土建施工组织设计方案

施工组织设计1施工组织设计编制单位：编制人：审核人：编制日期：年月日施工组织设计2目录第一章：编制说明和工程概况第二章：施工组织管理机构第三章：施工部署第四章：施工计划第五章：质量保证体系及技术措施第六章：文明施工管理措施第七章：季节性施工措施施工组织设计3第一章编制说明和工程概况第一节编制说明麒麟郡住宅小区一期12#、13#、14#、15#及幼儿园位于淇县人民路和淇水路交叉口往南100米。我公司非常荣幸能担任该工程的施工任务。我们承诺：精心组织，精心施工，以最快的速度将其建成优质工程。为投资方和我方争取良好的社会和经济效益。本《施工组织设计》编制时对施工组织管理、施工进度计划控制、主要施工方法、质量目标、材料及机械设备的配备、主要技术质量、安全措施、文明施工等诸多因素，尽可能作充分的考虑，突出科学性、实用性，力求文字简捷，突出重点。在施工实施阶段，施工部署、主要施工方法等方面作更进一步的深化，编制专项施工方案。本《施工组织设计》编制依据为：a.麒麟郡住宅小区一期12#、13#、14#、15#及幼儿园工程施工图；b.国家、地方现行相关建筑工程，建筑业的相关法规；c.国家、地方现行相关规范、规程、标准；主要包括：现行建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015混凝土结构设计规范GB50010-2010施工组织设计4建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209—2010屋面工程质量验收规范GB50207—2012砌体工程施工质量验收规范GB50203—2011建筑工程项目管理规范GB/T50326-2006建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-2014建筑施工安全检查标准JGJ59—2011d.我公司依据GB/T19001-2000idtISO9001：2000标准编制的公司质量手册,程序文件。e.现场施工条件及场地情况；f.公司CI企业形象及文明施工现场要求；g.施工质量保证体系及安全保证体系的相关文件要求和经验。第二节工程概况麒麟郡住宅小区一期12#、13#、14#、15#及幼儿园位于淇县人民路和淇水路交叉口往南100米。该工程总建筑面积约有38000㎡。二、结构设计概况本工程为民用住宅、商业网点和幼儿教育组成。基础设计等级为乙级。设计使用年限为50年。第三节场地情况一、交通条件施工组织设计5本工程为平原地区交通便利。二、给水、供电本工程临时施工用水、电等已经具备条件，可满足施工要求。临时用水经初步计算需进水管径40㎜，有我方自行打井设生水泵铺管；现场临时施工用电采用市政电网用电，甲方提供总配电箱，工地现场设置一台600A总电箱，具体施工时编制临时用电施工组织设计。三、施工场地施工场地以硬化。但施工场地较小。临时施工用房及材料堆场等已经完善，工程现场基本人员临时办公室及生活用房以完成。第二章施工组织管理机构第一节公司组织管理我公司将充分利用健全的管理体制、完善的技术装备和高素质的管理人员和职工队伍，充分发挥企业的凝聚力和战斗力，以项目法施工为模式，实施目标责任管理，通过精心的人员组织，严密的网络控制，主动的协调管理，标准化文明工地的形象管理以及IS09001/IS014001/OHSASl8001质量/环境/职业健康安全管理体系的过程控制，高速、优质、安全、文明地完成本工程任务。第二节项目部组织与管理我司施工规模控制合理，工程衔接有序，各项管理井然有序。为施工组织设计6绝对保证本工程的进度和质量，并符合合同的要求。公司将组建高效、精干的项目经理部，并对项目班子人员进行明确的分工，要求相互间密切配合，实现技术、质量、安全、文明、成本等全方位、全过程的管理和控制。同时，公司各职能部门将对本项目给予充分的支持和配合。项目管理机构责任（一）项目经理经公司法人授权，项目经理全权代表公司在工程项目中对本工程的进度、质量、安全负责，具有人事、技术、计划、成本的决策权。(二)各职能部门工作责任：根据我司《项目管理手册》，各职能管理部门的岗位责任制及工作具体划分，将由项目经理根据我司《项目管理实施细则》制定，并报公司备案，一般来说，其分工如下：生产副经理：负责整个施工生产的日常管理；技术负责人：负责整个项目的技术管理工作；技术部门负责有关图纸会审、技术交底、施工方案、技术问题处理等工作；测量组负责测量、放线等工作，试验组负责各类检验、检测工作的实施；施工部门配备各专业工长（施工员），负责组织工程施工的具体工作，确保施工进度、质量、安全及文明施工；质量安全管理部门：负责工程质量管理、负责安全生产和文明施工管理；合约部门负责工程预(结)算编制、合同管理，制订管理目标、生产计划，进行成本核算等工作。机务部门负责对现场机械设备内部租赁、现场机具操作、维修、施工组织设计7保养，现场电气线路的设计、管理、维护；材料部门负责组织材料进场、周转材料管理，材料保管、材料领用管理等；后勤部门负责各种内务、职工住宿、接待、宣传等工作；负责现场保安管理、消防管理，负责项目人员工作考勤及工资发放等工作。（三）项目组织机构图项目作业层：公司内部施工队伍具有一定操作技术和经验的工人组成了各类专业班组，由具有思想素质好、工作认真负责、技术过硬的专业工长（施工员）带领，可由项目经理部进行挑选，并以内部经济责任合同的形式明确双方的责任、权利和利益。技术负责人生产副经理技术部施工部材料部质安部各施工班组项目经理（（施工组织设计8第三章施工部署本工程施工部署将依据工程施工条件和施工难点，充分考虑公司的资源优势条件和质量保证体系，在机械设备、劳动力、材料的组织、技术工作等方面做好充分的准备，慎重选择合适的施工方案，以确保有序、优质、安全、高效地组织生产，达到预期目标。下面分别就工程施工目标、总体施工部署、施工方案选择及前期准备工作等方面进行叙述。第一节施工总平面布置本施工平面布置将考虑场地布置、设备布置、环境保护、消防设置等内容。主要从规范管理、合理利用场地，尽量减少材料二次运输为着眼点，以期达到保证质量，加快进度的目的。现场之总平面布置见施工平面布置图。1.主要施工机械设备情况所有施工机械设备在安装使用前，都集中进行维修和保养，以保持完好状态，要建立统一的机械设备集中管理机构，统筹进场、安装、使用。维修和保养，并建立相应的岗位责任制度，技术部要做好此工作。2.临时设施的布置临时设施主要布置，如临时办公室、工人宿舍、食堂、厕所、仓库等，我公司将严格按照文明施工标准的有关规定，合理布置。3.材料加工，堆场布置合理布置材料加工场地及堆场是提高施工效率及文明施工和重要内容之一，具体见施工平面布置图。施工组织设计9第二节工程施工目标一、质量目标按照施工质量验收统一标准贯彻，确保工程验收合格，争创合格工程。二、安全目标1、杜绝重大伤亡事故；2、控制轻伤安全事故率在3‰以内；3、实现“五无”：无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾；4、按国家建设部颁发“一标三规范”达标。三、文明施工目标1、规范管理，按《建设工程文明施工办法》确保文明施工达标，保证对周边环境的保护；2、符合《中华人民共和国噪音标准(建筑施工现场噪声限值)》的相应法规要求；3、争取创建市级文明工地。四、工期目标确保甲方工期要求目标，竣工达到竣工验收要求。五、效益目标合理组织施工，实行信息化动态管理、目标管理等科学管理手段，最大限度地提高经济效益和社会效益。第三节施工方案选择根据本工程特点，结合公司的资源情况和工程经验，初步拟定各工种施工方法：施工组织设计10一、系统二、基础施工及运输土方工程以人工配合机械开挖，采用小型材料水平运输采用拖拉机和手推车。人工装运出场；三、钢筋砼工程施工1、钢筋制作均在现场，钢筋水平接头采用绑扎，搭接长度符合规范要求；竖向钢筋主筋接头采用电渣压力焊。2、模板部分采用九夹板。柱、梁模板采用工具式卡箍固定。楼板模板采用九夹胶合板散装散拼梁、柱接头砼不同强度等级相交处采用细钢丝网隔离。第四节前期准备工作为完成工程目标，必须做好前期准备工作，以确保施工部署顺利完成，前期准备工作包括技术准备、劳动力准备、材料供应准备、现场准备、雨季施工准备、消防准备等。一、技术准备1、熟悉图纸，组织现场施工技术人员充分熟悉施工图和有关技术资料，充分了解工程地质情况。2、完善施工组织设计，编制实施性的分部分项施工方案。3、编制各专业施工计划和配合计划。4、编制实施性的材料供应计划。5、组织施工技术交底。施工组织设计116、进行工程测量和有关技术资料移交、确认，进行测量放线、建立坐标控制点，轴线控制系统，高程控制系统。7、做好各种检测、检验、配合比设计的实施计划。二、设备准备根据本施工组织设计考虑的施工机器具计划，公司配合项目部检查、落实设备配置，确保机械设备处于良好工作状态。三、劳动力准备项目部根据工程需要和本施工组织设计拟定的劳动力计划，在公司内部劳动市场组织竞标挑选劳务队伍，公司经营部门积极配合项目部确定确定。本工程生产劳动力采用施工全过程的动态管理,由项目部统一管理调配，劳动力来源要择优录取，确保工程质量和工期的需要。四、材料供应准备1、材料提供，必经检验合格后方可使用。2、及时组织拟进场材料的质量检测工作，审查技术部门提供的砼、砂浆复检报告。五、现场准备1、清理场地，移走场地内有关施工阻碍物、电线，处理好临时道路、工地围墙、大门等。2、完成施工平面布置，临时用水、用电和排水设施。3、完成临时办公室、工人生活、生产用房等。4、完成其它配合生产需要的设施搭建。六、雨季施工准备本工程施工周期长，必然遭遇雨天。因此，必须做好充分的准备。施工组织设计121、取得气象部门的服务资料，以便及时采取有效防范措施和生产安排。2、考虑大雨可能造成影响，准备足够的防雨材料以覆盖新浇筑的砼，做好排水措施，做好防汛工作。4、施工时要充分考虑雷击的影响，做好防雷措施。七、消防准备做好防火工作，配备足够的消防器材、砂箱、消防水源。建立健全的消防管理制度。八、其它准备综合考虑各种因素叠加的可能性，做足有效的准备，建立应急机制，事先明确紧急情况下的分工。3.5劳动力配置计划地下结构施工阶段日高峰期劳动力为166人木工50钢筋工25瓦工30混凝土工10普工30维修、塔司、电工3架子工7防水工6水电专业工种15地上主体结构施工阶段日高峰期劳动力为155人各工种分配如下：木工50钢筋工25普工20混凝土工10架子工10维修、塔司、电工3水电专业工种7瓦工30施工组织设计13装修阶段日高峰期劳动力为180人木工10钢筋工5普工20混凝土工5架子工5维修、机操工、电工10水电专业工种10抹灰工30门窗工10油漆工20电焊工5装饰贴面工20保温工20防水工10第五节混凝土工程(一)概况本工程砼的配合比必须符合砼强度、耐久性、和易性等性能的要求。(二)砼质量要求1、基本要求：a、水泥进场必须有出厂合格证或进场实验报告，并应对其品种、标号、散装仓号、出厂日期等检查验收；b、粗细骨料应符合国家现行有关标准的规定；c、粗骨料的最大颗粒粒径不得超过结构截面最小尺寸的l/4，且不得超过钢筋间最小净距的3/4；d．骨料应按品种、规格分别堆放，不得混杂，骨料中严禁混入煅烧过的白云石或石灰块；e．拌制砼采用饮用水；施工组织设计14f．外加剂的质量应符合现行国家标准的要求；g．外加剂的的品种及掺量应结合实际经试验确定；h．砼的取样及试验应符合国家现行标准的要求：i．浇筑竖向结构前应先在底部填以50～1OOMM厚与砼内砂浆成分相同的水泥砂浆；j．竖向结构砼浇筑采用分层浇捣，浇筑层厚度应不大于振捣器作用分长度的1.25倍。第四章施工计划根据施工部署所确定的目标编制施工计划，包括施工进度计划、施工设备计划、劳动力计划和材料计划。第一节施工进度计划一、计划编制原则根据甲方工期要求须在17个月完成所有施工项目。本工程特点为框架结构，施工面较大，在本计划编制时，必须充分考虑以上特点，充分利用时间和工作面，组织好高效率的立体交叉平行流水作业。同时，工期计划安排必须注