、工程中其它文件、资料、文书往来由项目经理整理，由资料员负责保管。如：变更申请，管理报告，竣工报告，甲方、监理来文回复等。3.6、资料员要建立本工程的完整档案，资料是工程结束后，工程审查的重要依据，必须要完整的保存好，不得私自借阅。4、物资管理制度随着公司的不断发展，施工项目的规模越做越大，物资管理必须要有专人负责，施工现场设立能够容纳日常物资的库房，专人看管。4.1、物资入出库手续办理及注意事项（1）、物资入库必须经材料员签字，三证齐全，不合格的物资决不入库，材料员必须及时办理退货手续。（2）、保管员对任何物资，必须认真验收质量，清点数目后方可入库，登记进帐。填写物资《入库单》，同时录入电子文档备查。（3）、帐册必须记明物资购、入库日期、入库数量、出库数量、领用人、存放地点等，做到账物相符，账账相符。（4）、仓库内物资应分类存入，堆放整齐有序，并做好标识管理。库内（料场）留有足够的通道，便于搬运。（5）、大宗物资、设备不能入库的，要检验质量、点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。（6）、仓库存放的物资必须做好防火、防潮、防盗工作。仓库重地严禁无关人员入内。（7）、物资出库必须填写《出库单》，由各专业负责人签字，项目经理总工批准，领料人签名，保管员经手出库。（8）、工具设备借用，建立借用物品台帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员查明原因后，联系维修或更换。（9）、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。(10)、仓库有消防安全制度，有消防安全组织机构及每天的检查记录。各种消防器具和防火沙池配备齐全，电源开关接线合理，电线无裸露，不准与铁房子直接接触。库房坚固耐用，门窗有铁防护栏杆，库内做好防雨、防潮措施。4.2、物资的保管保养按平面布置图摆放物资。仓库要有总平面布置图，库房、料场要有货架、货区平面布置图；库内要设待验区、合格区、不合格区。各类物资必须按平面布置图指定位置分品种、规格存放，不准乱堆乱放。货架规格、层次要匀称一致，货架要编号排列整齐。(1)、物资摆放实行科学管理，做到“四号定位”，即以库-架-层-位（或场-区-排-位）来确定货位；力争做到“五五化”，即：五五成行，五五成垛，五五成串等。(2)、库存物资库房采用料签、料场采用标牌进行标识，料签、标牌要齐全，完整。料签统一购买规定的样式，料场标牌样式、尺寸和颜色应保持一致。对分割的物资要进行标识移植和确认。(3)、对特殊、贵重物资应设专柜保管，剧毒品应双人保管、收发，危险品4应隔离存放。(4)、保管员对库存物资要进行日常性的检查和维护保养并做好记录，做到“十不”（不锈、不潮、不冻、不腐、不霉、不坏、不丢、不混、不漏、不爆）。库存物资事故损失率应在0.1‰以下。(5)、保管员必须做到帐目日清月结，永续盘存，帐、卡、物、资金“四对口”，严禁帐外物资。保管员记帐要及时，文字、数据书写整洁清楚，不许自行更换帐页，不能用不允许的方式改错（刮、擦、挖、补、贴、涂），帐册改错率应在5%以下，单据改错率应在8%以下。(6)、仓库各种质量证明文件、帐册、凭证、单据、记录、报表等资料，实行档案化管理。(7)、每月要进行一次清仓盘点，对仓库物资的数量、质量、储存期限、积压、盈亏、维护保养、摆放等情况进行盘查，并编制库存器材盘点报表和库存物资收支存资金动态表，于28日前报项目部。4.3、工器具管理（1）、物资供应部门根据施工生产任务情况，确定本单位年度工器具费用指标。（2）、工器具要按品种规格存放，妥善保管。物资供应部门要针对各施工队（班组）分别建立工器具借用台帐。（3）、工器具的使用实行借用制。领用时由供应部门专人负责审批，由保管员及时登记工器具的领、退、借用情况。施工队（班组）领出的工器具也要进行登记，由使用人负责保管，专用工器具要有专人（或兼职）管理，严格执行工器具借用和保管责任制度。（4）、已配发的各种工器具超过使用周期、性能已不能满足使用要求，需再次领用时，一律实行交旧领新，对不交旧品者，一律按新工具交款。(5)、工器具负责人要定期组织对工器具的维护保养和维修工作，提高工器具的使用寿命，节约开支。(6)、员工调出，所用工具必须全部收回，否则供应部门不对其调令手续进行会签。4.4周转材料管理(1)、各种周转材料、胎具、工装卡等临时物资具要建立台帐，由专人管理，实行租用或借用制。(2)、周转材料在使用前要进行除锈、防腐，并刷油漆作出标记。枕木两端500mm处用铁丝捆扎，钢跳板、钢脚手架及扣件数量要配套。周转材料不准切割改做它用。(3)、周转材料要妥善保管。要与其他库存物资分开单独存放，按品种规格码放整齐；木制品要垫起，避免受潮变形、腐烂。(4)、周转材料使用后要及时回收，集中保管。工程结束后，周转材料要成箱成捆包装，防止丢失、损坏，便于运输。5、成本管理制度1、成本考核制1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化5全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了奖励相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则扣除奖金。1.4施工前，做好项目成本预测和计划。1.5定期召成本分析会。主要分析内容为：①现场已完工程量，监理已签字工程量。②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。⑤对费用控制提出整改措施。2、强抓材料管理和使用2.1做好材料采购前的基础工作。工程开工前，项目总工、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。2.2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由技术负责人分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由技术负责人报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由各班组清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因。2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算：摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。3、劳动力资源管理3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议6此份用工计划，做到民工负责人心中有数。3.2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向财务副总通告人工费拨款计划。3.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。3.4在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。3.5在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定