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榆林市中宇建设工程有限公司神木项目部质量管理体系工程名称：神木县2013年小型农田水利重点县建设项目—Ⅳ施工单位：榆林市中宇建设工程有限公司编制人：审核人：批准人：编制时间：质量管理目标责任和制度一、工程质量管理目标：无质量事故发生二、项目部各级人员的质量责任制项目经理的质量责任1、项目经理是工程质量的直接组织者、责任者。2、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。3、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立，健全项目的工程质量保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。4、组织领导班组严格按图、规范、工艺施工。5、组织均衡生产、文明施工。6、承担工程的一切经济责任。7、对本工程的人员有奖罚权。项目技术负责人的质量责任1、负责贯彻执行国家的技术法规，标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。2、组织好总体施工交底，并做好对各专业交叉较多，设计要求较膏的复杂部位的交底。3、监督检查施工记录，材料试验记录及施工试验记录。4、组织与编制施工方案，并定期检查施工方案的实施情况。5、监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工程按部位及时、真实、认真地完成。6、组织基础和结构部位的验收工作。7、配合项目抓好质量意识教育。8、处理项目工程质量缺陷。施工技术员的质量责任1、施工技术人员对工程质量、技术负责任。2、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺，质量技术措施。3、把上级规定的施工规范、规程、技术、质量规定等写成通俗的条文，通过交底实施。4、负责处理班组提出的技术质量问题。5、掌握施工工程全部技术、质量资料。6、协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。专职质量员的质量责任1、对工程质量负监督、检查、把关的职责。2、掌握工程质量动态。3、及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定标准，评定分项，分部工程质量等级。4、监督班组自控、互控。5、对违反国家标准及施工要求的情况责令整修、返工乃至停工。6、有权向上级通报质量事故。材料员的质量责任1、严格执行国家、地方和公司制定的材料材质规范、标准，认真执行强制性标准。严禁采购、保管、使用淘汰材料。2、根据施工组织设计要求和材料工程预算的需求负责编制材料采购计划和质量检验计划，确保工程进度。3、熟悉图纸和认别建材性质、质量要求，对建筑材料做到心中有数，进料事前应货比三家、货真价实、眼中检查检验，应按计划和进度同步跟上。4、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。5、负责材料保管组织安排工作，不得应保管原因而影响工程质量或造成质安事故，否则承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料和相关的技术资料。6、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆有毒物品专设隔离存放，严格进出料管理，建立材料台帐生产班组长的质量责任1、对班组的操作负直接责任。2、对班组进行质量意识教育。3、组织本班组按图施工。4、坚持QC小组活动，参加工种质量检查。5、把好材料质量关，作好本工序工作。操作工人的质量责任1、操作工人是质量的直接责任者，应对自己的工作质量负责。2、做到“四懂四会”。3、爱护原材料、设备、成品。4、自觉接受质量检查员的检查监督。5、对造成质量事故的现象自觉负责赔偿。优质结构工程创建措施1、任命业务水平高，责任心强，施工经验丰富的人员组成项目班子。2、组建有创优质工程经验的施工队伍，同时能根据工程形象进度情况，合理安排劳动力，按需进场。3、分级管理，层层把关，实行全员质量管理，加强施工过程中每个环节的质量控制。管理层与施工层要对口交底，对口管理，对口控制。4、认证贯彻IS09001质量保证体系，坚持程序化，标准化，规范化施工。5、严格执行各级检查验收制度，其具体运作过程：每分项工程（或工序）完成后，由班组长自检，自检合格后，班、组长上报技术科、质检科进行检查验收；合格后填写检查记录和验评表，并报质量监控小组主管工程师检查，合格后由质检员填写报验单，以及有关施工技术资料报工程建设监理公司进行最后核检，核检合格后由监理工程师下达相应施工指令。接到监理工程师书面指令后，各班组进行下道工序的施工。6、未经报验或验收不合格的分项工程（或工序），严禁下道工序施工违者将对当事人按工地有关奖罚规定给以必要的处分，并对该分项工程由工程技术组提出处理方案或意见，报主管技术领导同意后进行处理、返工。决不允许工程遗留质量隐患。7、凡经报验监理不合格的分项工程，施工负责亲自指导有关班组进行返修，直到合格后，重新报验，办理相关签证手续。8、现场各部门施工管理人员，包括项目经理、技术负责人、质检员、技术人员等认真熟悉全部设计图纸及设计要求、变更洽商；参与建设单位做好设计技术交底和图纸会审工作。9、各部管理人员尤其是主管技术的人员，根据自己分管的业务范围，熟练掌握相关的施工技术规范、规程及工艺标准及各项规定。10、工程技术质检科对有关施工管理人员及各施工队长、各班、组长进行施工组织设计的技术交底，务必使各级管理人员了解并掌握施工方案、技术要求、各项技术措施工程质量标准、工期进度安排等事项。11、对关键部位及影响质量的重要因素，组织专业人员进行技术攻关，施工时要按特殊工序进行特殊控制。本工程结构创优的关键是混凝土质量,要在模板工程上狠下功夫，采用型小规格钢模，而且钢模都是经过修整好的钢模，这为模板工程提供了良好的条件，现场要组织模板试拼，能达到验评标准精度，方可正式组模。12、钢筋混凝土结构施工时要严格执行二申请五把关制度,即混凝土浇灌和拆模令有申请；把好原材料质量、配合比设计、原材料计量、混凝土搅拌及塌落度控制五关。13、装饰施工中强调以样板引路，主楼二层做样板套间，样板装饰结束后，经建设单位、设计、监理、乙方共同验收合格再大面积展开施工。14、严格控制工程施工中各种原材料、外购产品等器材的质量严格按IS09002质量体系程序要求进行评审和采取，各种器材进场后按规范及省监督总站有关规定进行复试和复检工作，凡经复试和复检不合格的材料或产品，严禁用于工程的施工和安装，并应及时按不合格品要求程序清退出现场，以免错用。15、严格按现场规定的质量检验制度执行，不得以任何理由或借口对某分项工程免检。16、认真作好现场的取样、试验工作，重点在抓住混凝土试块的制作、试验、钢筋试验。17、认真做好施工技术资料的收集、整理工作，资料编制要及时、准确、真实、齐全、与工程进度同步进行不得后补。18、现场的各测量仪器和计量设备按规定周期进行校验。实际操作时计量要准确，计量员要经常检查设备的使用情况并及时作好记录，试验员持证上岗。19、要认真推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备、把施工技术提高到一个新水平，在钢筋工程中用好钢筋电渣压力焊连接技术，在模板工程中用好新型模板，在混凝土工程提高泵送混凝土施工的管理水平，在工程中淘汰旧产品，应用新材料，对于建设部重点推广的新技术，能适用于本工程的都要积极推广运用。20、杜绝剔凿主体结构方面下大力气，组织水、电、通风专业的人员切实对图，发现图上有矛盾或有洞口和埋件遗漏的地方要与设计提前办理洽商，隔墙与主体结构和联系筋的，要专人负责预埋。21、落实成品保护措施，安排专人检查监督执行，保证成品的完整性。22、建立健全现场各项技术质量的奖罚制度奖优罚劣。工程质量管理条例为了提高工程质量，保证单项工程质量目标按计划完成，特制定以下制度，各项目部及有关部门务必严格执行。一、项目部及有关部门各级人员应树立“百年大计、质量第一”的思想意识，不断提高遵守质量管理制度的自觉性。二、工程开工前，项目部根据质量方针目标和年度质量目标要求及工程合同规定，下达单位工程质量目标，责成项目技术负责人组织有关人员先编制分部工程质量计划及实施要点，然后再依次针对基础工程、主体工程和装修工程的施工，分别编制基础阶段、主题阶段及装修阶段各分项工程质量实施计划，并逐级分解质量目标，制定措施，落实到人和岗位。此质量计划须报公司工程部审核、总工程师审批后实施。三、项目部设立专职质量人员，负责本项目的质量工作，项目经理是本项目的质量第一责任人，项目工程师、质量员是直接责任人，项目经理应经常组织工程师、质量进行检查，发现问题，及时纠正，纠正措施且跟踪检查验证。四、每个分项工程施工前，由项目工程是对班组进行技术交底，对施工准备、材料要求、工艺标准、质量标准及应注意的质量问题提出书面要求，各班组应切实按照交底内容进行施工，交底时项目部专职质量员参加，对重要部位、特殊分部工程应由公司技术负责人参加。五、对工作量较大，较重要的分项工程，施工前班组要先做好样板间，经项目部技术、质量管理人员、公司工程不验收合格后，方能大面积施工。否则有权建议更换施工队伍。六、材料部门在采购中要严把质量关，采购的材料必须在公司公布的合格供方名单中选购，材料进场须经材料员验收合格方能进场，凡因材料质量给工程造成损失的必须追究有关人员的责任。七、试验人员应根据工程需要及时做好材料送检，将材料检验结果反馈给项目部工程师，若有不合格材料应及时清除工程现场，重新购买的材料经试验合格，方准用于工程。施工质量检查检验制度1、项目部应按公司“质量管理条例”规定建立质量管理体系小组，设专职质量员。2、所有隐蔽工程应按“隐蔽工程检查验收制度”执行。3、坚持质量“三检”制度，按“三检”制度规定，做好自检、互检、专检工作。不合格工序不准进入下一道工序施工。4、坚持执行规定的“样板制度”，坚持样板引路，以点带面，涵盖整体，使工程质量更上一层楼。5、材料采购、检验、保管是提高工程质量的关键，应严格按规定的“材料采购、检验、保管制度”执行。6、砼、砂浆试块的取样、制作、养护、送检必须按规范进行，不得缺组。隐蔽工程检查验收制度1、基坑（槽）、基础：会同勘探、设计部门检查基坑（槽）的土质，基底的处理，回填土的密实性，外形尺寸、标高及各种基础质量。认真做好土壤试验，打（试）记录，地基验槽记录等资料。2、钢筋工程：检查钢筋规格、形状、尺寸、数量、锚固长度，接头位置以及除锈、代用变更等情况，认真做好钢筋隐检记录（含予应力张拉）。3、防水工程：检查屋面、地下室和水中结构的防水材料层数、做法和质量情况。4、暖、卫管道检查：位置、标高、坡度、试压、防水、防锈、防腐、保温及予埋件等情况。5、暗配管线路检查：位置、标高、规格、防护、接头等，对于接地线、避雷针等进行接地电阻测试记录。6、隐蔽工程需由甲方、监理单位及项目部专职质量员参加验收并办理签字盖章手续，在隐检中发现不符合要求处，要认真进行处理，未经验收合格者不得进行下道工序施工。工程项目质量总承包负责制度为规范总承包单位与分包单位的行为，更好地落实《建筑法》和《建筑安装工程质量检验评定统一标准》的有关条款，特制定该制度。1、建筑工程总承包单位如果将总包工程中的部分工程分包，其分包单位应有相应的资质条件。但是除总承包合同中约定的分包外，必须经甲方认可。单位工程不得层层转包，施工总承包中的建筑工程主体结构的施工必须由总包单位自行完成。2、建筑工程实行总承包的，工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位将建筑工程分包给其他单位的应当对分包工程的质量与分包单位承当连带责任，分包单位应当接受总承包单位的质量管理。3、各分包单位的应认真遵照有关规范进行施工，并按检验评定标准对所承建的分项分部工程的质量等级应进行评定，其评定结果和资料统交总包单位。4、各分包单位应认真学习，了解总包单位的各项管理规章制度。总承包单位有权对违反质量管理制度的分包单位进行处罚。5、各分包单位对总包单位定期召开的质量碰头会不得无故缺席。为便于质量管理，各分包的单位的施工进度计划均应考虑交叉施工的配合问题，如出现异议，应由总包单位统筹安排。6、各分包单位应认真配合总包单位搞好成品、半成品保护。如分包单位需在结构上打洞、开槽、补埋铁件一定要经过结构施工单位的技术负责人检验认可。重要部位要报设计单位，予应力结构上不得开槽、凿孔。7、分包单位应当对总包单位质量负责，必须服从总包单位质量目标。技术交